Hicks (1999, p. 17) describes ABC a

Hicks (1999, p. 17) describes ABC as ‘a powerful management concept that can be adopted and used by any organisation to gain a competitive advantage through greater understanding of product or service costs, process costs, and the organisation’s overall cost behaviour’. He suggests that managers use ABC to gain competitive benefits by understanding cost drivers. Swenson (1995, p.167) describes ABC as ‘an information system that assists with decision making, essentially a decision-support system’. Although the essential aim of ABC is to capture product costs more accurately, managers are currently using ABC as a means of improving processes and enhancing profitability (Plowman 2001).

Kết quả (Việt) 1:

Hicks (1999, trang 17) Mô tả ABC như ' một khái niệm mạnh mẽ quản lý có thể được chấp nhận và được sử dụng bởi bất kỳ tổ chức để đạt được một lợi thế cạnh tranh thông qua sự hiểu biết lớn hơn chi phí sản phẩm hoặc dịch vụ, xử lý các chi phí, và tổ chức của tổng thể chi phí hành vi '. Ông cho rằng quản lý sử dụng ABC để đạt được lợi ích cạnh tranh bằng sự hiểu biết chi phí điều khiển. Swenson (1995, p.167) Mô tả ABC là 'một thông tin hệ thống trợ giúp với ra quyết định, về cơ bản là một hệ thống hỗ trợ quyết định'. Mặc dù mục đích thiết yếu của ABC là để nắm bắt các sản phẩm chi phí chính xác hơn, quản lý đang sử dụng ABC như là một phương tiện cải thiện quy trình và tăng cường lợi nhuận (Plowman năm 2001).

Kết quả (Việt) 2:

Hicks (1999, p. 17) mô tả ABC là "một khái niệm quản lý mạnh mẽ có thể được thông qua và được sử dụng bởi bất kỳ tổ chức để đạt được một lợi thế cạnh tranh thông qua sự hiểu biết lớn hơn của giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ, chi phí quá trình, và tổng thể hành vi chi phí của tổ chức '. Ông cho rằng các nhà quản lý sử dụng ABC để đạt được lợi ích cạnh tranh bằng sự hiểu biết trình điều khiển chi phí. Swenson (1995, p.167) mô tả ABC là "một hệ thống thông tin hỗ trợ khách ra quyết định, cơ bản là một hệ thống hỗ trợ quyết định '. Mặc dù mục đích thiết yếu của ABC là để nắm bắt giá thành sản phẩm một cách chính xác hơn, các nhà quản lý hiện đang sử dụng ABC như một phương tiện cải thiện quy trình và nâng cao khả năng sinh lời (Plowman 2001).