Because managers want to motivate i

Because managers want to motivate individuals on the job. we need to look at ways to design motivating jobs. If you look closely at what an organization is and how it works, you'll find that it’s composed of thousands of tasks. These tasks are, in turn, aggregated into jobs. We use the term job design to refer to the way tasks are combined to form complete jobs. The jobs that people perform in an organization should not evolve by chance. Managers should design jobs deliberately and thoughtfully to reflect the demands of the changing environment, the organization’s technology, and employees’ skills, abilities, and preferences.28 When jobs are designed like that, employees are motivated to work hard. What are the ways that manag­ ers can design motivating jobs? We can answer that with the job characteristics model (JCM) developed by J. Richard Hackman and Greg R. Oldham

Kết quả (Việt) 1:

Vì nhà quản lý muốn để thúc đẩy các cá nhân trong công việc. chúng ta cần phải nhìn vào cách thiết kế động cơ thúc đẩy việc làm. Nếu bạn nhìn chặt chẽ những gì một tổ chức và làm thế nào nó hoạt động, bạn sẽ thấy rằng nó bao gồm hàng ngàn nhiệm vụ. Các tác vụ được, lần lượt, được tổng hợp vào công việc. Chúng tôi sử dụng các thuật ngữ công việc thiết kế để tham khảo cách công việc được kết hợp với hình thức hoàn thành công việc. Các công việc mà mọi người thực hiện trong một tổ chức nên không phát triển bởi cơ hội. Quản lý thiết kế nên việc cố ý và thoughtfully để phản ánh nhu cầu của những thay đổi môi trường, của tổ chức công nghệ, và nhân viên kỹ năng, khả năng và preferences.28 khi công việc được thiết kế như vậy, nhân viên động lực làm việc chăm chỉ. Cách manag ers có thể thiết kế động cơ thúc đẩy việc làm là gì? Chúng tôi có thể trả lời rằng với việc làm đặc điểm mô hình (JCM) được phát triển bởi J. Richard Hackman và Greg R. Oldham

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì các nhà quản lý mong muốn khích các cá nhân trong công việc. chúng ta cần phải tìm ra cách để thiết kế công việc thúc đẩy. Nếu bạn nhìn kỹ vào những gì một tổ chức là gì và làm thế nào nó hoạt động, bạn sẽ thấy rằng nó bao gồm hàng ngàn các nhiệm vụ. Những nhiệm vụ này được, lần lượt, tổng hợp thành công việc. Chúng tôi sử dụng các thiết kế công việc hạn để tham khảo các cách nhiệm vụ được kết hợp để tạo công ăn việc làm đầy đủ. Các công việc mà mọi người thực hiện trong một tổ chức không nên tiến triển một cách tình cờ. Các nhà quản lý nên thiết kế công việc cố tình và chu đáo để phản ánh nhu cầu của môi trường thay đổi, công nghệ của tổ chức, và các kỹ năng của người lao động, khả năng, và preferences.28 Khi công việc được thiết kế như vậy, nhân viên có động lực để làm việc chăm chỉ. những cách mà ers Manag có thể thiết kế các công việc tạo động lực là gì? Chúng tôi có thể trả lời rằng với đặc điểm công việc mô hình (JCM) được phát triển bởi J. Richard Hackman và Greg R. Oldham