Third, resource allocations for cap

Third, resource allocations for capability building
involve a trade-off between exploitation and exploration
(March 1991). In finding a significant moderating impact of
the firm’s perceived market opportunity on the effect of cus-
tomer and competitor orientations on competence explo-
ration, this study reveals an important managerial factor that
may enable firms to strike an appropriate trade-off the finding validates Day’s (1994) thesis about the salience of
managers’ mental models in using market information to
build firm capabilities. It also emphasizes the notion that
building new capabilities does not involve the mere acquisi-
tion and use of market knowledge. More critically, the
process involves the use of interpretation schema to deter-
mine how the managers respond to the market situation
(White, Varadarajan, and Dacin 2003). This finding throws
new light on why different firms faced with the same objec-
tive market conditions develop different product innovation
capabilities.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ ba, phân bổ nguồn lực để xây dựng năng lựcliên quan đến một sự đánh đổi giữa khai thác và thăm dò(Tháng 3 năm 1991). Trong việc tìm kiếm một tác động đáng kể dịu củacơ hội nhận thức thị trường của công ty về ảnh hưởng của cus-định hướng Tomer và đối thủ cạnh tranh trên năng lực explo-suất ăn, nghiên cứu này cho thấy một yếu tố quan trọng của quản lý màcó thể cho phép công ty để tấn công một sự đánh đổi thích hợp, việc tìm kiếm xác nhận ngày của luận án (1994) về nhô củanhà quản lý tâm thần mô hình trong việc sử dụng thông tin thị trường đểxây dựng công ty khả năng. Nó cũng nhấn mạnh các khái niệm màxây dựng khả năng mới liên quan đến chỉ acquisi-tion và sử dụng của kiến thức thị trường. Nghiêm trọng hơn, cácquá trình bao gồm việc sử dụng của giải thích lược đồ để ngăn chặn-tôi làm thế nào các nhà quản lý đáp ứng với tình hình thị trường(Trắng, Varadarajan và Dacin năm 2003). Tìm kiếm này némánh sáng mới về lý do tại sao các công ty khác nhau phải đối mặt với cùng một objec-điều kiện thị trường hoạt động cùng phát triển đổi mới sản phẩm khác nhaukhả năng.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ ba, phân bổ nguồn lực để xây dựng năng lực
liên quan đến một thương mại-off giữa khai thác và thăm dò
(March 1991). Trong việc tìm kiếm một tác động đáng kể của quản
cơ hội thị trường nhận thức của công ty về hiệu quả của cus-
Tomer và đối thủ cạnh tranh định hướng về thẩm quyền explo-
khẩu, nghiên cứu này cho thấy một yếu tố quản lý quan trọng mà
có thể cho phép các công ty để tấn công một thương mại-off, phát hiện này phù hợp xác nhận của ngày (1994) luận án về sự nổi bật của
mô hình quản lý tinh thần "trong việc sử dụng thông tin thị trường để
xây dựng năng lực công ty. Nó cũng nhấn mạnh quan điểm cho rằng
việc xây dựng năng lực mới không liên quan đến việc thu nhận chỉ
tion và sử dụng kiến thức thị trường. Quan trọng hơn, các
quá trình liên quan đến việc sử dụng các sơ đồ giải thích để xác định
mỏ như thế nào các nhà quản lý đáp ứng với tình hình thị trường
(White, Varadarajan, và Dacin 2003). Phát hiện này ném
ánh sáng mới về lý do tại sao các công ty khác nhau đối mặt với objec- cùng
điều kiện thị trường chính kịp thời phát triển các sản phẩm sáng tạo khác nhau
và khả năng.