The difference in productivity betw

The difference in productivity between an average team and a turned-on, high-performing team is not 10 percent, 20 percent, or 30 percent, but 100 percent, 200 percent, even 500 percent!
—Tom Peters, management consultant and writer
The magic and power of teams is captured in the term “synergy,” which is derived from the Greek word sunergos: “working together.” There is positive and negative synergy. The essence of positive synergy can be found in the phrase “The whole is greater than the sum of the parts.” Conversely, negative synergy occurs when the whole is less than the sum of the parts. Mathematically, these two states can be symbolized by the following equations:
Positive Synergy 1+ 1+ 1+ 1+ 1 = 10
Negative Synergy 1+ 1+1+ 1+ 1= 2 (or even - 2)
Synergy perhaps can best be seen on a basketball court, a soccer pitch, or a football field where teammates play as one to defeat a superior foe (see Snapshot from Practice: The 2008 Olympic Redeem Team). Although less visible than in team sports, positive and negative synergy can also be observed and felt in the daily operations of project teams. Here is a description from one team member we interviewed:
Instead of operating as one big team we fractionalized into a series of subgroups. The marketing people stuck together as well as the systems guys. A lot of time was wasted gossiping and complaining about each other. When the project started slipping behind schedule, everyone started covering their tracks and trying to pass the blame on to others. After a while we avoided direct conversation and resorted to e-mail. Management finally pulled the plug and brought in another team to salvage the project. It was one of the worst project management experiences in my life.
This same individual fortunately was also able to recount a more positive experience: There was a contagious excitement within the team. Sure we had our share of problems and setbacks, but we dealt with them straight on and, at times, were able to do the impossible. We all cared about the project and looked out for each other. At the same time we challenged each other to do better. It was one of the most exciting times in my life.
The following is a set of characteristics commonly associated with high-performing teams that exhibit positive synergy:
1. The team shares a sense of common purpose, and each member is willing to work toward achieving project objectives.

Kết quả (Việt) 1:

Sự khác biệt trong sản xuất giữa một đội bóng trung bình và một nhóm turned-on, hiệu suất cao không phải là 10%, 20% hoặc 30 phần trăm, nhưng 100%, 200%, thậm chí 500 phần trăm! -Tom Peters, tư vấn quản lý và nhà văn Phép thuật và quyền lực của đội bóng bị bắt trong các thuật ngữ "sức mạnh tổng hợp," mà có nguồn gốc từ sunergos từ tiếng Hy Lạp: "làm việc cùng nhau." Đó là sức mạnh tổng hợp tích cực và tiêu cực. Bản chất của sức mạnh tổng hợp tích cực có thể được tìm thấy trong các cụm từ "toàn bộ là lớn hơn tổng các phần." Ngược lại, sức mạnh tổng hợp tiêu cực xảy ra khi toàn bộ là ít hơn tổng các phần. Về mặt toán học, các nước này hai có thể được tượng trưng bằng các phương trình sau đây: Sức mạnh tổng hợp tích cực 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 10 Phủ định sức mạnh tổng hợp 1 + 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (hoặc thậm chí - 2) Sức mạnh tổng hợp có lẽ có thể tốt nhất được nhìn thấy trên một sân bóng rổ, Sân bóng đá hay một lĩnh vực bóng đá mà đồng đội chơi là một trong những để đánh bại kẻ thù cao cấp (xem ảnh chụp từ thực tế: 2008 thế vận hội chuộc đội). Mặc dù có thể nhìn thấy ít hơn trong đội thể thao, sức mạnh tổng hợp tích cực và tiêu cực có thể cũng được quan sát và cảm thấy trong các hoạt động hàng ngày của dự án đội. Dưới đây là một mô tả từ một trong những thành viên trong nhóm chúng tôi phỏng vấn: Thay vì hoạt động như là một đội bóng lớn, chúng tôi fractionalized vào một loạt các nhóm con. Tiếp thị người mắc kẹt với nhau cũng như các hệ thống guys. Rất nhiều thời gian đã lãng phí gossiping và phàn nàn về nhau. Khi dự án bắt đầu trượt phía sau lịch trình, tất cả mọi người bắt đầu bao gồm bài nhạc của họ và cố gắng để vượt qua đổ lỗi cho người khác. Sau một thời gian chúng ta tránh được cuộc trò chuyện trực tiếp và resorted để e-mail. Quản lý cuối cùng rút phích cắm và đưa vào một nhóm để cứu vãn dự án. Nó là một trong những kinh nghiệm quản lý dự án tồi tệ nhất trong cuộc sống của tôi. Cá nhân này cùng may mắn đã cũng có thể recount một kinh nghiệm tích cực hơn: có là một sự phấn khích lây nhiễm trong đội. Chắc chắn chúng tôi đã có chúng tôi chia sẻ vấn đề và những thất bại, nhưng chúng tôi xử lý chúng thẳng trên và vào các thời điểm, đã có thể làm những điều không thể. Chúng tôi tất cả chăm sóc về dự án và nhìn ra cho nhau. Đồng thời chúng tôi thách thức lẫn nhau để làm tốt hơn. Đó là một trong những thú vị nhất trong cuộc sống của tôi. Sau đây là một tập hợp các đặc điểm thường được kết hợp với hiệu suất cao đội đó sức mạnh tổng hợp tích cực triển lãm: 1. các đội chia sẻ một cảm giác về mục đích chung, và mỗi thành viên sẵn sàng để làm việc hướng tới việc đạt được mục tiêu.

