2) they need to understand how impo

2) they need to understand how important superior efficiency, innovation, quality, and customer responsiveness are in creating value and generating high profitability; and (3) they must be able to analyze the sources of their company’s competitive advantage to identify what is driving the profitability of their enterprise and where opportunities for improvement might lie. In other words, managers must be able to identify how the strengths of the enterprise boost its profitability and how any weaknesses lead to lower profitability.
Three more critical issues in internal analysis are addressed in this chapter. First, what factors influence the durability of competitive advantage? Sencond, why do successful companies sometimes lose their competitive failure and sustain their competitive advantage over time?

Kết quả (Việt) 1:

2) họ cần phải hiểu làm thế nào quan trọng hiệu suất vượt trội, đổi mới, chất lượng và đáp ứng khách hàng là trong việc tạo ra giá trị và tạo ra lợi nhuận cao; và (3) họ phải có khả năng phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì lái xe lợi nhuận của doanh nghiệp của họ và nơi mà các cơ hội để cải thiện có thể nói dối. Nói cách khác, nhà quản lý phải có khả năng để xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệp tăng lợi nhuận của nó và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến giảm lợi nhuận.Ba vấn đề quan trọng hơn trong nội bộ phân tích được đề cập trong chương này. Trước tiên, những yếu tố ảnh hưởng đến độ bền của lợi thế cạnh tranh? Sencond, tại sao công ty đôi khi mất của họ thất bại cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ theo thời gian?

Kết quả (Việt) 2:

2) họ cần phải hiểu tầm quan trọng của hiệu quả vượt trội, sự đổi mới, chất lượng và đáp ứng khách hàng là trong việc tạo ra giá trị và tạo ra lợi nhuận cao; và (3) họ phải có khả năng phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì là lái xe lợi nhuận của các doanh nghiệp của họ và nơi cơ hội cải tiến có thể nói dối. Nói cách khác, các nhà quản lý phải có khả năng xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệp tăng lợi nhuận của mình và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.
Có ba vấn đề quan trọng hơn trong việc phân tích nội bộ được đề cập trong chương này. Đầu tiên, những yếu tố ảnh hưởng đến độ bền của lợi thế cạnh tranh? Sencond, tại sao các công ty thành công đôi khi mất sự thất bại của họ cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ theo thời gian?