Cash and settlement discounts – The

Cash and settlement discounts – These are intended to bring payments in faster. However, since such discounts need to be at least 2,5% per month to have any real effect, this means paying your customer an annual rate of interest of 30% just to get in money which is due to you anyway. What is more, customers frequently take all the discounts on offer and still do not pay promptly, so that you lose both ways. Much better, we believe, is either to eliminate these discounts altogether and introduce an efficient credit control system, or change your terms of business so that you can impose a surcharge on overdue accounts instead. Whilst you may lose some business by doing this, these will probably be the worst payers anyway. If some customers will not pay you for months you are probably better off trying to win others who will.
Quantity discounts – The trouble with these is that, when formalized on a published price list, they become an established part of your pricing structure and as a result their impact can be lost. If you are not very careful, although they may have helped you win the business to start with, in the long run the only effect they have is to spoil your profit margin. As a general rule, only publish the very minimum of quantity discounts – your very largest customers will probably try to negotiate something extra anyway. Also keep quantity discounts small, so that you hold something in reserve for when your customers do something extra for you, such as offering you sole supply, or as part of a special promotion.

Kết quả (Việt) 1:

Tiền mặt và giải quyết giảm giá-chúng được dự định để mang lại cho các khoản thanh toán nhanh hơn. Tuy nhiên, kể từ nhu cầu giảm giá như vậy là tối thiểu 2,5% mỗi tháng để có bất kỳ tác dụng thực tế, điều này có nghĩa là trả tiền khách hàng của bạn một tỷ lệ hàng năm các lợi ích của 30% chỉ để có được tiền mà là do bạn anyway. Hơn thế nữa, khách hàng thường xuyên đi tất cả giảm giá trên cung cấp và vẫn không trả tiền nhanh chóng, do đó bạn mất cả hai cách. Tốt hơn nhiều, chúng tôi tin rằng, là một trong hai để loại bỏ hoàn toàn các giảm giá và giới thiệu một hệ thống kiểm soát hiệu quả, hoặc thay đổi của bạn điều khoản của doanh nghiệp để bạn có thể áp đặt một khoản phụ thu quá hạn tài khoản thay vào đó. Trong khi bạn có thể mất một số doanh nghiệp bằng cách này, chúng sẽ có thể là các đối tượng nộp tồi tệ nhất anyway. Nếu một số khách hàng sẽ không trả tiền bạn cho vài tháng bạn đang có lẽ tốt hơn cố gắng để giành chiến thắng những người khác những người sẽ.
số lượng giảm giá-những rắc rối với những là, khi họ chính thức hoá một danh sách công bố giá, là một phần được thành lập trong cơ cấu giá của bạn và kết quả là tác động của họ có thể bị mất. Nếu bạn không phải rất cẩn thận, mặc dù họ có thể đã giúp bạn giành chiến thắng kinh doanh để bắt đầu với, trong thời gian dài họ đã có hiệu lực duy nhất là để hư hỏng của bạn lợi nhuận. Như một quy luật chung, chỉ công bố rất tối thiểu số lượng giảm giá-khách hàng rất lớn nhất của bạn có lẽ sẽ cố gắng thương lượng một cái gì đó phụ anyway. Cũng giữ giảm giá số lượng nhỏ, do đó bạn giữ một cái gì đó trong dự trữ cho khi khách hàng của bạn làm một cái gì đó thêm đối với bạn, chẳng hạn như cung cấp cho bạn duy nhất cung cấp, hoặc như một phần của một chương trình khuyến mại đặc biệt.

Kết quả (Việt) 2:

Tiền và giải quyết giảm giá - Đây là những dự định để mang lại thanh toán bằng nhanh hơn. Tuy nhiên, kể từ khi giảm giá như vậy cần phải có ít nhất 2,5% mỗi tháng để có hiệu quả thực sự, điều này có nghĩa là khách hàng của bạn phải trả một tỷ lệ hàng năm lãi suất 30% chỉ để có được tiền đó là do bạn anyway. Hơn thế nữa, khách hàng thường xuyên đưa tất cả các giảm giá trên cung cấp và vẫn không trả kịp thời, do đó bạn sẽ mất cả hai cách. Tốt hơn, chúng tôi tin rằng, hoặc là để loại bỏ hoàn toàn những giảm giá và giới thiệu một hệ thống kiểm soát tín dụng hiệu quả, hoặc thay đổi điều kiện kinh doanh của bạn để bạn có thể áp dụng phụ phí một trên tài khoản quá hạn để thay thế. Trong khi bạn có thể mất một số doanh nghiệp bằng cách làm này, đó có thể là đối tượng nộp tồi tệ nhất nào. Nếu một số khách hàng sẽ không trả tiền cho bạn hàng tháng bạn có lẽ tốt hơn cố gắng để giành chiến thắng những người khác sẽ.
Số lượng giảm giá - Những rắc rối với những là, khi chính thức hóa trên bảng giá công bố, họ trở thành một phần không thể thành lập các cơ cấu giá của bạn và như kết quả tác động của họ có thể bị mất. Nếu bạn không phải là rất cẩn thận, mặc dù họ có thể đã giúp bạn giành chiến thắng trong kinh doanh để bắt đầu, trong thời gian dài tác động duy nhất họ có là để làm hỏng tỷ suất lợi nhuận của bạn. Theo nguyên tắc chung, chỉ công bố mức tối thiểu của số lượng giảm giá - khách hàng rất lớn của bạn có thể sẽ cố gắng thương lượng cái gì thêm nào. Cũng nên giảm giá số lượng nhỏ, do đó, bạn giữ một cái gì đó trong khi dự trữ cho khách hàng của bạn làm điều gì đó thêm cho bạn, chẳng hạn như cung cấp cho bạn nguồn cung cấp duy nhất, hoặc là một phần của chương trình khuyến mãi đặc biệt.