Strengthening Organization and Cult

Strengthening Organization and Culture
Our choices—portfolio transformation, continued productivity improvement, and
reaccelerating top-line growth—are enabled by a winning organization and culture.
We are adjusting our talent development and assignment planning to improve mastery
and depth. The objective is simple. We will improve business results by getting and
keeping the right people in the right roles to develop and apply deep category mastery.
For example, we’re dedicating sales resources to categories, enabling them to apply
their mastery to drive category growth.
We’re aligning incentives at a lower and more specific level of granularity to better
match business responsibilities with results and to increase accountability.
P&G is fortunate to consistently source and develop strong talent, and we intend to
maintain our develop-from-within approach. But there are times when the best talent
for a role may not be inside our organization. Going forward, we will look selectively
at outside hiring when we need it to field the best team possible.
The bottom line is that we are committed to getting, keeping and growing the
right people in the right places to drive better business results.
A winning organization is supported by a winning culture. P&G has a great
culture—one of integrity, trust, ownership, leadership and a passion for winning.
But we are strengthening our culture, putting increased emphasis on behaviors
that lead to faster decision making and action, and taking personal accountability
to raise the bar to deliver our best performance.
I deeply believe in P&G people. I’ve had the opportunity to work in multiple
functions, countries and businesses, and have experienced the quality and capability
of P&G people around the world. P&G people are truly our most valuable asset.
Together, we will return P&G to balanced growth and value creation.

Kết quả (Việt) 1:

Củng cố tổ chức và văn hóaSự lựa chọn của chúng tôi — biến đổi danh mục đầu tư, cải thiện năng suất vẫn tiếp tục, vàreaccelerating tăng trưởng hàng đầu-line-được kích hoạt bởi một tổ chức chiến thắng và văn hóa.Chúng tôi đang điều chỉnh phát triển tài năng và nhiệm vụ quy hoạch để cải thiện quyền làm chủ của chúng tôivà chiều sâu. Mục tiêu là đơn giản. Chúng tôi sẽ cải thiện kết quả kinh doanh bằng cách nhận được vàgiữ quyền con người trong các vai trò bên phải để phát triển và áp dụng các loại sâu làm chủ.Ví dụ, chúng tôi đang cống hiến bán tài nguyên cho chuyên mục, cho phép họ để áp dụngmastery của họ cho sự phát triển thể loại lái xe.Chúng tôi đang việc xếp thẳng các ưu đãi tại một mức độ thấp hơn và cụ thể hơn về độ chi tiết tốt hơnphù hợp với trách nhiệm của doanh nghiệp với kết quả và để tăng cường trách nhiệm giải trình.P & G là may mắn luôn nguồn và phát triển tài năng mạnh mẽ, và chúng tôi dự địnhduy trì chúng tôi phát triển-từ-trong phương pháp tiếp cận. Nhưng có những lần khi tài năng tốt nhấtcho một vai trò không thể bên trong tổ chức của chúng tôi. Đi về phía trước, chúng tôi sẽ xem xét có chọn lọcở bên ngoài thuê khi chúng ta cần nó để trường tốt nhất đội nhất có thể.Điểm mấu chốt là chúng tôi cam kết nhận được, Giữ và phát triển cácquyền con người trong những nơi phải vào ổ đĩa tốt hơn kết quả kinh doanh.Một tổ chức chiến thắng được hỗ trợ bởi một nền văn hóa chiến thắng. P & G có một tuyệt vờivăn hóa-một trong toàn vẹn, tin cậy, quyền sở hữu, lãnh đạo và một niềm đam mê cho chiến thắng.Nhưng chúng tôi đang tăng cường văn hóa của chúng tôi, đặt tăng cường nhấn mạnh vào hành viđiều đó dẫn đến nhanh hơn ra quyết định và hành động, và lấy trách nhiệm cá nhânđể nâng cao quầy bar để cung cấp hiệu suất tốt nhất của chúng tôi.Tôi sâu sắc tin P & G người. Tôi đã có cơ hội làm việc ở nhiềuchức năng, nước và các doanh nghiệp, và đã có kinh nghiệm chất lượng và khả năngP & G người trên khắp thế giới. P & G những người thật sự là tài sản có giá trị nhất của chúng tôi.Cùng nhau, chúng tôi sẽ trở lại P & G cân bằng tốc độ tăng trưởng và giá trị sáng tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Tăng cường tổ chức và văn hóa
chuyển đổi lựa chọn danh mục đầu tư, tiếp tục cải thiện năng suất của chúng tôi, và
tăng tốc trở lại trên đường tăng trưởng được kích hoạt bởi một tổ chức và văn hóa chiến thắng.
Chúng tôi đang điều chỉnh phát triển tài năng của mình và lập kế hoạch chuyển nhượng để cải thiện chủ
và chiều sâu. Mục tiêu là đơn giản. Chúng tôi sẽ cải thiện kết quả kinh doanh bằng cách và
giữ đúng người trong vai trò quyền phát triển và áp dụng các loại tinh thông sâu sắc.
Ví dụ, chúng tôi đang cống hiến nguồn lực bán hàng cho chuyên mục, cho phép họ để áp dụng
chủ của họ để lái xe loại tăng trưởng.
Chúng tôi việc sắp xếp ưu đãi ở mức thấp hơn và cụ thể hơn về độ chi tiết để tốt hơn
trách nhiệm của trận đấu kinh doanh với kết quả và tăng cường trách nhiệm giải trình.
P & G là may mắn luôn nguồn và phát triển tài năng mạnh mẽ, và chúng tôi dự định để
duy trì phát triển của chúng tôi-từ-trong cách tiếp cận. Nhưng có những lúc các tài năng tốt nhất
cho một vai trò có thể không được bên trong tổ chức của chúng tôi. Trong tương lai, chúng tôi sẽ xem xét chọn lọc
ở thuê bên ngoài khi chúng ta cần nó đến trường đội bóng tốt nhất có thể.
Điểm mấu chốt là chúng tôi cam kết nhận, lưu giữ và phát triển các
quyền con người ở các vị trí quyền kết quả kinh doanh tốt hơn.
Một chiến thắng tổ chức được hỗ trợ bởi một nền văn hóa chiến thắng. P & G có một lớn
văn hóa-một trong những tính toàn vẹn, sự tin tưởng, quyền sở hữu, lãnh đạo và một khát vọng chiến thắng.
Nhưng chúng tôi đang củng cố văn hóa của chúng tôi, đưa chú trọng tăng về các hành vi
dẫn đến việc ra nhanh hơn quyết định và hành động, và lấy trách nhiệm cá nhân
để nâng cao thanh để cung cấp hiệu suất tốt nhất của chúng tôi.
tôi tin tưởng sâu sắc trong P & G người. Tôi đã có cơ hội làm việc trong nhiều
chức năng, các nước và các doanh nghiệp, và có kinh nghiệm chất lượng và khả năng
của P & G người trên thế giới. P & G người thực sự tài sản quý giá nhất của chúng tôi.
Cùng nhau, chúng ta sẽ trở lại P & G để tăng trưởng cân bằng và tạo ra giá trị.