The purpose of this book is to expl

The purpose of this book is to explore experience with P4P programmes through an assessment of existing literature and a series of case studies. The book looks specifically at the details of implementation of 12 P4P programmes and key contextual factors. In Part I we set out the principles of P4P in health care and draw on the set of case studies to illustrate how these principles are playing out in practice in current P4P programmes in OECD countries. Part II provides the detailed case studies from the 12 OECD P4P programmes (Table 1.1). Chapter 2 presents a general discussion of the elements of any P4P programme, including the objectives, the domains of performance assessed, the metrics adopted, the basis for and nature of financial rewards and penalties, and the data needs. Chapter 3 then goes on to assess the system requirements to implement P4P programmes, including the governance structures and health information systems, and how the programmes can in turn strengthen these aspects of the health system. Chapter 4 discusses in more detail the issue of monitoring and evaluation of P4P programmes. Given the great uncertainty associated with the overall effect of P4P, all implemented programmes should be properly monitored, both for intended and unintended consequences, and should be capable of being rigorously evaluated. Chapter 5 draws together the lessons from the case studies, assesses the reasons for successes and failures, and summarizes the key messages for policy.
Underlying the analysis is the widespread perception that many P4P programmes have produced disappointing or only modest results and failed to improve provider performance in the intended fashion (Mullen, Frank & Rosenthal, 2009; Scott et al., 2009; Flodgren, 2011). There have been notable successes, however, and evidence on the role of P4P in improving quality of care, health outcomes and other health system objectives is at present fragmented and incomplete, in part because so few programmes have been rigorously evaluated. In the remainder of this chapter we define P4P in health care and its theoretical underpinnings, and summarize the current evidence about the impact of P4P on provider performance and health outcomes.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của cuốn sách này là để khám phá kinh nghiệm với các chương trình P4P thông qua đánh giá của văn học hiện tại và một loạt các nghiên cứu trường hợp. Cuốn sách có vẻ đặc biệt tại các chi tiết của việc thực hiện 12 chương trình P4P và yếu tố quan trọng theo ngữ cảnh. Trong phần I chúng tôi đặt ra các nguyên tắc của P4P trong chăm sóc sức khỏe và vẽ trên các thiết lập của nghiên cứu trường hợp để minh họa làm thế nào những nguyên tắc này đang chơi trong thực tế trong các chương trình P4P hiện tại các quốc gia OECD. Phần II cung cấp các nghiên cứu trường hợp chi tiết từ các chương trình OECD P4P 12 (bảng 1.1). Chương 2 trình bày một thảo luận chung các yếu tố của bất kỳ chương trình P4P, bao gồm các mục tiêu, các lĩnh vực về hiệu suất đánh giá, các số liệu được thông qua, cơ sở cho và bản chất của phần thưởng tài chính và hình phạt, và nhu cầu dữ liệu. Chương 3 sau đó đi vào để đánh giá các yêu cầu hệ thống để thực hiện các chương trình P4P, bao gồm cả các cấu trúc quản trị và hệ thống thông tin y tế, và làm thế nào các chương trình có thể lần lượt tăng cường những khía cạnh của hệ thống y tế. Chương 4 thảo luận chi tiết hơn các vấn đề của giám sát và đánh giá các chương trình P4P. Do sự không chắc chắn tuyệt vời kết hợp với tác động tổng thể của P4P, tất cả các chương trình thực hiện nên đúng cách theo dõi, cả hai cho hậu quả dự kiến và không mong đợi, và nên có khả năng một cach nghiêm tuc được đánh giá. Chương 5 rút ra cùng những bài học từ trường hợp nghiên cứu, đánh giá các lý do cho những thành công và thất bại, và tóm tắt thông điệp chính về chính sách.Các phân tích cơ bản là nhận thức phổ biến rộng rãi rằng rất nhiều các chương trình P4P có kết quả đáng thất vọng hoặc chỉ khiêm tốn và thất bại trong việc cải thiện hiệu suất nhà cung cấp trong thời trang dự định (Mullen, Frank & Rosenthal, 2009; Scott et al., 2009; Flodgren, năm 2011). Đã có những thành công đáng chú ý, Tuy nhiên, và bằng chứng về vai trò của P4P trong việc cải thiện chất lượng chăm sóc, kết quả sức khỏe và các mục tiêu hệ thống y tế khác lúc trình bày phân mảnh và không đầy đủ, một phần vì rất ít các chương trình đã được đánh giá một cach nghiêm tuc. Trong phần còn lại của chương này, chúng tôi xác định P4P trong chăm sóc sức khỏe và lý thuyết nền tảng của nó, và tóm tắt những bằng chứng hiện tại về ảnh hưởng của P4P về nhà cung cấp hiệu suất và kết quả sức khỏe.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích của cuốn sách này là để khám phá kinh nghiệm với các chương trình P4P thông qua đánh giá của văn học hiện có và một loạt các nghiên cứu trường hợp. Cuốn sách xem xét cụ thể các chi tiết thực hiện 12 chương trình P4P và các yếu tố ngữ cảnh chính. Trong phần I, chúng tôi đặt ra các nguyên tắc của P4P trong chăm sóc sức khỏe và vẽ trên tập các nghiên cứu trường hợp để minh họa những nguyên tắc này được chơi trong thực hành trong chương trình P4P hiện nay ở các nước OECD. Phần II cung cấp các nghiên cứu chi tiết từ 12 chương trình OECD P4P (Bảng 1.1). Chương 2 trình bày thảo luận chung về các yếu tố của bất kỳ chương trình P4P, bao gồm các mục tiêu, các lĩnh vực hoạt động đánh giá, các số liệu thông qua, căn cứ và bản chất của phần thưởng tài chính và hình phạt, và những nhu cầu dữ liệu. Chương 3 sau đó đi vào để đánh giá các yêu cầu hệ thống để thực hiện các chương trình P4P, bao gồm cả các cơ cấu quản trị và hệ thống thông tin y tế, và làm thế nào các chương trình có thể lần lượt tăng cường các khía cạnh của hệ thống y tế. Chương 4 thảo luận chi tiết hơn về vấn đề giám sát và đánh giá các chương trình P4P. Do chưa được chắc chắn liên quan đến hiệu quả tổng thể của P4P, tất cả các chương trình thực hiện cần được theo dõi đúng cách, cho cả hậu quả dự định và không cố ý, và phải có khả năng đang được đánh giá một cách nghiêm ngặt. Chương 5 cùng những bài học từ các nghiên cứu, đánh giá các lý do cho những thành công và thất bại, và tóm tắt các thông điệp chính cho chính sách.
Đằng phân tích được các nhận thức phổ biến mà nhiều chương trình P4P lại những kết quả đáng thất vọng hoặc chỉ khiêm tốn và không cải thiện hiệu suất cung cấp trong thời trang dành (Mullen, Frank & Rosenthal, 2009; Scott et al, 2009;. Flodgren, 2011). Đã có những thành công đáng chú ý, tuy nhiên, và bằng chứng về vai trò của P4P trong việc cải thiện chất lượng chăm sóc, y tế và các mục tiêu hệ thống y tế khác là hiện nay bị phân mảnh và không đầy đủ, một phần vì rất ít các chương trình đã được đánh giá một cách nghiêm ngặt. Trong phần còn lại của chương này, chúng tôi xác định P4P trong chăm sóc y tế và cơ sở lý thuyết của nó, và tóm tắt các chứng cứ hiện về tác động của P4P về hiệu suất cung cấp dịch vụ sức khỏe và kết quả.

