Conditions 1. Outline the strategic

Conditions
1. Outline the strategic implications of this case study for the HRM function within an organisation.
2. Can you identify policies which might support the four outcomes identified in the Harvard model, namely commitment, competence, congruence and cost efficiencies?
International human resource management (IHRM)
The growth of business at an international level has led to an increase in the munber of piblications about international human resouce management. However, what do we mean by this phrase? Boxhall defines IHRM as being:
concerned with the human resource problems of multinational firms in foreign subsidiaries (such as expatriate management) or more broadly, with the unfolding HRM issues that are associated with the various stages of the internationalisation process. (Boxhall 1992)
Mark Mendenhall (2000) sought to be more specific by outlining a number of criteria relevant to a definition of IHRM.
IHRM is concerned with HRM issues that cross national boundaries or are conducted in locations other than the home country headquarters of the organisations within the study.
IHRM is concerned with the relationships between the HRM acticities of organisations and the foreign enviroments in which the organisations operate.
IHRM includes comparative HRM studies; for example how companies in Japan, Thailand, Austria and Switzerland plan for increased employee commitment, upgrading of employee skills and so on.
IHRM does not include studies that are focused in issues outside the traditional activoties inherent in the HRM function. In other words, topics such as leadership style, unless specifically linked to an HRM function (e.g. developing a selection programme to measure and select global leaders) do not qualify to be in the domain of IHRM. Such studies would arguably lie within of organisational behaviour.
IHRM does not includes studies of HRM activities in single countries. A study of personnel selection practices in Saudi Arabia, whether undertaken by an English, German or Canadian researcher, is still a study about domestic HRM in Saubi Arabia. Though such studies may have interest to those who work in international HRM issues, they are essentially examples of domestic HRM research.
IHRM and organisational structure
The type of international organisational structure adopted by the MNE will provide the context for many of the IHRM issues faced by the company. There are at least five widely recognised types of international organisational structures available to MNEs. There is no ‘standard model’ in this respect. A multinational enterprise may change from one type to another at different stages of the internationalisation process or as senior management perceives that emerging corporate needs are better served by one particular type.
The five readily identified ‘typed’ of organisational structure include:
international division structure;
international geographic/regional structure;
international product structure;
international functional structure;
matrix or mixed structure.
Figure 9.3 outlines the first four of these types.
The international division structure is often used in the early stage of internation-alisation with an ‘international division’ merely added to the existing divisional structures. As the activity within the international division grows (e.g. sales volume/value, number of overseas markets, etc.) then this division may itself need to be reorganised according to function, product or geographic area.
The international geagreaphic/regional structure involves separating out the different geagreaphic/regional areas in which the MNE operates. Each geographic area may be given its own division with its own functional departments; MNEs with a wide variety of their portfolio sold across many geographic areas often adopt this organisational structure.
The international product structure is where an MNE’s divisions are established on the basis of related product lines rather than geographical area. Each product division is responsible for all functions relating to those items in that particular product portfolio – e.g. production, marking, finance and presonnel relating to chocolate products for an MNE with confectionery interests. This structure is often products adopted by MNEs with a variety of unrelated product lines (e.g. conglomerate MNEs).
• The international functional structure gives each functional department of the MNE (production, marketing, finance, etc.) responsibility for the international operations of that function.
Matrix (or mixed) structures bring together the functional, geagraphical and product structures and combine them in an attempt to meet the needs of a specific activity or project.Once that activity or project is completed, the ‘team’ is often disbanded and return to their original position within the divisional or other structures of the MNE.

