The second story is aboua job appli

The second story is aboua job applicant who admitted to a personnel manager that he had both good and bad traits.
''What are they?" the manager asked.
"Well," the applicant said, "on the good side, I can do the job better than anyone else.
I could greatly increase your sales."
"That"s very impressive," said the manager.
"Now, what are your bad traits?"
"I have only one," replied the applicant ''I've been known to exaggerate now and then."
It is often difficult to "pick good personnel" because candidates put themselves in the best possible light during the selection process.
Thus, interviewers cannot depend on the candidates themselves to provide the information needed to make a wise selection decision.
Instead, they must assume the responsibility for finding this information by implementing specific techniques, one of which is conducting a good selection interview.

Kết quả (Việt) 1:

Câu chuyện thứ hai là aboua công việc nộp đơn nhận vào một người quản lý nhân viên rằng ông đã có những đặc điểm tốt và xấu."Những gì là họ?" người quản lý yêu cầu."Vâng," người nộp đơn cho biết, "trên mặt tốt, tôi có thể làm công việc tốt hơn so với bất cứ ai khác.Tôi có thể tăng đáng kể doanh thu của bạn.""Đó" s rất ấn tượng,"cho biết người quản lý."Bây giờ, những gì là những đặc điểm xấu của bạn?""Tôi đã chỉ có một," trả lời người nộp đơn '' tôi đã được biết đến để exaggerate bây giờ và sau đó."Nó thường là khó khăn để "chọn tốt nhân viên" vì ứng cử viên đặt mình trong ánh sáng tốt nhất có thể trong quá trình lựa chọn.Vì vậy, phỏng vấn không thể phụ thuộc vào các ứng cử viên mình để cung cấp thông tin cần thiết để đưa ra quyết định khôn ngoan lựa chọn.Thay vào đó, họ phải chịu trách nhiệm cho việc tìm kiếm thông tin này bằng cách thực hiện kỹ thuật cụ thể, một trong số đó tiến hành một cuộc phỏng vấn lựa chọn tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Câu chuyện thứ hai là aboua xin việc người thừa nhận một người quản lý nhân viên rằng ông đã có những đặc điểm cả tốt và xấu.
'' họ là gì? "người quản lý hỏi.
"Vâng," người nộp đơn cho biết, "trên mặt tốt, tôi có thể làm công việc tốt hơn so với bất cứ ai khác.
Tôi có thể làm tăng đáng kể doanh số bán hàng của bạn. "
"Đó là" rất ấn tượng ", người quản lý nói.
"Bây giờ, những đặc điểm xấu của bạn là gì?"
"Tôi chỉ có một," người nộp đơn 'trả lời' Tôi 've được biết đến có thể nói hết bây giờ và sau đó. "
Nó thường khó khăn để "chọn nhân viên tốt" bởi vì các ứng cử viên tiếp tục vươn trong ánh sáng tốt nhất có thể trong quá trình lựa chọn.
Như vậy, người phỏng vấn không thể phụ thuộc vào các ứng cử viên mình để cung cấp các thông tin cần thiết để đưa ra quyết định lựa chọn khôn ngoan.
Thay vào đó, họ phải chịu trách nhiệm cho việc tìm kiếm thông tin này bằng cách thực hiện các kỹ thuật cụ thể, một trong số đó đang tiến hành một cuộc phỏng vấn lựa chọn tốt.