Entrant faces retaliation. Entry is

Entrant faces retaliation. Entry is less likely if potential entrants may be forced out of business
by the strategic, often pricing, behavior of incumbents. Such aggressive behavior must
be credible, however. For example, if incumbents have excess capacity, they are incentivized
to cut prices in the face of new entrants. They can do so because they can easily meet any
increase in demand given their unused capacity. Another example is the presence of large
exit costs. Exit costs are payments that must be made to shut down operations within an
industry. These may include such things as obligations to health and retirement benefits
programs or environmental liabilities for cleaning up a polluted facility. Exit costs create a
barrier to entry by raising the prospects that existing players will “fight to the death” rather than exit the industry themselves

Kết quả (Việt) 2:

Dự thi phải đối mặt với sự trả đũa. Entry là ít có khả năng nếu thí sinh tiềm năng có thể bị buộc phải phá sản
bởi các chiến lược, thường định giá, hành vi của người đương nhiệm. Hành vi hung hăng như vậy phải
là đáng tin cậy, tuy nhiên. Ví dụ, nếu đương nhiệm có công suất dư thừa, họ được khuyến khích
để giảm giá khi đối mặt với người mới. Họ có thể làm như vậy bởi vì họ có thể dễ dàng đáp ứng bất kỳ
nhu cầu tăng được công suất sử dụng của họ. Một ví dụ khác là sự hiện diện của lớn
chi phí xuất cảnh. Chi phí xuất cảnh là các khoản thanh toán phải được thực hiện để đóng cửa hoạt động trong một
ngành công nghiệp. Đây có thể bao gồm những thứ như nghĩa vụ đối với lợi ích sức khỏe và hưu trí
chương trình hoặc trách nhiệm môi trường để làm sạch các cơ sở ô nhiễm. Chi phí xuất cảnh tạo ra một
rào cản để nhập cảnh bằng cách nâng cao triển vọng rằng các cầu thủ hiện tại sẽ "chiến đấu đến chết" hơn là thoát khỏi ngành công nghiệp bản thân