Consequently, every project needs a

Consequently, every project needs a budget to initially define its funding

requirement. The project manager develops the budget based on the cost

estimates at the beginning of each project phase and refines it once there

is better information defining the scope.

Refining the budget occurs through studies and analysis in the design

development process through the preliminary engineering phase. If we

try to fix the budget too early in the project life cycle, they are surprised

by the significant increases in the budget over what was set. The budget

should not be fixed as baseline until after completion of the preliminary

engineering phase and the approval of the Master Plan by the Owner



TYPES OF BUDGETS

Sales budget:

The sales budget is an estimate of future sales, often broken down into

both units and dollars. It is used to create company sales goals.

Production budget:

Product oriented companies create a production budget which estimates

the number of units that must be manufactured to meet the sales goals.

The production budget also estimates the various costs involved with

manufacturing those units, including labor and material.

Cash Flow/Cash budget:

The cash flow budget is a prediction of future cash receipts and

expenditures for a particular time period. It usually covers a period in the

short term future. The cash flow budget helps the business determine

when income will be sufficient to cover expenses and when the company

will need to seek outside financing.



Reminder:

Initial Investment:

All projects will require some initial capital outlay. This initial investment

will be a cash outflow.

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, mỗi dự án cần một ngân sách để ban đầu xác định của nó tài trợ yêu cầu. Quản lý dự án phát triển ngân sách dựa trên chi phí ước tính vào đầu mỗi giai đoạn dự án và hành công nó từng có tốt hơn thông tin xác định phạm vi. Tinh chỉnh ngân sách xảy ra thông qua nghiên cứu và phân tích trong thiết kế phát triển các quá trình thông qua giai đoạn sơ bộ kỹ thuật. Nếu chúng tôi cố gắng sửa chữa ngân sách quá sớm trong vòng đời dự án, họ đang ngạc nhiên bởi tăng đáng kể trong ngân sách hơn những gì đã thiết lập. Ngân sách không cần được cố định như là cơ sở cho đến khi sau khi hoàn thành sơ bộ giai đoạn kỹ thuật và sự chấp thuận của kế hoạch tổng thể của chủ sở hữu CÁC LOẠI NGÂN SÁCH Ngân sách bán hàng: Ngân sách bán hàng là một ước tính của doanh số bán hàng trong tương lai, thường được chia nhỏ thành cả hai đơn vị và đô la. Nó được sử dụng để tạo mục tiêu bán hàng của công ty.Ngân sách sản xuất: Sản phẩm theo định hướng công ty tạo ra một ngân sách sản xuất ước tính Số đơn vị phải được sản xuất để đáp ứng các mục tiêu bán hàng. Ngân sách sản xuất cũng ước tính các chi phí khác nhau liên quan với sản xuất các đơn vị, bao gồm cả lao động và vật liệu.Dòng tiền/rút tiền trong ngân sách: Ngân sách tiền mặt là một dự báo của hóa đơn tiền mặt trong tương lai và chi phí cho một khoảng thời gian cụ thể. Nó thường bao gồm một khoảng thời gian trong các ngắn hạn trong tương lai. Ngân sách tiền mặt giúp xác định kinh doanh khi thu nhập sẽ là đủ để trang trải chi phí và khi công tywill need to seek outside financing. Reminder: Initial Investment: All projects will require some initial capital outlay. This initial investment will be a cash outflow.

Kết quả (Việt) 2:

Do đó, mỗi dự án cần có một ngân sách để bước đầu xác định tài trợ yêu cầu. Quản lý dự án phát triển ngân sách dựa trên chi phí ước tính ở đầu mỗi giai đoạn của dự án và chọn lọc lại nó một lần có được thông tin tốt hơn xác định phạm vi. Tinh chỉnh ngân sách xảy ra thông qua nghiên cứu và phân tích trong việc thiết kế quá trình phát triển thông qua các giai đoạn kỹ thuật sơ bộ. Nếu chúng ta cố gắng sửa chữa ngân sách quá sớm trong vòng đời dự án, họ rất ngạc nhiên bởi sự gia tăng đáng kể trong ngân sách hơn những gì đã được thiết lập. Ngân sách không nên cố định là cơ sở cho đến khi sau khi hoàn thành sơ bộ giai đoạn kỹ thuật và phê duyệt Kế hoạch tổng thể do Chủ LOẠI NGÂN ngân sách bán hàng: Ngân sách bán hàng là một ước tính doanh số bán hàng trong tương lai, thường chia thành hai đơn vị và đô la . Nó được sử dụng để tạo ra các mục tiêu bán hàng của công ty. Ngân sách sản xuất: công ty định hướng sản phẩm tạo ra một ngân sách sản xuất mà ước tính. Số lượng các đơn vị đó phải được sản xuất để đáp ứng các mục tiêu bán hàng của chi phí sản xuất cũng ước tính các chi phí khác nhau liên quan đến sản xuất những đơn vị, bao gồm cả lao động và vật chất. ngân sách Cash Flow / Cash: Ngân sách lưu chuyển tiền tệ là một dự đoán biên lai thu tiền trong tương lai và chi phí cho một khoảng thời gian cụ thể. Nó thường bao gồm một khoảng thời gian trong tương lai ngắn hạn. Ngân sách dòng tiền sẽ giúp các doanh nghiệp xác định khi thu nhập sẽ đủ để trang trải chi phí và khi công ty sẽ cần phải tìm kiếm nguồn tài chính bên ngoài. Reminder: Đầu tư ban đầu: Tất cả các dự án này sẽ đòi hỏi một số vốn bỏ ra ban đầu. Đầu tư ban đầu này sẽ là một dòng tiền ra.