Gibson, (2012: 498) describes the p

Gibson, (2012: 498) describes the planning and management of change in a systematic process of introducing a new structure, behavior, and technology to achieve the goal. According to Hedman and Kalling (2002) change is a change in the time that is refreshing and may involve costs. Change management is very important and it starts from the beginning of the project and continues throughout the project life cycle. Organizational culture and structural change must be managed (Falkowski et al, 1998), including changes in people, organizational and cultural
© Ladewi Licensed under Creative Common Page 8 change (Rosario, 2000;. Nat et al, 2001). There is a need to realize the difference between organizational culture and geographical perspective, so it is important to understand the
characteristics of the business and the need for a culture conducive to change

Kết quả (Việt) 1:

Gibson, (năm 2012:498) Mô tả các kế hoạch và quản lý của sự thay đổi trong một quá trình có hệ thống của giới thiệu một cơ cấu mới, hành vi và công nghệ để đạt được mục tiêu. Theo Hedman và Kalling (2002) thay đổi là một sự thay đổi trong thời gian đó là làm mới và có thể bao gồm chi phí. Quản lý thay đổi là rất quan trọng và nó bắt đầu từ sự khởi đầu của dự án và tiếp tục trong suốt vòng đời dự án. Văn hóa tổ chức và cấu trúc thay đổi phải quản lý (Falkowski và ctv, 1998), bao gồm cả những thay đổi trong nhân dân, tổ chức và văn hóa© Ladewi Licensed dưới sáng tạo phổ biến trang 8 thay đổi (Rosario, 2000;. Nat et al, 2001). Một cần phải nhận ra sự khác biệt giữa văn hóa tổ chức và quan điểm địa lý, do đó, nó là quan trọng để hiểu cácđặc điểm của các doanh nghiệp và sự cần thiết cho một nền văn hóa thuận lợi để thay đổi

Kết quả (Việt) 2:

Gibson, (2012: 498) mô tả việc lập kế hoạch và quản lý thay đổi trong một quá trình có hệ thống giới thiệu một cấu trúc mới, hành vi và công nghệ để đạt được mục tiêu. Theo Hedman và Kalling (2002) đổi là một sự thay đổi trong thời gian đó là làm mới và có thể liên quan đến chi phí. Quản lý thay đổi là rất quan trọng và nó bắt đầu từ đầu của dự án và tiếp tục trong suốt vòng đời dự án. Văn hóa tổ chức và thay đổi cơ cấu phải được quản lý (Falkowski et al, 1998), bao gồm những thay đổi trong nhân dân, tổ chức và văn hóa
© Ladewi cấp phép theo Creative Common Page 8 thay đổi (Rosario, 2000 ;. Nat et al, 2001). Có một nhu cầu để nhận ra sự khác biệt giữa văn hóa tổ chức và quan điểm địa lý, vì vậy điều quan trọng là phải hiểu được
đặc điểm của doanh nghiệp và sự cần thiết cho một nền văn hóa có lợi cho sự thay đổi