Clearly, coworkers can be valuable

Clearly, coworkers can be valuable providers of training. Nevertheless, their effectiveness as trainers or mentors should not be assumed. One concern with relying on coworkers as trainers is that thay may not be able to instruct others. They may also teach others their own shortcuts rather than correct procedures. If coworkers are to be trainers, they should receive intruction on how to train and be given sufficient time on the job to work with trainees.

Kết quả (Việt) 1:

Rõ ràng, đồng nghiệp có thể là đào tạo các nhà cung cấp có giá trị. Tuy nhiên, hiệu quả của họ như là các giảng viên hoặc cố vấn nên không được giả định. Một mối quan tâm với dựa trên các đồng nghiệp như giảng viên là thầy đó không thể để hướng dẫn những người khác. Họ cũng có thể dạy cho người khác tắt của họ chứ không phải là thủ tục chính xác. Nếu đồng nghiệp được huấn luyện, họ sẽ nhận được intruction trên làm thế nào để đào tạo và có đủ thời gian nhất định trong công việc để làm việc với học viên.

Kết quả (Việt) 2:

Rõ ràng, đồng nghiệp có thể được các nhà cung cấp có giá trị đào tạo. Tuy nhiên, hiệu quả của họ là giảng viên hoặc cố vấn không nên giả định. Một mối quan tâm với dựa vào đồng nghiệp là giảng viên là thể thay thể không thể chỉ dẫn cho những người khác. Họ cũng có thể dạy người khác phím tắt riêng của họ chứ không phải là thủ tục chính xác. Nếu đồng nghiệp đang là giảng viên, họ sẽ nhận được HƯỚNG DẪN về làm thế nào để đào tạo và được cấp đủ thời gian vào công việc để làm việc với các học viên.