Primary Embedding MechanismsTaken t

Primary Embedding Mechanisms

Taken together, the six primary embedding mechanisms shown in Exhibit 13.1 are the major tools that leaders have available to them to teach their organizations how to perceive, think, feel, and behave based on their own conscious and unconscious convictions. They are discussed in sequence but they operate simultaneously. They are visible artifacts of the emerging culture and they directly create what would typically be called the “climate” of the organization (Schnei- der, 1990; Ashkanasy, Wilderom, and Peterson, 2000).


What Leaders Pay Attention to, Measure, and Control

One of the most powerful mechanisms that founders, leaders, man- agers, or even colleagues have available for communicating what they believe in or care about is what they systematically pay atten-



Exhibit 13.1. How Leaders Embed Their Beliefs, Values, and Assumptions.

Primary Embedding Mechanisms
• What leaders pay attention to, measure, and control on a regular basis
• How leaders react to critical incidents and organizational crises
• How leaders allocate resources
• Deliberate role modeling, teaching, and coaching
• How leaders allocate rewards and status
• How leaders recruit, select, promote, and excommunicate

Secondary Articulation and Reinforcement Mechanisms
• Organizational design and structure
• Organizational systems and procedures
• Rites and rituals of the organization
• Design of physical space, facades, and buildings
• Stories about important events and people
• Formal statements of organizational philosophy, creeds, and charters

Kết quả (Việt) 1:

Cơ chế chính nhúngLấy nhau, các cơ chế chính sáu nhúng Hiển thị trong triển lãm 13.1 là những công cụ lớn rằng nhà lãnh đạo đã có sẵn cho họ để dạy cho tổ chức của họ làm thế nào để nhận thức, suy nghĩ, cảm thấy, và hành xử dựa trên riêng của họ có ý thức và vô thức án. Họ được thảo luận trong chuỗi nhưng họ hoạt động đồng thời. Họ có thể nhìn thấy hiện vật của nền văn hóa đang nổi lên và họ trực tiếp tạo ra những gì sẽ thường được gọi là "khí hậu" của tổ chức (Schnei-der, 1990; Ashkanasy, Wilderom, và Peterson, 2000).Những gì các nhà lãnh đạo phải quan tâm đến, đo lường và kiểm soátMột trong những cơ chế mạnh mẽ nhất mà người sáng lập, nhà lãnh đạo, người đàn ông-Glabe, hoặc thậm chí đồng nghiệp đã có sẵn để giao tiếp những gì họ tin vào hoặc quan tâm là những gì họ có hệ thống trả một-Triển lãm 13.1. Làm thế nào nhà lãnh đạo nhúng tín ngưỡng, giá trị và giả định của họ.Cơ chế chính nhúng• Các nhà lãnh đạo những gì phải quan tâm đến, đo lường và kiểm soát một cách thường xuyên• Làm thế nào nhà lãnh đạo phản ứng với các sự cố quan trọng và tổ chức cuộc khủng hoảng• Làm thế nào nhà lãnh đạo phân bổ tài nguyên• Cố ý vai trò mô hình hóa, giảng dạy và huấn luyện• Làm thế nào lãnh đạo cấp phát phần thưởng và tình trạng• Làm thế nào nhà lãnh đạo tuyển dụng, chọn, thúc đẩy và excommunicateTrung học cách phát âm và tăng cường cơ chế• Tổ chức thiết kế và cấu trúc• Hệ thống tổ chức và thủ tục• Nghi thức và nghi thức của tổ chức• Thiết kế không gian vật lý, mặt tiền và các tòa nhà• Câu chuyện về sự kiện quan trọng và người• Báo cáo chính thức của tổ chức triết học, creeds và điều lệ

Kết quả (Việt) 2:

Tiểu Nhúng Cơ chế hợp lại, sáu cơ chế nhúng chính thể hiện trong triển lãm 13.1 là những công cụ chính mà các nhà lãnh đạo có sẵn cho họ để dạy cho các tổ chức của họ như thế nào để cảm nhận, suy nghĩ, cảm nhận và hành xử dựa trên niềm tin ý thức và vô thức của mình. Họ sẽ được thảo luận trong chuỗi nhưng chúng hoạt động đồng thời. Họ là những hiện vật hữu hình của văn hóa đang nổi lên và họ trực tiếp tạo ra những gì thường sẽ được gọi là "khí hậu" của các tổ chức (Schnei- der, 1990; Ashkanasy, Wilderom, và Peterson, 2000). lãnh đạo những gì phải trả tiền chú ý đến, Measure, và Kiểm Một trong những cơ chế mạnh mẽ nhất mà những người sáng lập, lãnh đạo, agers lý, hoặc thậm chí các đồng nghiệp đã có sẵn để truyền đạt những gì họ tin vào hoặc quan tâm là những gì họ có hệ thống trả atten- lục 13.1. Làm thế nào Leaders Nhúng Tín ngưỡng, giá trị của họ, và giả định. Tiểu Nhúng Cơ chế • Những nhà lãnh đạo chú ý đến, đo lường và kiểm soát một cách thường xuyên • Làm thế nào các nhà lãnh đạo phản ứng với các sự cố quan trọng và khủng hoảng tổ chức • Làm thế nào các nhà lãnh đạo phân bổ nguồn lực • mô hình vai trò chủ ý, giảng dạy , và huấn luyện • Làm thế nào các nhà lãnh đạo cấp thưởng và tình trạng • Làm thế nào các nhà lãnh đạo tuyển dụng, lựa chọn, thúc đẩy, và trừng phạt chính Articulation Secondary và gia cố các cơ chế • Thiết kế tổ chức và cấu trúc • Hệ thống tổ chức và thủ tục • Nghi thức và nghi lễ của các tổ chức • Thiết kế không gian vật lý, mặt tiền , và các tòa nhà • Câu chuyện về các sự kiện quan trọng và mọi người • Báo cáo chính thức của triết lý về tổ chức, tín ngưỡng, và điều lệ