Success always obsoletes the very b

Success always obsoletes the very behavior that achieved it, always creates new real-
ities, and always creates new and different problems. Only the fairy tale story ends,
“They lived happily ever after.” It is never popular to argue with success or to rock

CHAPTER 2 • THE BUSINESS VISION AND MISSION
49
the boat. The ancient Greeks knew that the penalty of success can be severe. The
management that does not ask “What is our mission?” when the company is success-
ful is, in effect, smug, lazy, and arrogant. It will not be long before success will turn
into failure. Sooner or later, even the most successful answer to the question “What
is our business?” becomes obsolete.11
In multidivisional organizations, strategists should ensure that divisional units
perform strategic-management tasks, including the development of a statement of vision
and mission. Each division should involve its own managers and employees in developing
a vision and mission statement that is consistent with and supportive of the corporate
mission.
An organization that fails to develop a vision statement as well as a comprehensive
and inspiring mission statement loses the opportunity to present itself favorably to existing
and potential stakeholders. All organizations need customers, employees, and managers,
and most firms need creditors, suppliers, and distributors. The vision and mission
statements are effective vehicles for communicating with important internal and external
stakeholders. The principal benefit of these statements as tools of strategic management is
derived from their specification of the ultimate aims of a firm:

Kết quả (Việt) 1:

Thành công luôn luôn obsoletes hành vi rất mà đạt được nó, luôn luôn tạo ra mới bất-ities, và luôn luôn tạo ra những vấn đề mới và khác nhau. Chỉ là những câu chuyện câu chuyện cổ tích kết thúc,"Họ sống hạnh phúc mãi mãi." Nó không bao giờ phổ biến để tranh luận với thành công hoặc với đá CHƯƠNG 2 • DOANH NGHIỆP TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH49thuyền. Người Hy Lạp cổ đại biết rằng các hình phạt của sự thành công có thể nghiêm trọng. Cácquản lý không yêu cầu "Sứ mệnh của chúng tôi là gì?" khi các công ty là thành công -ful là, trên thực tế, smug, lười biếng và kiêu ngạo. Nó sẽ không được lâu trước khi thành công sẽ lần lượtthành thất bại. Sớm hay muộn, thậm chí thành công nhất câu trả lời cho câu hỏi "cái gìlà doanh nghiệp của chúng tôi?"trở thành obsolete.11 Trong tổ chức multidivisional, nhà chiến lược nên đảm bảo rằng phân chia đơn vịthực hiện nhiệm vụ quản lý chiến lược, bao gồm cả sự phát triển của một tuyên bố về tầm nhìnvà nhiệm vụ. Mỗi bộ phận nên liên quan đến quản lý và nhân viên trong việc phát triển của riêng mìnhmột tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh là hỗ trợ của các công ty và phù hợp vớinhiệm vụ. Một tổ chức mà không phát triển một tuyên bố tầm nhìn cũng như một toàn diệnvà cảm hứng tuyên bố nhiệm vụ mất cơ hội để trình bày chính nó thuận lợi để sẵn cóvà tiềm năng các bên liên quan. Tất cả các tổ chức cần khách hàng, nhân viên và quản lý,và hầu hết các công ty cần chủ nợ, các nhà cung cấp và nhà phân phối. Tầm nhìn và sứ mệnhbáo cáo là phương tiện hiệu quả để giao tiếp với quan trọng nội bộ và bên ngoàicác bên liên quan. Lợi ích chính của các báo cáo như là công cụ quản lý chiến lược làxuất phát từ đặc điểm kỹ thuật của họ trong mục tiêu cuối cùng của một công ty:

Kết quả (Việt) 2:

Thành công luôn obsoletes những hành vi rất là đạt được nó, luôn luôn tạo gian thực mới
ities, và luôn luôn tạo ra những vấn đề mới và khác biệt. Chỉ có những câu chuyện cổ tích kết thúc,
"Họ đã sống hạnh phúc mãi mãi về sau." Không bao giờ là phổ biến để tranh luận với sự thành công hay để đá CHƯƠNG 2 • TẦM NHÌN KINH DOANH VÀ SỨ MỆNH 49 thuyền. Người Hy Lạp cổ đại đã biết rằng hình phạt của sự thành công có thể nặng. Việc quản lý mà không yêu cầu "Nhiệm vụ của chúng ta là gì?" Khi công ty là success- ful được, có hiệu lực, tự mãn, lười biếng, và kiêu ngạo. Nó sẽ không được lâu trước khi thành công sẽ biến thành thất bại. Sớm hay muộn, ngay cả những câu trả lời thành công nhất cho câu hỏi "Điều gì kinh doanh của chúng tôi là gì?" Trở thành obsolete.11 Trong các tổ chức multidivisional, các chiến lược gia phải đảm bảo rằng các đơn vị sư đoàn thực hiện nhiệm vụ chiến lược quản lý, bao gồm cả sự phát triển của một tuyên bố về tầm nhìn và sứ mệnh. Mỗi bộ phận phải liên quan đến quản lý và nhân viên riêng của mình trong việc phát triển một tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh đó là phù hợp và hỗ trợ của các công ty nhiệm vụ. Một tổ chức không phát triển một tuyên bố tầm nhìn cũng như một toàn diện tuyên bố nhiệm vụ và tạo cảm hứng mất cơ hội để trình bày thân thiện để tồn tại các bên liên quan và tiềm năng. Tất cả các tổ chức cần khách hàng, nhân viên và các nhà quản lý, và hầu hết các doanh nghiệp cần chủ nợ, nhà cung cấp và nhà phân phối. Tầm nhìn và sứ mệnh của báo cáo là phương tiện hiệu quả để giao tiếp với bên trong và bên ngoài quan trọng bên liên quan. Lợi ích chủ yếu của các báo cáo này là công cụ quản lý chiến lược là xuất phát từ đặc điểm kỹ thuật của họ trong những mục tiêu cuối cùng của một công ty: