Pursue strategies to serve these ma

Pursue strategies to serve these market segments have a higher income. While the company has analysed this market segment is Vietnam not many and the company is pursuing service quality among consumers in society. This is something that P&G do not recognize market in Vietnam. In addition to P&G companies have to face the competition from Japan, South Korea as Kao, Double Rich ... and other indigenous opponents in Vietnam such as Daso. The brand was familiar with Vietnamese people are perfect, because people and companies and other non-professional cosmetics market in Vietnam. The advantage of this company in the market of Vietnam's deep market understanding and serve the market segments in which the company does not with to be, i.e., they are the ones who fill in on the market. At present in Vietnam had about 3 big companies specializing in personal care products and families, large and small companies with hundreds of production of these products in the cities, towns and villages across the country. However the activity of this company is completely fragmented, lacking a long-term strategy and a clear and limited in terms of technology, management, and the most important one is the lack of capital.

Kết quả (Việt) 1:

Theo đuổi các chiến lược để phục vụ các phân đoạn thị trường có một thu nhập cao hơn. Trong khi công ty đã phân tích phân khúc thị trường này là Việt Nam không nhiều người và công ty đang theo đuổi các dịch vụ chất lượng trong số người tiêu dùng trong xã hội. Đây là một cái gì đó rằng P & G không nhận ra thị trường Việt Nam. Ngoài P & G công ty phải đối mặt với cạnh tranh từ Nhật bản, Hàn Quốc như Kao, đôi giàu... và đối thủ bản địa khác tại Việt Nam như Daso. Các thương hiệu đã quen thuộc với Việt Nam người là hoàn hảo, bởi vì con người và công ty và Mỹ phẩm chuyên nghiệp phòng không khác thị trường tại Việt Nam. Lợi thế của công ty này tại thị trường Việt Nam sâu sự hiểu biết thị trường và phục vụ các phân đoạn thị trường trong đó công ty không không với được, tức là, họ là những người điền vào trên thị trường. Hiện nay ở Việt Nam có khoảng 3 công ty lớn chuyên về sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình, công ty lớn và nhỏ với hàng trăm sản xuất các sản phẩm ở các thành phố, thị xã và làng trên toàn quốc. Tuy nhiên các hoạt động của công ty này hoàn toàn phân mảnh, thiếu một chiến lược lâu dài và rõ ràng và giới hạn về công nghệ, quản lý, và quan trọng nhất là thiếu vốn.

Kết quả (Việt) 2:

Theo đuổi các chiến lược để phục vụ các phân khúc thị trường có thu nhập cao hơn. Trong khi công ty đã phân tích phân khúc thị trường này là Việt Nam không nhiều và các công ty đang theo đuổi chất lượng dịch vụ của người tiêu dùng trong xã hội. Đây là điều mà P & G không nhận ra thị trường ở Việt Nam. Ngoài P & G công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh từ Nhật Bản, Hàn Quốc như Kao, Double Rich ... và các đối thủ bản địa khác ở Việt Nam như Daso. Các thương hiệu quen thuộc với người dân Việt Nam là hoàn hảo, bởi vì mọi người và các công ty và thị trường mỹ phẩm không chuyên nghiệp khác tại Việt Nam. Lợi thế của công ty này tại thị trường của sự hiểu biết sâu sắc thị trường của Việt Nam và phục vụ các phân khúc thị trường mà công ty không với tới được, tức là, họ là những người điền vào trên thị trường. Hiện nay ở Việt Nam có khoảng 3 công ty lớn chuyên về các sản phẩm chăm sóc cá nhân và gia đình, các công ty lớn và nhỏ với hàng trăm sản xuất của các sản phẩm này ở các thành phố, thị trấn và làng mạc trên khắp đất nước. Tuy nhiên các hoạt động của công ty này là hoàn toàn phân tán, thiếu một chiến lược dài hạn và một rõ ràng và hạn chế về mặt công nghệ, quản lý, và quan trọng nhất là thiếu vốn.