Front-end loading. Due diligence in

Front-end loading. Due diligence in the early days of a project pays off; just ask a venture capitalist. A good dose of the right up-front homework pays for itself tenfold, saving time and producing higher success rates. Smart managers demand such preparation on projects: fact-based market, technical, and business assessments. This homework is not excessive; rather, it yields just enough vital information for making the go-to-development decision, and for sufficiently defining the product and project to proceed. It’s also instrumental in generating a winning product.Spiral development. Things change. Often a team charges into development with a product definition based on information that was right at the time, or thought to be right. But it

Kết quả (Việt) 1:

Kết thúc tải. Do siêng năng trong những ngày đầu của một dự án trả off; chỉ cần hỏi một nhà tư bản liên doanh. Một liều thuốc tốt của bài tập ở nhà phải lên-phía trước trả cho chính nó tenfold, tiết kiệm thời gian và sản xuất tỷ lệ thành công cao hơn. Thông minh quản lý nhu cầu như vậy chuẩn bị dự án: dựa trên thực tế thị trường, kỹ thuật và kinh doanh đánh giá. Bài tập ở nhà này không phải là quá nhiều; thay vào đó, nó mang lại chỉ đủ thông tin quan trọng cho việc thực hiện quyết định đi để phát triển, và để xác định đầy đủ các sản phẩm và các dự án để tiến hành. Nó cũng là công cụ trong việc tạo ra một sản phẩm chiến thắng.Phát triển xoắn ốc. Mọi thứ thay đổi. Thường một đội chi phí vào phát triển với một định nghĩa sản phẩm dựa trên thông tin đó ngay lúc đó, hoặc cho là đúng. Nhưng nó

Kết quả (Việt) 2:

Front-end tải. Sự tích cực trong những ngày đầu của một dự án được đền đáp; chỉ cần hỏi một nhà đầu tư mạo hiểm. Một liều thuốc tốt của các bài tập về nhà lên phía trước bên phải trả cho chính nó mười lần, tiết kiệm thời gian và sản xuất tỉ lệ thành công cao hơn. Quản lý thông minh yêu cầu chuẩn bị như vậy trong các dự án: thị trường dựa trên thực tế, kỹ thuật, và những đánh giá kinh doanh. Bài tập này không phải là quá nhiều; đúng hơn, nó mang lại vừa đủ thông tin quan trọng cho việc thực hiện các quyết định đi-đến-phát triển, và cho đầy đủ xác định sản phẩm và dự án để tiến hành. Nó cũng tạo ra một công cụ để phát triển product.Spiral chiến thắng. Mọi thứ thay đổi. Thường thì một đội ngũ phí vào phát triển với một định nghĩa sản phẩm dựa trên thông tin đó là đúng vào thời điểm đó, hoặc nghĩ là đúng. Nhưng nó