Task 3/ Evaluate the success of ass

Task 3/ Evaluate the success of assessment process:
3.1/ Justification of the evaluation based on data collected:
Based on the results obtained from the staff of FPT Shop, I will recognize the work efficiency of the company. After conducting a survey of staff in the FPT. I realize the process of evaluating the effectiveness of the company is still not good.
Explain why:
Based on reviews, I've found the reason affecting the quality of the assessment process conducted by FPT Shop as:
- The process of evaluating the effectiveness of work of employees is still uncommon, difficult and unfamiliar to the staff.
- The process is not consistent with the company in Vietnam, because the cost of performance assessment is very costly.
- The reception staff does not have the experience to spend time training and training costs.
3.2/ Recommendations for improving the assessment development needs for the chosen company:
Recommendations:
- The process of evaluating the effectiveness of work of employees is still uncommon, difficult and unfamiliar to the staff.
- The process is not consistent with the company in Vietnam, because the cost of performance assessment is very costly.
- The reception staff does not have the experience to spend time training and training costs.


1. Justification of the evaluation based on data collected.
Based on the results of the evaluation employee of the company, I found the process to evaluate the performance and efficiency of employees working in the company is not really good and there happened many shortcomings.
May notice that the majority of companies in Vietnam evaluation process work efficiency of employees are not effective because of the following reasons:
• Vietnam companies do not understand the importance of the process of evaluating employees and managers lack the skills to manage human resources.
• Many company do not want to waste time and money to retraining for staff.
• Most businesses do not have specific criteria and clearly to assess the capacity of staff.
• Employee assessment took place hastily and general, management did not thoroughly evaluate the capabilities and performance of employees.
• Conflict in perception and assessment employees of management level. Management assessment rigid, one-sided or biased and emotional.
2. Recommendations for improving the assessment development:
After the results of interviews with the staff in the company. I found that the company had not applied development needs to support employees in the company. Company employees are limited in the ability to develop themselves and learning needs.
• Company need to have the right approach in the development of management skills of individual, creating all necessary conditions for employees to learn and develop themselves.
• Employee evaluation process is indispensable and exactly assessment will help employees work with the highest performance.
• Managers should care about the contributions and efforts of staff. The assessment must be equitable and no emotional element. Company can determine exactly the excellent staff and most loyal.
• Update the strengths and weaknesses in performance. Then, there are steps adjustment in staff assessment plan and professional development for them

Kết quả (Việt) 1:

Nhiệm vụ 3 / đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá:3.1 / biện minh của việc đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập:Dựa trên kết quả thu được từ các nhân viên của cửa hàng FPT, tôi sẽ nhận ra hiệu quả làm việc của công ty. Sau khi tiến hành một cuộc khảo sát của nhân viên trong FPT. Tôi nhận ra quá trình đánh giá hiệu quả của công ty vẫn là không tốt.Giải thích lý do tại sao:Dựa trên đánh giá, tôi đã tìm thấy nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình đánh giá thực hiện bởi FPT cửa hàng như:-Quá trình đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên là vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.-Quá trình là không phù hợp với công ty tại Việt Nam, vì chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.-Nhân viên không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và đào tạo chi phí.3.2 / khuyến nghị để cải thiện sự phát triển đánh giá nhu cầu cho công ty đã chọn:Khuyến nghị:-Quá trình đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên là vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.-Quá trình là không phù hợp với công ty tại Việt Nam, vì chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.-Nhân viên không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và đào tạo chi phí.1. biện minh của đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập.Dựa trên kết quả đánh giá nhân viên của công ty, tôi tìm thấy quá trình để đánh giá hiệu suất và hiệu quả của nhân viên làm việc trong công ty là không thực sự tốt và có xảy ra nhiều thiếu sót.Có thể nhận thấy rằng đa số các công ty ở Việt Nam đánh giá quá trình hiệu quả làm việc của nhân viên là không hiệu quả vì những lý do sau:• Việt Nam công ty không hiểu tầm quan trọng của quá trình đánh giá nhân viên và quản lý thiếu các kỹ năng quản lý nguồn nhân lực.• Nhiều công ty không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc để đào tạo lại cho nhân viên.• Hầu hết các doanh nghiệp không có tiêu chí cụ thể và rõ ràng để đánh giá năng lực của nhân viên.• Nhân viên đánh giá diễn ra nhanh chóng và tổng hợp, quản lý đã không triệt để đánh giá khả năng và hiệu suất của nhân viên.• Các xung đột trong nhận thức và đánh giá nhân viên của quản lý cấp. Quản lý đánh giá cứng nhắc, một mặt hoặc thành kiến và tình cảm.2. khuyến nghị để cải thiện sự phát triển đánh giá:Sau khi kết quả của cuộc phỏng vấn với các nhân viên trong công ty. Tôi thấy rằng công ty đã không áp dụng nhu cầu phát triển để hỗ trợ nhân viên trong công ty. Nhân viên công ty được giới hạn trong khả năng để phát triển bản thân và nhu cầu học.• Công ty cần phải đúng cách tiếp cận trong việc phát triển kỹ năng quản lý của cá nhân, tạo ra tất cả các điều kiện cần thiết cho nhân viên để tìm hiểu và phát triển bản thân.• Quá trình đánh giá nhân viên là không thể thiếu và đánh giá chính xác sẽ giúp nhân viên làm việc với hiệu suất cao nhất.• Quản lý nên chăm sóc về những đóng góp và nỗ lực của nhân viên. Việc đánh giá phải là yếu tố công bằng và không cảm xúc. Công ty có thể xác định chính xác các nhân viên tuyệt vời và trung thành nhất.• Cập Nhật những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động. Sau đó, có những bước điều chỉnh trong nhân viên đánh giá kế hoạch và phát triển chuyên môn cho họ

