When applying the stakeholder appro

When applying the stakeholder approach, the managers ought to consider the advantages and disadvantages of this approach. According to Lienert (nd), the advantages of stakeholder approach are providing a profound knowledge to associate with important stakeholder groups, which gives a deep insight into the stakeholders. Therefore, the conflicts could be addressed and avoided. Moreover, Ryckman (2016) asserts that involving stakeholders are likely to connect and build trust thank to the stakeholders approach. This ultimately leads to the contentment and sympathy for the organisation’s final decision. It can also incline the plainness and result in better decisions (Ryckman, 2016). On the other hand, the stakeholder approach has numerous disadvantages causing difficulties for users. For instance, Ryckman (2016) gives that it often takes a long time to apply the involvement of stakeholders, users might not have enough time to satisfy stakeholders. Furthermore, when asking about the wanting of people, managers increase the expectation of the stakeholder. However, if the managers do not follow the advices or make decisions which are not completely content the stakeholders.

Kết quả (Việt) 1:

Khi áp dụng phương pháp tiếp cận của các bên liên quan, các nhà quản lý cần phải xem xét những lợi thế và bất lợi của phương pháp này. Theo Lienert (nd), những ưu điểm của phương pháp tiếp cận của các bên liên quan cung cấp cho một kiến thức sâu sắc để kết hợp với các nhóm bên liên quan quan trọng, mà cung cấp cho một cái nhìn sâu vào các bên liên quan. Do đó, các cuộc xung đột có thể được giải quyết và tránh được. Hơn nữa, Ryckman (năm 2016) khẳng định rằng liên quan đến các bên liên quan có khả năng kết nối và sự tin tưởng xây dựng cảm ơn phương pháp tiếp cận của các bên liên quan. Điều này cuối cùng dẫn đến contentment và thông cảm cho quyết định cuối cùng của tổ chức. Nó cũng có thể nghiêng plainness và kết quả trong các quyết định tốt hơn (Ryckman, năm 2016). Mặt khác, cách tiếp cận các bên liên quan có nhiều nhược điểm gây khó khăn cho người dùng. Ví dụ, Ryckman (năm 2016) cho rằng nó thường phải mất một thời gian dài với sự tham gia của các bên liên quan áp dụng, người dùng có thể không có đủ thời gian để đáp ứng các bên liên quan. Hơn nữa, khi hỏi về mong muốn của người dân, nhà quản lý làm tăng kỳ vọng của bên liên quan. Tuy nhiên, nếu các nhà quản lý không thực hiện theo các lời khuyên hoặc đưa ra quyết định mà không được hoàn toàn nội dung của các bên liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

Khi áp dụng phương pháp tiếp cận các bên liên quan, các nhà quản lý phải xem xét những lợi thế và bất lợi của phương pháp này. Theo Lienert (nd), ưu điểm của phương pháp tiếp cận các bên liên quan được cung cấp một kiến ​​thức sâu sắc để kết hợp với các bên liên quan quan trọng, trong đó cung cấp một cái nhìn sâu vào các bên liên quan. Do đó, những xung đột có thể được giải quyết và tránh. Hơn nữa, Ryckman (2016) khẳng định rằng sự tham gia của các bên liên quan có khả năng kết nối và xây dựng lòng tin cảm ơn đến các phương pháp tiếp cận các bên liên quan. Điều này cuối cùng dẫn đến sự thỏa mãn và cảm thông cho quyết định cuối cùng của tổ chức. Nó cũng có thể nghiêng sự minh bạch và dẫn đến quyết định tốt hơn (Ryckman, 2016). Mặt khác, các phương pháp tiếp cận các bên liên quan có nhiều nhược điểm gây khó khăn cho người sử dụng. Ví dụ, Ryckman (2016) cho rằng nó thường mất một thời gian dài để áp dụng sự tham gia của các bên liên quan, người sử dụng có thể không có đủ thời gian để đáp ứng các bên liên quan. Hơn nữa, khi được hỏi về mong muốn của người dân, các nhà quản lý làm tăng sự mong đợi của các bên liên quan. Tuy nhiên, nếu các nhà quản lý không theo lời khuyên hay đưa ra quyết định mà không được hoàn toàn nội dung các bên liên quan.