1. what workforce is planning for t

1. what workforce is planning for the organization, give a real life example for an organization

2. Discuss important aspects of the workforce planning in detail with real life examples.


Workforce planning helps an organisation forecast future conditions and environments, and allows managers to anticipate change and put strategies in place to ensure the organisation is not caught out and left ill-equipped to meet the needs of their clients.
WHAT IF I DON’T DO WORKFORCE PLANNING?
• budgets and financial resources may be wasted
• limited understanding of employee skills required now and in the future
• no employees available to carry out organisation’s objectives
• goals not achieved and poor morale affecting staff and lack of service to clients.
WHAT OTHER

Kết quả (Việt) 1:

1. lực lượng lao động đang có kế hoạch cho tổ chức, cho một ví dụ cuộc sống thực tế cho một tổ chức 2. thảo luận về các khía cạnh quan trọng của lực lượng lao động kế hoạch chi tiết với các ví dụ cuộc sống thực.Lực lượng lao động kế hoạch giúp tổ chức một thời tương lai điều kiện và môi trường, và cho phép người quản lý để dự đoán sự thay đổi và đặt chiến lược tại chỗ để đảm bảo tổ chức không được đánh bắt ra ngoài và trái ill-trang bị để đáp ứng nhu cầu của khách hàng của họ.ĐIỀU GÌ NẾU TÔI KHÔNG LÀM LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG KẾ HOẠCH?• ngân sách và tài chính có thể bị lãng phí• hạn chế sự hiểu biết về nhân viên kỹ năng cần thiết bây giờ và trong tương lai• không có nhân viên có sẵn để thực hiện các mục tiêu của tổ chức• mục tiêu không đạt được và kém tinh thần ảnh hưởng đến nhân viên và thiếu các dịch vụ cho khách hàng.NHỮNG GÌ KHÁC

Kết quả (Việt) 2:

1. những gì lực lượng lao động đang có kế hoạch cho tổ chức, đưa ra một ví dụ thực tế cho một tổ chức

2. Thảo luận về các khía cạnh quan trọng của việc lập kế hoạch lực lượng lao động trong chi tiết với các ví dụ thực tế đời sống.


Kế hoạch lực lượng lao động giúp tổ chức dự báo điều kiện và môi trường trong tương lai, và cho phép các nhà quản lý để dự đoán sự thay đổi và đưa các chiến lược để đảm bảo tổ chức không được bắt ra ngoài và trái bị bệnh được trang bị để đáp ứng nhu cầu của khách hàng của họ.
NẾU tÔI kHÔNG LÀM KẾ HOẠCH lực lượng lao động?
• ngân sách và các nguồn lực tài chính có thể bị lãng phí
• hiểu biết hạn chế về kỹ năng nhân viên cần thiết hiện nay và trong tương lai
• không có nhân viên có sẵn để thực hiện các mục tiêu của tổ chức
• mục tiêu không đạt được và tinh thần nghèo ảnh hưởng đến nhân viên và thiếu dịch vụ cho khách hàng.
GÌ KHÁC