three ‘worlds of action’. In our vi

three ‘worlds of action’. In our view this variety of action can be seen as three types of activities, each of which can be observed in any of the dis- tinct loci. What we propose, therefore, is to speak of constitutional, direc- tive and operational ‘levels of action’ and to link these with the ‘loci’ in political-societal relations. These loci can be designated as, respectively, policy setting, institutional setting and micro-setting. In each locus differ- ent kinds of action can then be observed. Thus, we adapt the stages heuristic described above into a systematic ‘map’ in which political- societal relations can be located and the variety of activities headed under the label of governance can be systematized (see Table 8.4).
The institutional environments, socio-cultural and economic develop- ments, and reform ideologies as described above have consequences in the various loci of political-societal relations. They should be seen as ‘causal’ rather than ‘manipulable’ variables, however. In relation to the table pre- sented here, focusing on activities of governance as it does, those variables can be located outside that table: in a ‘meta-’locus. The configuration and relative importance of the variables that can be manipulated, in each of the distinct loci, will vary as to time and place. Coherent ways of structuring such ‘manipulation’ can be provided by the three modes of governance we distinguished. In their varying consequences for managing implementa- tion as governance on the operational level, the authority, transaction and persuasion modes of governance will be elaborated below.
When we want to specify which of these ways can be seen as appropri- ate action in what kind of circumstances in which implementation is managed, focusing on the relevant column in Table 8.4, it is necessary to specify those circumstances first. In doing that, we are not trying

Kết quả (Việt) 1:

Ba 'thế giới của hành động'. Theo quan điểm của chúng tôi này loạt các hành động có thể được xem như là ba loại hoạt động, mỗi trong số đó có thể được quan sát thấy trong bất kỳ loci dis-tinct. Những gì chúng tôi đề xuất, do đó, là để nói về hiến pháp, direc-hoạt động cùng và hoạt động 'mức độ của hành động' và để liên kết các loci trong quan hệ chính trị xã hội. Loci những có thể được thiết kế như, tương ứng, chính sách thiết lập, tổ chức cài đặt và thiết lập micro. Trong mỗi locus ent khác với các loại hành động sau đó có thể được quan sát. Vì vậy, chúng tôi điều chỉnh heuristic giai đoạn mô tả ở trên vào một hệ thống 'bản đồ' trong đó chính trị - xã hội quan hệ có thể được đặt và sự đa dạng của các hoạt động hướng đến dưới nhãn hiệu của quản trị có thể là systematized (xem bảng 8.4).Môi trường thể chế, văn hoá xã hội và kinh tế phát triển-ments và tư tưởng cải cách như mô tả ở trên có những hậu quả trong loci các quan hệ chính trị xã hội. Họ nên được xem như là 'nguyên nhân' thay vì 'manipulable' biến, Tuy nhiên. Liên quan đến bảng trước sented ở đây, tập trung vào các hoạt động quản trị vì nó, những biến có thể được đặt ở bên ngoài cái bàn: trong một locus 'meta-'. Các cấu hình và tầm quan trọng tương đối của các yếu tố có thể được chế tác, trong mỗi loci khác biệt, sẽ khác nhau như thời gian và địa điểm. Mạch lạc cách cơ cấu như vậy 'thao tác' có thể được cung cấp bởi ba chế độ quản trị chúng tôi phân biệt. Trong hậu quả của họ khác nhau để quản lý implementa-tion như quản trị ở cấp độ hoạt động, cơ quan, giao dịch và thuyết phục chế độ quản trị sẽ được xây dựng dưới đây.Khi chúng tôi muốn để xác định có trong những cách này có thể được nhìn thấy như appropri - ăn hành động trong những gì loại trường hợp trong đó thực hiện được quản lý, tập trung vào các cột có liên quan trong bảng 8.4, nó là cần thiết để xác định những trường hợp đầu tiên. Trong khi làm điều đó, chúng tôi không cố gắng

Kết quả (Việt) 2:

ba 'thế giới hành động'. Theo quan điểm của chúng tôi nhiều hành động này có thể được xem như là ba loại hoạt động, mỗi trong số đó có thể được quan sát thấy trong bất kỳ của các locus tinct tật. Những gì chúng tôi đề xuất, do đó, là để nói về hiến pháp, chính kịp thời và vị trí Giám đốc điều hành 'cấp hành động' và để liên kết với các 'loci' trong quan hệ chính trị-xã hội. Những loci có thể được chỉ định là, tương ứng, thiết lập chính sách, thiết lập thể chế và vi thiết lập. Trong mỗi locus loại phẩm khác nhau của hành động đó có thể được quan sát thấy. Vì vậy, chúng tôi thích ứng với các giai đoạn heuristic, mô tả ở trên thành một 'bản đồ' hệ thống trong đó các mối quan hệ xã hội political- có thể được định vị và sự đa dạng của các hoạt động đầu dưới nhãn hiệu của quản trị có thể được hệ thống (xem Bảng 8.4).
Các môi trường thể chế, xã hội những phát triển văn hóa và kinh tế, và những tư tưởng cải cách như mô tả ở trên có những hậu quả trong các locus khác nhau của các mối quan hệ chính trị-xã hội. Họ nên được xem là "nhân quả" hơn là biến 'manipulable', tuy nhiên. Trong mối quan hệ với các bảng được chuẩn sented đây, tập trung vào các hoạt động của quản trị như nó, những biến có thể được đặt bên ngoài bảng rằng: trong một 'siêu'locus. Các cấu hình và tầm quan trọng tương đối của các biến có thể được thao tác, trong mỗi locus khác biệt, sẽ thay đổi về thời gian và địa điểm. Cách chặt chẽ về cấu trúc như 'thao tác' có thể được cung cấp bởi ba phương thức quản trị chúng tôi phân biệt được. Trong hậu quả của họ khác nhau để quản lý sự implementa- như quản trị trên các cấp độ hoạt động, cơ quan, giao dịch và thuyết phục chế độ quản trị sẽ được chi tiết dưới đây.
Khi chúng ta muốn xác định những cách có thể được xem như là hành động ăn appropri- trong những loại trường hợp mà trong đó thực hiện được quản lý, tập trung vào các cột có liên quan trong Bảng 8.4, nó là cần thiết để xác định những trường hợp đầu tiên. Để làm được điều đó, chúng tôi không cố gắng