Communication, communication, commu

Communication, communication, communication
HP’s founders built a reputation for being immersed in the business, constantly walking around offices and labs to engage with employees and ask questions. I encourage our leaders to lean on the side of over communicating. Don’t assume your teams or customers know what’s going on. Visit your people. Stop the emails and actually talk.
Early on at HP, I made the decision to move our executives, including myself, out from offices and into cubicles. The message was simple: we have to communicate and collaborate as one HP if we are going to succeed.

Kết quả (Việt) 1:

Giao tiếp, truyền thông, thông tin liên lạcNgười sáng lập của HP xây dựng một danh tiếng cho được đắm mình trong các doanh nghiệp, không ngừng đi bộ xung quanh văn phòng và phòng thí nghiệm để tham gia với các nhân viên và đặt câu hỏi. Tôi khuyến khích các nhà lãnh đạo để hướng nạc trên mặt của trong giao tiếp. Đừng giả sử đội hoặc khách hàng của bạn biết những gì đang xảy ra. Truy cập vào những người bạn. Ngăn chặn các email và thực sự nói chuyện.Sớm tại HP, tôi đã quyết định di chuyển giám đốc điều hành của chúng tôi, bao gồm cả bản thân mình, ra từ văn phòng và vào phòng. Tin nhắn là đơn giản: chúng ta phải giao tiếp và cộng tác như là một HP nếu chúng ta sẽ thành công.

Kết quả (Việt) 2:

Truyền thông, thông tin liên lạc, truyền thông
nhà sáng lập của HP được xây dựng một danh tiếng để được đắm mình trong kinh doanh, liên tục đi bộ xung quanh văn phòng và phòng thí nghiệm để tham gia với các nhân viên và đặt câu hỏi. Tôi khuyến khích các nhà lãnh đạo của chúng tôi nghiêng về phía trên giao tiếp. Đừng cho rằng đội hoặc khách hàng của bạn biết những gì đang xảy ra. Thăm người bạn. Dừng email và thực sự nói chuyện.
Ban đầu ở HP, tôi đã quyết định di chuyển giám đốc điều hành của chúng tôi, bao gồm cả bản thân mình, ra khỏi văn phòng và trong các phòng nhỏ. Thông điệp rất đơn giản: chúng ta phải giao tiếp và cộng tác như một HP nếu chúng ta sẽ thành công.