It's really both. Every good season

It's really both. Every good seasoned executive will do two assessments of people. One is, they'll look at you and evaluate, "Do you have the right values and motivations for what I need on my team and what we need moving forward?" Can they trust you? The other big piece of it is, "Are you going to put the enterprise before your self-interest?" And that one is big.

They need their senior team to make big decisions about where resources go, and sometimes that may disadvantage you. You may have to be selfless, give up some of your budget. So after they've looked at those two things, then they might go down that more methodical path of, "Do you have the capabilities to do what I need in your function?

Kết quả (Việt) 1:

nó thực sự cả. mỗi điều hành dày dạn tốt sẽ làm hai đánh giá của người dân. một là, họ sẽ nhìn bạn và đánh giá, "làm bạn có những giá trị đúng và động cơ cho những gì tôi cần trong đội của tôi và những gì chúng tôi cần phải tiến lên phía trước?" họ có thể tin tưởng bạn? phần lớn khác của nó là, "thì bạn sẽ đặt các doanh nghiệp trước khi tự quan tâm của bạn?" và một trong đó là lớn.

họ cần đội cấp cao của họ để đưa ra quyết định lớn về nơi nguồn tài nguyên đi, và đôi khi có thể bất lợi cho bạn. bạn có thể có được vị tha, bỏ một số ngân sách của bạn. vì vậy sau khi họ đã xem xét hai điều này, sau đó họ có thể đi xuống con đường có phương pháp hơn, "làm bạn có khả năng để làm những gì tôi cần trong chức năng của bạn?

Kết quả (Việt) 2:

Nó thực sự là cả hai. Mỗi điều hành dày dạn tốt sẽ làm hai đánh giá người. Một là, họ sẽ nhìn vào bạn và đánh giá, "bạn có đúng giá trị và động lực cho những gì tôi cần vào đội của tôi và những gì chúng tôi cần di chuyển về phía trước?" Họ có thể tin tưởng bạn? Các mảnh lớn khác của nó là, "Bạn sẽ đặt các doanh nghiệp trước khi tự của bạn?" Và đó là lớn.

Họ cần nhóm cao cấp của họ để làm cho các quyết định lớn về đâu tài nguyên, và đôi khi đó có thể bất lợi cho bạn. Bạn có thể cần phải được vị tha, cung cấp cho một số ngân sách của bạn. Vì vậy sau khi họ đã xem xét những thứ hai, sau đó họ có thể đi xuống con đường đó hơn phương pháp, "bạn có khả năng để làm những gì tôi cần trong chức năng của bạn?