Social Housing Sector ServicesUC re

Social Housing Sector Services
UC recently purchased 15 properties at Kensington with the support of Nation Building
funding. The properties enable UC to house people in housing crisis and who are
disadvantaged in the housing market. A partnership with Hanover has enabled the piloting of
a supported sustainable and community based housing project for people who are
traditionally housed in transition housing.
Shared Services
In partnership with local residents and
community organisations, UC undertakes
a range of community building projects
focussed on economic innovation, the
promotion of health and well-being, and
community strengthening. Strong
partnerships with like minded
organisations who share the vision to
create a great place to live, enables
leveraged and targeted funding in
response to community led initiatives.
UC‟s community building strategy is also delivered through the company‟s purchasing of
goods and services. UC procures minor maintenance, grounds maintenance and cleaning
services from social enterprises that train and employ local residents. The organisation is
also committed to buying local where a social enterprise cannot deliver. These businesses
employ approximately 30 local residents.
UC‟s demonstrated success has led to people increasingly looking to adopt their unique
model, or contracting UC to deliver place management services in other settings.
This model is “no more expensive (than traditional approaches), yet
provides far more profound secondary outcomes.”
George Housakos, Urban Communities CEO
Financials
In June 2010, the construction of 176 new public and 417 private dwellings on the
Kensington site had been completed, with an approximate 50/50 public private mix to exist
upon completion of the development. UC manages all of the public dwellings, which includes
approximately 700 residents, as well as managing 105 rental properties and 11 Owners
Corporations on the site, effectively providing services for approximately 1400 residents.
UC consists of Urban Communities Limited and Urban Communities Property Corporation.
Both aspects of the business are profitable with all profits directed back into UC to support
business operations and growth, and community investment.
UCL currently has a single 5 + 5 year government contract for the Kensington site. The
Kensington contract generates sufficient income alone to make UC a sustainable company.
In 2009 UC turned over $998,189 including an $80,000 grant with a net profit of $319,101.

Kết quả (Việt) 1:

Nhà ở xã hội khu vực dịch vụUC gần đây đã mua 15 tài sản tại Kensington với sự hỗ trợ của tòa nhà quốc giatài trợ. Các thuộc tính cho phép UC nhà người trong cuộc khủng hoảng nhà ở và ngườihoàn cảnh khó khăn trên thị trường nhà ở. Một quan hệ đối tác với Hanover đã cho phép thí điểm củamột hỗ trợ bền vững và cộng đồng dựa trên dự án nhà ở cho những ngườiTheo truyền thống nằm trong quá trình chuyển đổi nhà ở.Dịch vụ chia sẻHợp tác với người dân địa phương vàtổ chức cộng đồng, UC cam kếtmột loạt các dự án xây dựng cộng đồngtập trung vào đổi mới kinh tế, cácthúc đẩy sức khỏe và hạnh phúc, vàcộng đồng tăng cường. Mạnh mẽquan hệ đối tác với như mindednhững người chia sẻ tầm nhìn để các tổ chứctạo ra một nơi tuyệt vời để sống, cho phépthừa hưởng và nhắm mục tiêu tài trợ trongđể đáp ứng với cộng đồng dẫn đầu sáng kiến.UC‟s cộng đồng chiến lược xây dựng cũng được giao thông qua company‟s mua củahàng hóa và dịch vụ. UC procures tiểu bảo trì, bảo dưỡng Sân vườn và làm sạchDịch vụ từ các doanh nghiệp xã hội đào tạo và sử dụng người dân địa phương. Tổ chức làcũng cam kết mua địa phương nơi doanh nghiệp xã hội không thể cung cấp. Các doanh nghiệpsử dụng khoảng 30 người dân địa phương.UC‟s đã chứng minh thành công đã dẫn đến người dân ngày càng tìm cách để áp dụng duy nhất của họMô hình, hoặc hợp đồng với UC để cung cấp các vị trí quản lý Dịch vụ trong các cài đặt khác.Mô hình này là "không tốn kém (so với phương pháp truyền thống), chưacung cấp kết quả thứ cấp sâu sắc hơn."George Housakos, giám đốc điều hành của cộng đồng đô thịTài chínhTháng 6 năm 2010, việc xây dựng của 176 mới công cộng và 417 riêng nhà trên cácKensington trang web đã được hoàn thành, với một khoảng 50/50 khu vực tư nhân sự pha trộn để tồn tạisau khi hoàn thành của sự phát triển. UC quản lý tất cả các khu nhà ở công cộng, bao gồmkhoảng 700 cư dân, cũng như quản lý 105 cho thuê tài sản và chủ sở hữu 11Tổng công ty trên trang web, có hiệu quả cung cấp dịch vụ cho khoảng 1400 cư dân.UC bao gồm các đô thị cộng đồng giới hạn và công ty cổ phần bất động sản cộng đồng đô thị.Cả hai khía cạnh của doanh nghiệp có lợi nhuận với tất cả lợi nhuận hướng trở lại vào UC để hỗ trợhoạt động kinh doanh và tăng trưởng, và cộng đồng đầu tư.UCL hiện nay có một đơn 5 + 5 năm hợp đồng chính phủ cho các trang web Kensington. CácKensington đồng tạo ra thu nhập đủ để làm cho UC một công ty bền vững.Trong năm 2009 UC chuyển $998,189 bao gồm một cấp $80,000 với một lợi nhuận ròng của $319,101.

