Our findings showed that within the

Our findings showed that within the specific factory, each worker’s personal well-being is constantly connected to a safe working environment and each one’s safety depends on
everyone being attentive. Workers seemed to be motivating each other to be more consequent and this has become a daily routine. Abiding by safety rules and regulations(which were ‘‘transferred’’ to them during their training programmes), has become a way of life and encourages them to adopt a safer-living attitude. For instance, a worker who has to wear at work a safety helmet, is likely not to forget it when riding a bike. It seems that within the factory we examined, there is a culture of cooperation, team work, mutual respect and commitment, which includes line workers and supervisors alike. The management team on the other hand invests heavily on training the workforce, as well as providing them with a safe working environment. They also provide a high degree of job security: it is worth mentioning that there have been almost zero dismissals in the last years.

Kết quả (Việt) 1:

Những phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng trong nhà máy cụ thể, mỗi công nhân cá nhân hạnh phúc liên tục kết nối với một môi trường làm việc an toàn và an toàn của mỗi một phụ thuộc vàoTất cả mọi người được chu đáo. Công nhân dường như thúc đẩy nhau để theo sau hơn và điều này đã trở thành một thói quen hàng ngày. Tuân thủ quy tắc an toàn và các quy định (mà được '' chuyển '' cho họ trong các chương trình đào tạo), đã trở thành một cách sống và khuyến khích họ chấp nhận một thái độ sống an toàn hơn. Ví dụ, một công nhân có mũ tại nơi làm việc an toàn, có khả năng không quên nó khi đi xe đạp. Có vẻ như rằng trong nhà máy chúng tôi kiểm tra, là có một nền văn hóa của hợp tác, làm việc theo nhóm, tôn trọng lẫn nhau và cam kết, bao gồm dòng người lao động và giám sát viên như nhau. Đội ngũ quản lý mặt khác đầu tư rất nhiều vào đào tạo lực lượng lao động, cũng như cung cấp chúng với một môi trường làm việc an toàn. Họ cũng cung cấp một mức độ cao về an ninh công việc: nó là đáng nói đến đã có gần như không gạt trong năm qua.

Kết quả (Việt) 2:

Phát hiện của chúng tôi cho thấy rằng trong nhà máy cụ thể, cá nhân hạnh phúc của mỗi người lao động không ngừng được kết nối với một môi trường làm việc an toàn và an toàn của mỗi người phụ thuộc vào
tất cả mọi người được chu đáo. Công nhân dường như là động cơ thúc đẩy nhau để thể là hậu quả hơn và điều này đã trở thành một thói quen hàng ngày. Tuân thủ các quy tắc an toàn và quy định (sau đó chúng được 'chuyển' 'với họ trong chương trình đào tạo của họ), đã trở thành một cách sống và khuyến khích họ chấp nhận một thái độ sống tự an toàn hơn. Ví dụ, một công nhân đã để mặc tại nơi làm việc đội mũ bảo hiểm an toàn, có khả năng không quên nó khi cưỡi một chiếc xe đạp. Dường như trong các nhà máy, chúng tôi đã kiểm tra, có một nền văn hóa hợp tác, làm việc nhóm, tôn trọng lẫn nhau và cam kết, trong đó bao gồm công nhân dây chuyền và giám sát như nhau. Đội ngũ quản lý, mặt khác đầu tư rất nhiều vào việc đào tạo lực lượng lao động, cũng như cung cấp cho họ một môi trường làm việc an toàn. Họ cũng cung cấp một mức độ cao của công việc an toàn: nó là đáng nói rằng đã có gần như bằng không sa thải trong những năm qua.