Harley-Davidson’s organizational cu

Harley-Davidson’s organizational culture is directly linked to the chopper biker culture. The organizational culture specifies the traditions, habits and values that influence employees’ behaviors and managerial decisions. As one of the top players in the global motorcycle market, Harley-Davidson maintains an organizational culture that supports the company’s industry position. In addition, this organizational culture strengthens the company’s customer base of bikers loyal to the brand and the chopper biker culture. As such, the organization and the chopper biker culture benefit from Harley-Davidson’s organizational culture.

The custom chopper biker culture permeates Harley-Davidson to define the company’s organizational culture. This culture supports the business and its position in the motorcycle market.

For example, the company’s notable values are integrity, accountability, diversity, teamwork and creativity. This characteristic of Harley-Davidson’s organizational culture supports business ethics, while minimizing problems in the long term.

An advantage of Harley-Davidson’s organizational culture is its support for a strong match between the company’s activities and customers’ lifestyles and preferences. Also, the firm ensures continuous leadership through its internal leadership development efforts. However, a disadvantage is that customer-centrism requires Harley-Davidson’s organizational culture to change according to changes in customers’ lifestyles and changes in the custom/chopper biker culture.

Kết quả (Việt) 1:

Harley-Davidson tổ chức văn hóa trực tiếp liên quan đến văn hóa biker trực thăng. Văn hóa tổ chức chỉ định truyền thống, thói quen và giá trị ảnh hưởng đến hành vi của nhân viên và các quyết định quản lý. Là một trong những cầu thủ hàng đầu trên thị trường toàn cầu xe gắn máy, Harley-Davidson duy trì một nền văn hoá tổ chức hỗ trợ trí ngành công nghiệp của công ty. Ngoài ra, văn hóa tổ chức này tăng cường cơ sở khách hàng của công ty của bikers trung thành với thương hiệu và văn hóa biker trực thăng. Như vậy, việc tổ chức và văn hóa biker chopper hưởng lợi từ văn hóa tổ chức Harley-Davidson.Văn hóa biker custom chopper permeates Harley-Davidson để xác định văn hóa tổ chức của công ty. Nền văn hóa này hỗ trợ các doanh nghiệp và vị trí của nó trong thị trường xe gắn máy. Ví dụ, các giá trị đáng chú ý của công ty là liêm chính, trách nhiệm, sự đa dạng, làm việc theo nhóm và sự sáng tạo. Những đặc trưng của Harley-Davidson văn hóa tổ chức hỗ trợ đạo đức kinh doanh, đồng thời giảm thiểu những vấn đề trong thời gian dài.Một lợi thế của Harley-Davidson văn hóa tổ chức là hỗ trợ các kết hợp mạnh mẽ giữa các công ty hoạt động và khách hàng lối sống và sở thích. Ngoài ra, công ty đảm bảo liên tục vai trò lãnh đạo của nó nội bộ lãnh đạo nỗ lực phát triển. Tuy nhiên, một bất lợi là yêu cầu mà khách hàng-centrism Harley-Davidson tổ chức văn hóa để thay đổi theo các thay đổi trong lối sống của khách hàng và những thay đổi trong văn hóa biker custom/trực thăng.