Kết quả (Việt) 2:

Xã hội Nhà ở ngành dịch vụ
UC gần đây đã mua 15 bất động sản tại Kensington với sự hỗ trợ của quốc Tòa nhà
tài trợ. Các thuộc tính cho phép UC đến nhà người trong cuộc khủng hoảng nhà đất và những người đang
gặp bất lợi trong thị trường nhà ở. Một quan hệ đối tác với Hanover đã cho phép thí điểm
một dự án bền vững và nhà ở dựa vào cộng đồng hỗ trợ cho những người được
truyền thống đặt trong nhà ở chuyển tiếp.
Shared Services
Trong quan hệ đối tác với các cư dân địa phương và
các tổ chức cộng đồng, UC ​​cam kết
một loạt các dự án xây dựng cộng đồng
tập trung vào đổi mới kinh tế , những
nâng cao sức khỏe và hạnh phúc, và
củng cố cộng đồng. Mạnh mẽ
quan hệ đối tác với đầu óc như
các tổ chức có chung tầm nhìn đến
tạo ra một nơi tuyệt vời để sống, cho phép
sử dụng đòn bẩy và có mục tiêu kinh phí
đáp ứng với cộng đồng sáng kiến hành động.
UC "chiến lược xây dựng cộng đồng cũng được phân phối thông qua các công ty" s mua của
hàng hóa và dịch vụ. UC thu mua bảo dưỡng nhỏ, bảo trì căn cứ và làm sạch
các dịch vụ từ các doanh nghiệp xã hội đào tạo và tuyển dụng người dân địa phương. Tổ chức này là
cũng cam kết mua địa phương nơi doanh nghiệp xã hội không thể cung cấp. Các doanh nghiệp
sử dụng khoảng 30 người dân địa phương.
UC "s chứng minh thành công đã dẫn đến người dân ngày càng tìm cách để áp dụng duy nhất của họ
mô hình, hoặc ký hợp đồng UC để cung cấp dịch vụ quản lý diễn ra trong các thiết lập khác.
Mô hình này là" không đắt hơn (so với phương pháp truyền thống), chưa
cung cấp kết cục thứ xa sâu sắc hơn. "
George Housakos, cộng đồng đô thị CEO
Financials
trong tháng 6 năm 2010, việc xây dựng 176 công cộng và 417 căn tin mới trên
trang web của Kensington đã được hoàn thành, với một khoảng 50/50 kết hợp công tư để tồn tại
trên hoàn thành sự phát triển. UC quản lý tất cả các khu nhà ở công cộng, trong đó bao gồm
khoảng 700 cư dân, cũng như quản lý 105 căn nhà cho thuê và 11 chủ sở hữu
Tổng công ty trên trang web, cung cấp hiệu quả các dịch vụ cho khoảng 1.400 cư dân.
UC bao gồm cộng đồng đô thị Limited và đô thị cộng đồng Tổng công ty bất động sản.
Cả hai các khía cạnh của kinh doanh là lợi nhuận với tất cả các lợi nhuận trực tiếp trở lại vào UC để hỗ trợ
hoạt động kinh doanh và tăng trưởng, và cộng đồng đầu tư.
UCL hiện có 5 + 5 năm hợp đồng của chính phủ duy nhất cho trang web của Kensington. Các
hợp đồng Kensington tạo đủ thu nhập một mình để làm cho UC một công ty bền vững.
Năm 2009 UC bật hơn $ 998,189 trong đó có một khoản trợ cấp $ 80.000 với lợi nhuận ròng của $ 319.101.