Kết quả (Việt) 1:

Điều kiện 1. phác thảo những tác động chiến lược của nghiên cứu trường hợp này cho các chức năng HRM trong một tổ chức.2. có thể bạn xác định chính sách mà có thể hỗ trợ bốn quả được xác định trong mô hình đại học Harvard, cụ thể là cam kết, thẩm quyền, congruence và chi phí hiệu quả?Quản lý nguồn nhân lực quốc tế (Umbedingt)Sự phát triển của các doanh nghiệp ở cấp độ quốc tế đã dẫn đến sự gia tăng trong munber piblications về quản lý quốc tế resouce của con người. Tuy nhiên, những gì làm chúng tôi có nghĩa là bằng cụm từ này? Boxhall định nghĩa Umbedingt là: có liên quan với các vấn đề nguồn nhân lực của các công ty đa quốc gia trong các công ty nước ngoài (chẳng hạn như quản lý người nước ngoài) hoặc rộng hơn, với các unfolding HRM các vấn đề có liên quan với các giai đoạn khác nhau của quá trình hình. (Boxhall 1992)Mark Mendenhall (2000) đã tìm cách để cụ thể hơn bằng phác thảo một số tiêu chuẩn liên quan đến một định nghĩa của Umbedingt. Umbedingt là có liên quan với các vấn đề HRM qua ranh giới quốc gia hoặc được thực hiện tại các địa điểm khác ngoài trụ sở nhà nước của các tổ chức trong nghiên cứu. Umbedingt là có liên quan với các mối quan hệ giữa các HRM acticities của các tổ chức và enviroments nước ngoài, trong đó tổ chức các hoạt động. Umbedingt bao gồm so sánh HRM nghiên cứu; Ví dụ như thế nào các công ty tại Nhật bản, Thái Lan, áo và Thụy sĩ lập kế hoạch cho tăng nhân viên cam kết, nâng cấp kỹ năng nhân viên, và như vậy. Umbedingt không bao gồm các nghiên cứu tập trung vào các vấn đề bên ngoài activoties truyền thống vốn có chức năng HRM. Nói cách khác, các chủ đề như phong cách lãnh đạo, trừ khi cụ thể liên kết đến một HRM chức năng (ví dụ như phát triển một chương trình sự lựa chọn để đo lường và chọn nhà lãnh đạo toàn cầu) không đủ điều kiện để trong tên miền Umbedingt. Các nghiên cứu như vậy sẽ nằm cho là của hành vi tổ chức trong vòng. Umbedingt không bao gồm các nghiên cứu về các hoạt động HRM các quốc gia duy nhất. Một nghiên cứu thực tiễn tuyển chọn nhân viên tại ả Rập Saudi, cho dù thực hiện bởi một nhà nghiên cứu tiếng Anh, tiếng Đức hoặc Canada, vẫn là một nghiên cứu về HRM trong nước tại Saubi Rập Saudi. Mặc dù các nghiên cứu như vậy có thể có ích cho những người làm việc trong các vấn đề quốc tế HRM, họ là về cơ bản là những ví dụ trong nước HRM nghiên cứu.Umbedingt và cơ cấu tổ chứcLoại cấu trúc tổ chức quốc tế được thông qua bởi MNE sẽ cung cấp bối cảnh cho nhiều người trong số những vấn đề Umbedingt phải đối mặt với công ty. Có sẵn ít nhất 5 loại cấu trúc tổ chức quốc tế được công nhận rộng rãi để MNEs. Không có không có mô hình' chuẩn' trong sự tôn trọng này. Một doanh nghiệp đa quốc gia có thể thay đổi từ một loại khác ở các giai đoạn khác nhau của quá trình đa hoặc như quản lý cấp cao nhận thức rằng công ty đang nổi lên nhu cầu được phục vụ tốt hơn bởi một trong những loại hình cụ thể. Các năm được xác định dễ dàng 'nhập' trong cơ cấu tổ chức bao gồm: cấu trúc bộ phận quốc tế; cấu trúc địa lý khu vực/quốc tế; cấu trúc quốc tế sản phẩm; cấu trúc chức năng quốc tế; ma trận hoặc cấu trúc hỗn hợp.Con số 9.3 vạch ra bốn đầu tiên loại này. Cấu trúc bộ phận quốc tế thường được sử dụng trong giai đoạn đầu của quốc tế-alisation với một 'bộ phận quốc tế' chỉ đơn thuần là thêm vào các cấu trúc phân chia hiện tại. Khi hoạt động trong bộ phận quốc tế phát triển (ví dụ như khối lượng/giá bán, số lượng các thị trường nước ngoài, vv) sau