Kết quả (Việt) 3:

Cuốn sách này có mục đích là tồn tại thông qua đánh giá về văn học và một loạt các nghiên cứu để thảo luận kế hoạch P4P có kinh nghiệm.Cuốn sách này có vẻ đặc biệt trong 12 P4P là yếu tố chủ chốt chi tiết của kế hoạch và thực hiện.Trong phần đầu tiên chúng ta. P4P trong y tế thiết lập nguyên tắc và điều răn của nguyên tắc này là nghiên cứu đã giúp xây dựng kế hoạch quốc gia ở OECD hiện P4P tập đánh ra.Phần thứ hai cung cấp chi tiết về nghiên cứu từ 12 OECD P4P Pháp (bảng 1).Chương 2 giới thiệu kế hoạch P4P bất kỳ yếu tố nói chung, bao gồm cả lĩnh vực đánh giá mục tiêu: Performance chờ, sử dụng các chỉ số của Sở Tài chính, tiền thưởng và trừng phạt các tính chất của dữ liệu, và nhu cầu.Chương 3 và hệ thống đánh giá yêu cầu thực hiện kế hoạch P4P, bao gồm hệ thống thông tin quản lý cấu trúc và khỏe mạnh, và cách lên kế hoạch sẽ tăng cường những khía cạnh của hệ thống y tế.Chương 4 để bàn việc quan sát và đánh giá P4P pháp vấn đề.Với việc P4P của hiệu ứng toàn bộ mang nhiều sự không chắc chắn, các kế hoạch ứng phù hợp để giám sát, dự đoán và hậu quả không mong đợi, nên có thể bị đánh giá nghiêm ngặt.Chương thứ 5 đã tập trung nghiên cứu kinh nghiệm dạy dỗ, đánh giá thành công và thất bại, và tổng hợp thông tin chính sách. Chìa khóa.Phân tích cơ bản là chương trình tạo ra nhiều P4P thất vọng và vừa phải và không có cải thiện kết quả mong đợi của nhà cung cấp trang phục thể hiện quan điểm phổ biến (, Frank và Rosenthal, 2009; Scott chờ, 2009; flodgren, 2011).Đã đạt được tiến bộ đáng kể, nhưng, với bằng chứng chống lại P4P đang cải thiện chất lượng chăm sóc sức khỏe và tác dụng của hệ thống y tế, mục tiêu là hiện tại và không được đầy đủ, một phần là vì có rất ít nghiêm ngặt. Chương trình đánh giá.Ở trong phần này chúng ta đã định nghĩa P4P trong y tế và nó là nền tảng của lý thuyết, và tổng hợp. Hiện tại với nhà cung cấp bằng chứng ảnh hưởng sức khỏe tốt và kết quả của P4P.