Describe participative leadership,

Describe participative leadership, authoritarian

leadership, the Leadership Grid, situational

leadership, and entrepreneurial styles

of leadership.

Leadership style is the typical pattern of behavior

that a leader uses to influence employees to achieve

organizational goals. Participative leaders share

decision making with the group. One subtype of par-
ticipative leader is the consultative leader, who

involves subordinates in decision making but retains

final authority. A consensus leader also involves

subordinates in decision making and bases the final

decision on group consensus. A democratic leader

confers final authority on the group. Autocratic lea-
ders attempt to retain most of the authority.

The Leadership Grid classifies leaders according

to how much concern they have for both results and

people. Sound management, with its high emphasis

on results and people, is considered the ideal.

The Situational Leadership II model explains

how to match the leadership style to the capabilities

of group members on a given task. The basic prem-
ise of SLII is that the basis for effective leadership is

managing the relationship between a leader and a

subordinate on a given task. Effective leaders

adapt to the level of commitment and competence

of a subordinate. The leader adjusts the amount of

supporting and directing, which results in the four

leadership styles shown in Exhibit 10-5.

Entrepreneurial leaders often have a strong

achievement need, high enthusiasm and creativity,

and a visionary perspective. They are uncomfortable

with hierarchy and bureaucracy, often because they

focus their energies on products, services, and

customers.

Kết quả (Việt) 1:

Mô tả sự tham gia lãnh đạo, độc tàilãnh đạo, lãnh đạo lưới, tình huốnglãnh đạo và phong cách kinh doanhlãnh đạo.Phong cách lãnh đạo là các mô hình điển hình của hành vimột nhà lãnh đạo sử dụng để ảnh hưởng đến các nhân viên để đạt đượcmục tiêu tổ chức. Sự tham gia lãnh đạo chia sẻra quyết định với nhóm. Một phiên bản của par-ticipative lãnh đạo là các nhà lãnh đạo tư vấn, những ngườiliên quan đến việc cấp dưới trong quyết định nhưng giữ lạicơ quan cuối cùng. Một nhà lãnh đạo sự đồng thuận cũng liên quan đếncấp dưới trong quyết định và căn cứ trận chung kếtquyết định về sự đồng thuận nhóm. Một nhà lãnh đạo dân chủconfers cuối cùng có thẩm quyền về nhóm. Lea độc đoán-ders cố gắng giữ lại hầu hết các cơ quan.Mạng lưới lãnh đạo phân loại theo các nhà lãnh đạomối quan tâm bao nhiêu họ có cho cả hai kết quả vàngười. Quản lý âm thanh, với sự nhấn mạnh cao của nótrên kết quả và người, được coi là lý tưởng.Các mô hình tình huống lãnh đạo II giải thíchlàm thế nào để phù hợp với phong cách lãnh đạo để các khả năngNhóm các thành viên vào một nhiệm vụ nhất định. Prem cơ bản-Ise SLII là cơ sở cho lãnh đạo hiệu quả làquản lý mối quan hệ giữa một nhà lãnh đạo và mộtphụ thuộc vào một công việc nhất định. Nhà lãnh đạo hiệu quảthích ứng với mức độ cam kết và năng lựccủa một đơn vị hành chính. Các nhà lãnh đạo điều chỉnh số lượnghỗ trợ và chỉ đạo, mà kết quả trong bốnphong cách lãnh đạo Hiển thị trong triển lãm 10-5.Nhà lãnh đạo kinh doanh thường có một mạnh mẽthành tích cần, cao nhiệt tình và sự sáng tạo,và một viễn cảnh nhìn xa trông rộng. Họ là khó chịuvới hệ thống phân cấp và quan liêu, thường vì họtập trung năng lượng của họ vào sản phẩm, Dịch vụ, vàkhách.