đó phân chia này, bản thân có thể cần phải được tổ chức lại theo chức năng, sản phẩm hoặc khu vực địa lý. Cấu trúc geagreaphic/khu vực quốc tế liên quan đến việc tách ra khỏi khu vực geagreaphic/khu vực khác nhau trong đó MNE hoạt động. Mỗi khu vực địa lý có thể được cung cấp riêng của mình phân chia với các phòng ban chức năng riêng của mình; MNEs với một loạt các danh mục đầu tư của họ được bán trên nhiều khu vực địa lý thường áp dụng cấu trúc tổ chức này. Cấu trúc sản phẩm quốc tế là nơi đơn vị một MNE được thành lập trên cơ sở dòng liên quan đến sản phẩm chứ không phải là khu vực địa lý. Mỗi sản phẩm là chịu trách nhiệm cho tất cả các chức năng liên quan đến những mặt hàng trong danh mục đầu tư mà sản phẩm cụ thể-ví dụ như sản xuất, đánh dấu, tài chính và presonnel liên quan đến sản phẩm sô cô la cho một MNE với lợi ích của bánh kẹo. Cấu trúc này thường là sản phẩm được thông qua bởi MNEs với một loạt các dòng sản phẩm không liên quan (ví dụ như tập đoàn MNEs).• Cấu trúc chức năng quốc tế cho từng bộ phận chức năng chịu trách nhiệm MNE (sản xuất, tiếp thị, tài chính, vv) cho các hoạt động quốc tế của chức năng đó.Ma trận (hoặc hỗn hợp) cơ cấu các cấu trúc và chức năng, geagraphical sản phẩm hội tụ và kết hợp chúng trong một nỗ lực để đáp ứng nhu cầu của một hoạt động cụ thể hoặc dự án. Một khi mà hoạt động hoặc dự án được hoàn thành, 'đội' là thường bị giải tán và trở về vị trí ban đầu của họ trong việc phân chia hoặc cấu trúc khác của MNE.

Kết quả (Việt) 2:

Điều kiện
1. Vạch ra những tác động chiến lược này nghiên cứu trường hợp cho các chức năng quản lý nhân sự trong một tổ chức.
2. Bạn có thể xác định chính sách mà có thể hỗ trợ bốn kết quả xác định trong mô hình Harvard, cụ thể là cam kết, thẩm quyền, đồng dư và chi phí hiệu quả?
Quản lý nguồn nhân lực quốc tế (IHRM)
Sự phát triển của kinh doanh ở cấp độ quốc tế đã dẫn đến sự gia tăng trong munber của piblications về quản lý resouce con người quốc tế. Tuy nhiên, những gì chúng tôi có nghĩa là bởi cụm từ này? Boxhall định nghĩa IHRM như con người:
quan tâm đến các vấn đề về nguồn nhân lực của các công ty đa quốc gia tại các công ty con nước ngoài (như quản lý người nước ngoài) hay nói rộng hơn, với các vấn đề quản lý nhân sự tỏ bày đã được kết hợp với các giai đoạn khác nhau của quá trình quốc tế hóa. (Boxhall 1992)
Đánh Mendenhall (2000) đã tìm cách cụ thể hơn bằng cách đưa ra một số tiêu chí liên quan đến một định nghĩa của IHRM.
IHRM là có liên quan với các vấn đề quản lý nhân sự mà qua biên giới quốc gia hoặc được tiến hành tại các địa điểm khác ngoài trụ sở quê hương của các tổ chức trong phạm vi nghiên cứu.
IHRM là quan tâm đến các mối quan hệ giữa các acticities HRM của các tổ chức và các môi trường nước ngoài, trong đó các tổ chức hoạt động.
IHRM bao gồm các nghiên cứu quản lý nhân sự so sánh; ví dụ như thế nào các công ty ở Nhật Bản, Thái Lan, Áo và Thụy Sĩ cho kế hoạch tăng cam kết của nhân viên, nâng cấp các kỹ năng của nhân viên và như vậy.
IHRM không bao gồm các nghiên cứu được tập trung vào các vấn đề bên ngoài activoties truyền thống vốn có trong các chức năng quản lý nhân sự. Nói cách khác, các chủ đề như: phong cách lãnh đạo, trừ khi được liên kết với một chức năng quản lý nhân sự (ví dụ như phát triển một chương trình lựa chọn để đo lường và chọn các nhà lãnh đạo toàn cầu) không đủ điều kiện để được trong lĩnh vực IHRM. Những nghiên cứu này được cho là sẽ nằm trong phạm vi của hành vi tổ chức.