Kết quả (Việt) 2:

Sự khác biệt về năng suất giữa một đội bóng trung bình và một đội ngũ, có hiệu suất cao chuyển sang làm trên không phải là 10 phần trăm, 20 phần trăm, hay 30 phần trăm, nhưng 100 phần trăm, 200 phần trăm, thậm chí 500 phần trăm!
-Tom Peters, chuyên gia tư vấn quản lý và nhà văn
các phép thuật và sức mạnh của các đội sẽ được chụp trong thuật ngữ "sức mạnh tổng hợp", được bắt nguồn từ sunergos từ tiếng Hy Lạp: ". làm việc cùng nhau" có sức mạnh tổng hợp tích cực và tiêu cực. Bản chất của sức mạnh tổng hợp tích cực có thể được tìm thấy trong các cụm từ "Toàn bộ là lớn hơn tổng của các bộ phận." Ngược lại, sức mạnh tổng hợp tiêu cực xảy ra khi toàn bộ là ít hơn tổng của các bộ phận. Về mặt toán học, hai trạng thái này có thể được tượng trưng bởi các phương trình sau đây:
Positive Synergy 1+ 1+ 1+ 1+ 1 = 10
Synergy âm 1+ 1 + 1 + 1 + 1 = 2 (hoặc thậm chí - 2)
Synergy có lẽ tốt nhất có thể được nhìn thấy trên một sân bóng rổ, sân bóng đá, hoặc một lĩnh vực bóng đá, nơi đồng đội chơi như là một đánh bại một kẻ thù vượt trội (xem Ảnh chụp từ Thực hành: Các Olympic 2008 Đổi Team). Mặc dù ít thấy hơn ở các môn thể thao đồng đội, sức mạnh tổng hợp tích cực và tiêu cực cũng có thể quan sát và cảm thấy trong các hoạt động hàng ngày của các đội dự án. Dưới đây là một mô tả từ một thành viên trong nhóm chúng tôi phỏng vấn:
Thay vì hoạt động như một đội bóng lớn, chúng tôi fractionalized vào một loạt các phân nhóm. Những người tiếp thị gắn với nhau cũng như những kẻ thống. Rất nhiều thời gian bị lãng phí tán gẫu và phàn nàn về nhau. Khi dự án bắt đầu trượt chậm tiến độ, tất cả mọi người bắt đầu che đậy dấu vết của họ và cố gắng để vượt qua những đổ lỗi cho người khác. Sau một thời gian chúng ta tránh được đối thoại trực tiếp và phải viện đến e-mail. Quản lý cuối cùng kéo phích cắm và đưa vào một nhóm khác để cứu vãn dự án. . Đó là một trong những kinh nghiệm quản lý dự án tồi tệ nhất trong cuộc đời tôi
cá nhân này cùng may mắn cũng đã có thể kể lại một kinh nghiệm tích cực hơn: Có một sự phấn khích dễ lây trong đội. Chắc chắn chúng tôi đã chia sẻ của chúng tôi về vấn đề này và thất bại, nhưng chúng tôi xử lý với họ thẳng trên, đồng thời, có thể làm được những điều không thể. Chúng ta đều quan tâm đến dự án và nhìn ra ngoài cho nhau. Đồng thời chúng tôi thách thức nhau để làm tốt hơn. Đó là một trong những thời gian thú vị nhất trong cuộc sống của tôi.
Sau đây là một tập hợp các đặc điểm thường liên kết với các đội có hiệu suất cao mà biểu hiện sức mạnh tổng hợp tích cực:
1. Nhóm nghiên cứu chia sẻ một ý thức về mục đích chung, và mỗi thành viên sẵn sàng làm việc hướng tới đạt được mục tiêu dự án.