Comparison of actual and budgeted p

Comparison of actual and budgeted performance cannot be done correctly if the volume of output differs.
It is difficult o forecast accurately the results in it
Only one budget at a fixed level of activity is prepared due to an unrealistic expectation on the part of the management
Fixed budget has a limited application and is inefficient as a tool for cost control
If the budgeted and actual activity levels vary, the correct ascertainment so coasts and fixation of prices becomes difficult.

Kết quả (Việt) 1:

So sánh thực tế và ngân sách hoạt động không thể thực hiện một cách chính xác nếu khối lượng khác nhau.Đó là khó khăn o thời chính xác kết quả trong nóChỉ có một ngân sách ở mức cố định của hoạt động được điều chế do một kỳ vọng không thực tế trên một phần của việc quản lýCố định ngân sách có một ứng dụng hạn chế và không hiệu quả như là một công cụ để kiểm soát chi phíNếu các cấp ngân sách và thực tế các hoạt động khác nhau, ascertainment đúng vậy bờ biển và cố định giá trở nên khó khăn.

Kết quả (Việt) 2:

So sánh hiệu suất thực tế và ngân sách không thể được thực hiện một cách chính xác nếu khối lượng khác nhau ơ đầu ra.
Đó là khó khăn o dự báo chính xác kết quả trong đó
chỉ có một ngân sách ở một mức cố định của các hoạt động được chuẩn bị do một kỳ vọng không thực tế trên một phần của quản lý
cố định ngân sách có một ứng dụng hạn chế và không có hiệu quả như một công cụ để kiểm soát chi phí
Nếu mức độ hoạt động ngân sách và thực tế khác nhau, sự chứng minh đúng như vậy bờ biển và cố định giá trở nên khó khăn.