Each item in the WBS needs a time a

Each item in the WBS needs a time and cost estimate. With this information it
is possible to plan, schedule, and budget your project. The WBS also serves as a
framework for tracking cost and work performance.
As the WBS is developed, organizational units and individuals are assigned
responsibility for executing work packages. This integrates the work and the organization.
In practice, this process is sometimes called the organization breakdown
structure (OBS), which will be further discussed later in the chapter.
Use of the WBS provides the opportunity to “roll up” (sum) the budget and actual
costs of the smaller work packages into larger work elements so that performance
can be measured by organizational units and work accomplishment.
The WBS can also be used to define communication channels and assist in understanding
and coordinating many parts of the project. The structure shows the
work and organizational units responsible and suggests where written communication
should be directed. Problems can be quickly addressed and coordinated
because the structure integrates work and responsibility.

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi mục trong WBS cần một ước tính thời gian và chi phí. Với thông tin này nócó thể lập kế hoạch, tiến độ và ngân sách dự án của bạn. WBS cũng phục vụ như mộtnền tảng để theo dõi hiệu suất chi phí và làm việc. Khi WBS phát triển, đơn vị tổ chức và cá nhân được chỉ định trách nhiệm để thực hiện công việc gói. Điều này hợp tác phẩm và tổ chức.Trong thực tế, quá trình này đôi khi được gọi là phân tích tổ chứccấu trúc (OBS), mà sẽ được tiếp tục thảo luận sau này trong các chương. Sử dụng WBS cung cấp cơ hội để "cuộn lên" (tổng) ngân sách và thực tếchi phí của các công việc nhỏ hơn gói vào yếu tố công việc lớn hơn vì vậy hiệu suất đócó thể được đo bằng đơn vị tổ chức và hoàn thành công việc. WBS cũng có thể được sử dụng để xác định kênh truyền thông và hỗ trợ trong sự hiểu biếtvà phối hợp nhiều bộ phận của dự án. Cho thấy cấu trúc cáccông việc và tất cả các đơn vị tổ chức chịu trách nhiệm và cho thấy nơi viết lưu thông tin liên lạcnên được hướng dẫn. Vấn đề có thể được nhanh chóng giải quyết và phối hợp bởi vì cấu trúc tích hợp công việc và trách nhiệm.

Kết quả (Việt) 2:

Mỗi mục trong WBS cần một thời gian và chi phí ước tính. Với thông tin này, nó
có thể lập kế hoạch, lịch trình, và ngân sách dự án của bạn. WBS cũng phục vụ như là một
khuôn khổ cho các chi phí theo dõi và hiệu suất làm việc.
Khi WBS được phát triển, đơn vị, cá nhân tổ chức được phân công
trách nhiệm để thực hiện gói công việc. Điều này tích hợp công việc và tổ chức.
Trong thực tế, quá trình này đôi khi được gọi là sự phân hủy tổ chức
cấu trúc (OBS), mà sẽ được tiếp tục thảo luận sau trong chương này.
Sử dụng WBS cung cấp cơ hội để "cuộn lên" (tổng hợp) các ngân sách và thực tế
chi phí của các gói công việc nhỏ hơn vào các yếu tố tác phẩm lớn hơn do đó hiệu suất mà
có thể được đo bằng đơn vị tổ chức và hoàn thành công việc.
Các WBS cũng có thể được sử dụng để xác định các kênh thông tin liên lạc và giúp đỡ trong sự hiểu biết
và phối hợp nhiều bộ phận của dự án. Các cấu trúc cho thấy các
công việc và các đơn vị tổ chức có trách nhiệm và đề nghị những nơi giao tiếp bằng văn bản
nên được chỉ dẫn. Vấn đề có thể được giải quyết nhanh chóng và được điều phối
bởi vì cấu trúc tích hợp công việc và trách nhiệm.