IHRM không bao gồm các nghiên cứu về hoạt động quản lý nhân sự trong nước duy nhất. Một nghiên cứu về thực hành lựa chọn nhân sự ở Saudi Arabia, cho dù thực hiện bởi một tiếng Anh, nghiên cứu người Đức hay Canada, vẫn là một nghiên cứu về quản lý nhân sự trong nước Saubi Arabia. Mặc dù nghiên cứu này có thể có ích cho những người làm việc trong các vấn đề quản lý nhân sự quốc tế, họ cơ bản là ví dụ về quản lý nhân sự trong nước nghiên cứu.
IHRM và cơ cấu tổ chức
Các loại cơ cấu tổ chức quốc tế được thông qua bởi các doanh nghiệp đa quốc sẽ cung cấp bối cảnh cho nhiều vấn đề IHRM phải đối mặt công ty. Có ít nhất năm loại được công nhận rộng rãi của cơ cấu tổ chức quốc tế có sẵn để MNE. Không có "mô hình chuẩn" trong lĩnh vực này. Một doanh nghiệp đa quốc gia có thể thay đổi từ một loại khác ở các giai đoạn khác nhau của quá trình quốc tế hoặc quản lý như cấp cao cảm nhận rằng đang nổi lên nhu cầu của công ty được phục vụ tốt hơn bằng một loại cụ thể.
Năm dễ dàng xác định 'đánh' của cơ cấu tổ chức bao gồm:
cấu trúc phân chia quốc tế;
cấu trúc quốc tế về địa lý / khu vực;
cơ cấu sản phẩm quốc tế;
cấu trúc chức năng quốc tế;
. ma trận hoặc cấu trúc hỗn hợp
Hình 9.3 chỉ ra bốn đầu tiên của các loại này.
cấu trúc phân chia quốc tế thường được sử dụng trong giai đoạn đầu của quốc tế-alisation với một bộ phận không quốc tế ' chỉ bổ sung vào cơ cấu sư đoàn hiện có. Khi hoạt động trong các bộ phận quốc tế phát triển (ví dụ như bán hàng khối lượng / giá trị, số thị trường nước ngoài, vv) sau đó phân chia này tự nó có thể cần phải được tổ chức lại theo chức năng, sản phẩm hoặc khu vực địa lý.
Các geagreaphic / cấu trúc khu vực quốc tế liên quan đến việc tách ra sự / khu vực geagreaphic khu vực khác nhau, trong đó các doanh nghiệp đa quốc hoạt động. Mỗi khu vực địa lý có thể được phân chia riêng của mình với các bộ phận chức năng riêng của mình; MNE với một loạt các danh mục đầu tư của họ bán ra trên nhiều vùng địa lý thường áp dụng cơ cấu tổ chức này.
Cơ cấu sản phẩm quốc tế là nơi đơn vị của một doanh nghiệp đa quốc được thành lập trên cơ sở của các dòng sản phẩm có liên quan chứ không phải là khu vực địa lý. Mỗi bộ phận sản phẩm chịu trách nhiệm cho tất cả các chức năng liên quan đến những mặt hàng trong danh mục đầu tư mà sản phẩm cụ thể - ví dụ như sản xuất, đánh dấu, tài chính và presonnel liên quan đến sản phẩm sô cô la cho một doanh nghiệp đa quốc với lợi ích bánh kẹo. Cấu trúc này thường là các sản phẩm được thông qua bởi MNE với một loạt các dòng sản phẩm liên quan (ví dụ như tập đoàn MNE).
• Các cấu trúc chức năng quốc tế cho từng bộ phận chức năng của các doanh nghiệp đa quốc (sản xuất, tiếp thị, tài chính, vv) chịu trách nhiệm về các hoạt động quốc tế về điều đó chức năng.
Matrix (hoặc hỗn hợp) cấu trúc mang lại cùng một chức năng, cấu trúc geagraphical và sản phẩm và kết hợp chúng trong một nỗ lực để đáp ứng nhu cầu của một hoạt động cụ thể hoặc project.Once rằng hoạt động hoặc dự án được hoàn thành, 'đội' thường được giải tán và trở về vị trí ban đầu của họ trong các sư đoàn hoặc các kết cấu khác của doanh nghiệp đa quốc.