What followed was a classic corpora

What followed was a classic corporate makeover that has enabled the company to regain its competitive advantage.
Fừst, top management was changed. Then, the emphasis was shifted. McDonald’s scrapped its super- size menu and added healthier options, such as salads and apple slices. Executives mined data to see what people were eating and found that people were eating more chicken and less beef. So they emphasized chicken, adding grilled chicken sandwiches, wraps with chicken, Southern-style chicken sandwiches, and, most recently, chicken for breakfast. To be sure, the company still sells many low-cost “dollar meals” consisting of cheeseburgers and fries. Indeed, in the recessionary environment of 2008-2009, sales of dollar meals surged. However, chicken sales doubled at McDonald’s between 2002 and 2008, and the company now buys more chicken than beef. The com¬pany also decided to use white chicken only, ending the speculation about the “mystery meat” in chicken McNuggets.

Kết quả (Việt) 2:

Một makeover của công ty cổ điển mà đã cho phép các công ty để lấy lại lợi thế cạnh tranh. Nó gì tiếp theo là
fust, quản lý hàng đầu đã được thay đổi. Sau đó, nhấn mạnh bị thay đổi. McDonald bỏ đơn kích thước siêu của nó và thêm tùy chọn lành mạnh hơn, chẳng hạn như salad và các lát táo. Giám đốc điều hành khai thác dữ liệu để xem những gì mọi người đang ăn và thấy rằng người ta ăn nhiều thịt gà và ít thịt bò. Vì vậy, họ nhấn mạnh gà, thêm bánh mì gà nướng, kết thúc tốt đẹp với bánh mì gà gà, Nam-phong cách, và gần đây nhất, thịt gà cho bữa ăn sáng. Để chắc chắn, các công ty vẫn bán nhiều chi phí thấp "bữa ăn đô la" gồm cheeseburgers và khoai tây chiên. Thật vậy, trong môi trường suy thoái 2008-2009, doanh số bán hàng của các bữa ăn đồng USD tăng mạnh. Tuy nhiên, doanh số bán hàng tăng gấp đôi gà tại McDonald giữa năm 2002 và 2008, và các công ty hiện nay mua gà hơn thịt bò. Các com¬pany cũng quyết định sử dụng gà trắng chỉ, chấm dứt những đồn đoán về "bí ẩn thịt" trong McNuggets gà.