The key thing about HTC’s product s

The key thing about HTC’s product strategy is that it hasn’t changed an awful lot over the past few years; simply put, the company produces lots of different devices each year for the low-end, mid-range and the high-end in the hope that collectively – and individually, in the case of its flagships – they will prove to be the catalyst to return the company to its former glory.
The problem with this strategy? It clearly isn’t working as HTC’s operating profit percentage continues to decline. HTC – like most Asian manufacturers – introduces an influx of new devices across Asia to capture demand and despite declining profits, this shows no signs of letting up. Since the One M9 was announced back at MWC 2015, the company has announced no less than THREE new premium high-end d

Kết quả (Việt) 2:

Điều quan trọng về chiến lược sản phẩm của HTC là nó đã không thay đổi nhiều khủng khiếp trong vài năm qua; chỉ cần đặt, các công ty sản xuất rất nhiều thiết bị khác nhau mỗi năm cho các cấp thấp, tầm trung và cao cấp với hy vọng rằng tập thể - và cá nhân, trong trường hợp của flagships của nó - họ sẽ chứng minh là chất xúc tác để trả lại công ty để vinh quang trước đây của nó.
Vấn đề với chiến lược này? Nó rõ ràng là không làm việc như tỷ lệ phần trăm lợi nhuận hoạt động của HTC tiếp tục suy giảm. HTC - giống như hầu hết các nhà sản xuất châu Á - giới thiệu một dòng thiết bị mới trên khắp châu Á để nắm bắt nhu cầu và mặc dù lợi nhuận giảm, điều này cho thấy không có dấu hiệu muốn dừng lại. Vì Một M9 đã được công bố tại MWC trở lại năm 2015, công ty đã công bố không ít hơn ba mới phí bảo hiểm cao cấp d