 Study carefully the scope of the

 Study carefully the scope of the work, its specifications, drawings,

the preliminary budget and the preliminary master plan.

 List the steps needed to accomplish the project's goals.

 Establish the relationships, dependencies of tasks and the critical

path of the project.

 Collect objectives, milestone dates from the owner, professionals &

responsible.

 Organize meeting with responsible and in charge to collect detailed

information, constraints, input data, output data.

 Collect or prepare a preliminary budget with estimating

department.

 Do budget estimating with responsible.

 Breakdown main activities and costs into a desire level of control,

to organize and to categorize information using the work

breakdown structure technique (WBS).

 Set-up calendars based on work hours by discipline and or by

specialties. (Global, engineering, others.)

 Input data of time and costs of these main activities with its inter-
relationships into the computer for analysis of the logic, of the

critical path of the project, of its cash flow distribution.

 Make a run and analyze the result (logic approach and cost analysis

of the result).

 Study the logical critical path and its inter-relationships and adjust

the plan with regard to its overall durations. If further

investigations are needed, develop scenarios of optimization.

 Call a meeting and brainstorming with pairs and responsible to

optimize the plan and make it approved by the Client (Owner).

 Make corrections if needed on the logic, costs, interfaces,

constraints, etc. to reflect the desired plan with the objectives of

the owner.

 Issue the plan (Project Master Plan) with the final approved budget

to the top management level for following-up.

 Save the plan as a baseline plan for future monitoring and control.

Kết quả (Việt) 1:

 nghiên cứu cẩn thận phạm vi của công việc, các chi tiết kỹ thuật, bản vẽ, ngân sách sơ bộ và quy hoạch sơ bộ. liệt kê các bước cần thiết để đạt mục tiêu của dự án.  thiết lập các mối quan hệ, sự phụ thuộc của nhiệm vụ và các quan trọng con đường của dự án. thu thập mục tiêu, sự kiện quan trọng ngày của chủ sở hữu, các chuyên gia & chịu trách nhiệm. tổ chức cuộc họp với trách nhiệm và chịu trách nhiệm để thu thập chi tiết thông tin, ràng buộc, dữ liệu đầu vào, đầu ra dữ liệu. thu thập hoặc chuẩn bị một ngân sách sơ bộ với ước tính vùng.  ngân sách ước tính với trách nhiệm. phân tích hoạt động chính và các chi phí vào một mức độ mong muốn của điều khiển, tổ chức và phân loại thông tin bằng cách sử dụng các công việc kỹ thuật phân tích cấu trúc (WBS). thiết lập lịch dựa trên giờ làm việc của kỷ luật và hoặc bằng đặc sản. (Toàn cầu, kỹ thuật, những người khác.) dữ liệu đầu vào thời gian và chi phí của các hoạt động chính của nó mục-mối quan hệ vào máy tính cho các phân tích của logic, của các con đường quan trọng của dự án, phân phối tiền mặt của nó. làm cho một chạy và phân tích kết quả (logic phương pháp tiếp cận và chi phí phân tích kết quả).  nghiên cứu quan trọng đường dẫn hợp lý và các mối quan hệ liên và điều chỉnh kế hoạch đối với thời gian tổng thể của nó. Nếu thêm điều tra là cần thiết, phát triển các kịch bản của tối ưu hóa. gọi cho một hội nghị và động não với cặp và chịu trách nhiệm tối ưu hóa kế hoạch và làm cho nó được chấp thuận bởi các khách hàng (chủ sở hữu). Hãy chỉnh nếu cần thiết về logic, chi phí, giao diện, những hạn chế, vv để phản ánh kế hoạch mong muốn với các mục tiêu của chủ sở hữu. phát hành kế hoạch (dự án quy hoạch) với ngân sách được phê duyệt cuối cùng để cấp độ quản lý hàng đầu cho sau-up. Lưu kế hoạch như là một kế hoạch đường cơ sở để trong tương lai theo dõi và kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

 Nghiên cứu cẩn thận phạm vi công việc, thông số kỹ thuật của nó, bản vẽ, ngân sách sơ bộ và quy hoạch sơ bộ.  Liệt kê các bước cần thiết để thực hiện các mục tiêu của dự án.  Thiết lập các mối quan hệ, phụ thuộc nhiệm vụ và quan trọng con đường của dự án.  Thu thập các mục tiêu, cột mốc ngày từ các chủ sở hữu, các chuyên gia và có trách nhiệm.  Tổ chức các cuộc họp với các trách nhiệm và chịu trách nhiệm thu thập chi tiết thông tin, những hạn chế, dữ liệu đầu vào, đầu ra dữ liệu.  Thu thập hoặc chuẩn bị một ngân sách sơ bộ với tính toán khoa.  Do dự toán ngân sách với trách nhiệm.  hoạt động và chi phí vào một mức độ mong muốn kiểm soát, chính Breakdown để tổ chức và phân loại thông tin bằng cách sử dụng các công trình kỹ thuật cấu trúc chi tiết (WBS).  Thiết lập lịch dựa trên giờ làm việc bằng cách kỷ luật và hay bởi đặc sản. (Global, kỹ thuật, những người khác.)  dữ liệu đầu vào của thời gian và chi phí của các hoạt động chính của nó có liên quan hệ vào máy tính để phân tích logic, trong những con đường quan trọng của dự án, phân phối lưu lượng tiền mặt của nó.  Thực hiện một chạy và phân tích kết quả (phương pháp tiếp cận logic và phân tích chi phí của các kết quả).  Nghiên cứu con đường quan trọng logic và liên mối quan hệ của mình và điều chỉnh kế hoạch liên quan đến khoảng thời gian tổng thể của nó. Nếu tiếp tục điều tra là cần thiết, phát triển kịch bản của tối ưu hóa.  Gọi một cuộc họp và động não với cặp và có trách nhiệm để tối ưu hóa kế hoạch và làm cho nó sự chấp thuận của khách hàng (Chủ đầu tư).  Thực hiện sửa chữa nếu cần thiết về mặt logic, chi phí, giao diện, hạn chế , vv để phản ánh các kế hoạch mong muốn với các mục tiêu của các chủ sở hữu.  Ban hành kế hoạch (Kế hoạch tổng thể dự án) với ngân sách cuối cùng đã được phê duyệt để các cấp quản lý hàng đầu cho sau-up.  Lưu kế hoạch như một kế hoạch cơ bản để theo dõi tương lai và kiểm soát.