Kết quả (Việt) 2:

Nhiệm vụ 3 / Đánh giá sự thành công của quá trình đánh giá:
3.1 / Cơ sở lý luận của việc đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập được:
Dựa trên các kết quả thu được từ các nhân viên của FPT Shop, tôi sẽ nhận hiệu quả làm việc của công ty. Sau khi tiến hành một cuộc khảo sát của các nhân viên trong FPT. Tôi nhận ra quá trình đánh giá hiệu quả của công ty vẫn không tốt.
Giải thích lý do tại sao:
Dựa trên đánh giá, tôi đã tìm thấy lý do ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình đánh giá được tiến hành bởi FPT cửa hàng như:
- Quá trình đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.
- Quá trình này là không phù hợp với các công ty ở Việt Nam, vì các chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.
- Nhân viên lễ tân không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và chi phí đào tạo.
3.2 / khuyến nghị để cải thiện nhu cầu phát triển đánh giá cho các công ty lựa chọn:
Khuyến nghị:
- Quá trình đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.
- Quá trình này là không phù hợp với các công ty ở Việt Nam, vì các chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.
- Nhân viên lễ tân không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và chi phí đào tạo. 1. Giải thích rõ việc đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập được. Dựa trên kết quả của các nhân viên thẩm định của công ty, tôi tìm thấy quá trình để đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu quả của nhân viên làm việc trong công ty là không thực sự tốt và có xảy ra nhiều thiếu sót. Có thể nhận thấy rằng phần lớn các công ty trong hiệu quả công việc đánh giá quá trình Việt Nam của người lao động không có hiệu quả vì những lý do sau: • Các công ty Việt Nam không hiểu tầm quan trọng của quá trình đánh giá nhân viên và nhà quản lý thiếu các kỹ năng để quản lý nguồn nhân lực. • Nhiều công ty không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc để đào tạo lại cho nhân viên. • Hầu hết các doanh nghiệp không có tiêu chí cụ thể và rõ ràng để đánh giá năng lực của nhân viên. • Đánh giá nhân viên diễn ra vội vàng và nói chung, quản lý không đánh giá kỹ lưỡng các khả năng và hiệu suất của nhân viên. • Xung đột trong nhận thức và đánh giá nhân viên của cấp quản lý. Đánh giá quản lý cứng nhắc, một chiều hoặc thiên vị và cảm xúc. 2. Nghị nhằm cải thiện sự phát triển đánh giá: Sau khi kết quả của các cuộc phỏng vấn với các nhân viên trong công ty. Tôi tìm thấy sự phát triển mà công ty đã không áp dụng cần hỗ trợ nhân viên trong công ty. Nhân viên công ty được giới hạn trong khả năng để phát triển bản thân và nhu cầu học tập. • Công ty cần phải có cách tiếp cận đúng trong việc phát triển các kỹ năng quản lý của cá nhân, tạo mọi điều kiện cần thiết cho người lao động để học hỏi và phát triển bản thân. • Quá trình đánh giá nhân viên là không thể thiếu và đánh giá chính xác sẽ giúp các nhân viên làm việc với hiệu suất cao nhất. • Các nhà quản lý cần quan tâm đến những đóng góp và nỗ lực của nhân viên. Việc đánh giá phải được công bằng và không có yếu tố tình cảm. Công ty có thể xác định chính xác các nhân viên xuất sắc và trung thành nhất. • Cập nhật các điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động. Sau đó, có những bước điều chỉnh trong kế hoạch đánh giá nhân viên và phát triển chuyên môn cho họ