in the human side of enterprise, do

in the human side of enterprise, douglas MCGREGOR outlined two opposing theories of work and motivation.What he call Theory X is the traditional approach to workers and working which assumes that people are lazy and dislike work, and that they have to be both threatened (for example, with losing their job)and rewarded. It assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. Theory, on the contrary, assumes that people have a psychological need to work and want achievement and responsibility
Many people assume that Theory Y is more 'progressive' and an advance on theory X,but later theorists argued that it makes much greater demands on both workers and managers than MCGregor realized. Abraham Maslow, for example, spent a year studying a Californian company that used Thaory Y, and concluded that its demands for responsibility and achievement are excessive for many people.he pointed out that there are always weak and vulnerable people, with little self- discipline, who need the security of order and direction. Managers cannot simply substitute Theory Y for Theory X. They have to replace the security provided by theory X with a different structure of security and certainty

Kết quả (Việt) 1:

ở phía bên của con người của doanh nghiệp, douglas MCGREGOR vạch ra hai lý thuyết đối lập công việc và động lực. Những gì ông gọi là lý thuyết X là phương pháp truyền thống cho người lao động và làm việc với mục tiêu nối người lười biếng và không thích công việc, và rằng họ đã được cả hai bị đe dọa (ví dụ, với mất việc làm của họ) và khen thưởng. Nó giả định rằng hầu hết mọi người không có khả năng chịu trách nhiệm cho mình và phải được chăm sóc. Lý thuyết, ngược lại, giả sử rằng mọi người có một nhu cầu tâm lý để làm việc và muốn có thành tích và trách nhiệmNhiều người cho rằng lý thuyết Y là thêm 'tiến bộ' và tạm ứng trên lý thuyết X, nhưng sau đó các nhà lý thuyết cho rằng nó làm cho nhiều nhu cầu lớn hơn về người lao động và quản lý hơn MCGregor nhận ra. Abraham Maslow, ví dụ, đã dành một năm học tập một công ty California sử dụng Thaory Y, và kết luận rằng các nhu cầu về trách nhiệm và thành tích là quá nhiều cho nhiều people.he chỉ ra rằng có người luôn luôn yếu và dễ bị tổn thương, với ít tự-kỷ luật, những người cần sự an toàn của trật tự và hướng. Quản lý chỉ đơn giản là không thể thay thế lý thuyết Y cho lý thuyết X. Họ cần phải thay thế an ninh được cung cấp bởi lý thuyết X với một cấu trúc khác nhau của an ninh và chắc chắn

Kết quả (Việt) 2:

ở khía cạnh con người của doanh nghiệp, Douglas McGregor nêu hai lý thuyết đối lập của công việc và motivation.What ông gọi Lý thuyết X là phương pháp truyền thống để người lao động và làm việc trong đó giả định rằng con người là lười biếng và không thích làm việc, và rằng họ đã được cả hai bị đe dọa ( Ví dụ, với mất việc làm) và khen thưởng. Nó giả định rằng hầu hết mọi người không có khả năng chịu trách nhiệm cho bản thân và phải được chăm sóc. Lý thuyết, trái lại, giả định rằng mọi người có một nhu cầu tâm lý để làm việc và muốn thành tích và trách nhiệm
Nhiều người cho rằng lý thuyết Y là hơn 'tiến bộ' và tạm ứng trên lý thuyết X, nhưng các nhà lý thuyết sau này lập luận rằng nó làm cho nhu cầu lớn hơn nhiều trên cả hai người lao động và quản lý hơn McGregor nhận ra. Abraham Maslow, ví dụ, đã dành một năm để nghiên cứu một công ty ở California mà sử dụng Thaory Y, và kết luận rằng yêu cầu của mình đối với trách nhiệm và thành tựu là quá mức đối với nhiều people.he chỉ ra rằng luôn có những người yếu đuối và dễ bị tổn thương, có chút tự kỷ luật , những người cần an ninh trật tự và hướng. Quản lý có thể không chỉ đơn giản là thay thế Thuyết Y cho Lý thuyết X. Họ phải thay thế an ninh cung cấp bởi lý thuyết X với một cấu trúc bảo mật khác nhau và chắc chắn