determined, the next decision is to

determined, the next decision is to determine exactly when an order re-
quirement is due within the period. If the period is of 1 day in duration,
this is not an issue. For periods of longer duration, however, it must be
determined whether customer and supply orders are due on the first day
of the period, midpoint in the period, on the last day of the period, or
anytime during the period but no later than the last day. For the most
part, the convention is to use the first day of the period. Finally, when
the DRP generates a planned supply order in response to an impending
shortage, the system must place both the planned order's due date and
release date in the appropriate time buckets. The difference between
the due date and the release date is the item's lead time (Figure 8.3).
The point where the planned order falls due within the bucket is not an
optional decision but must always follow the same convention as used
for positioning customer and interbranch supply orders.

Kết quả (Việt) 1:

xác định, quyết định tiếp theo là xác định chính xác thời điểm một tái đơn đặt hàng- quirement là do trong thời hạn. Nếu khoảng thời gian 1 ngày trong thời gian thực hiện, đây không phải là một vấn đề. Trong thời gian dài hơn thời gian, Tuy nhiên, nó phải xác định khách hàng và cung cấp các đơn đặt hàng là do vào ngày đầu tiên thời kỳ trung điểm trong giai đoạn này, vào ngày cuối cùng của thời gian, hoặc bất cứ lúc nào trong khoảng thời gian, nhưng không muộn hơn ngày cuối cùng. Đối với hầu hết các một phần, quy ước là sử dụng ngày đầu tiên của thời gian. Cuối cùng, khi DRP là tạo ra một lệnh kế hoạch cung cấp để đáp ứng với một sắp tới thiếu hụt, Hệ thống phải đặt cả hai kế hoạch thứ tự của ngày đáo hạn và Ngày phát hành trong thời gian thích hợp Xô. Sự khác biệt giữa ngày hết hạn và ngày phát hành là thời gian của khoản mục (hình 8.3). Điểm nơi đặt hàng kế hoạch rơi do trong thùng không phải là một tùy chọn quyết định nhưng phải luôn luôn tuân theo các quy ước tương tự như được sử dụng cho các vị trí khách hàng và interbranch cung cấp các đơn đặt hàng.

Kết quả (Việt) 2:

xác định, các quyết định tiếp theo là xác định chính xác khi nào một trật tự lại
quirement là do trong giai đoạn này. Nếu khoảng thời gian là 1 ngày trong thời gian,
điều này không phải là một vấn đề. Đối với giai đoạn thời gian lâu hơn, tuy nhiên, nó phải được
xác định liệu khách hàng và cung cấp đơn đặt hàng là do vào ngày đầu tiên
của thời kỳ, trung điểm trong kỳ, vào ngày cuối cùng của thời kỳ này, hoặc
bất cứ lúc nào trong khoảng thời gian nhưng không muộn hơn ngày cuối. Đối với hầu hết các
phần, quy ước là sử dụng trong ngày đầu tiên của thời kỳ này. Cuối cùng, khi
DRP tạo ra một trật tự cung cấp lên kế hoạch để đáp ứng với một sắp xảy ra
tình trạng thiếu, hệ thống phải đặt cả hai ngày do thứ tự lên kế hoạch và
ngày phát hành trong giới hạn thời gian thích hợp. Sự khác biệt giữa
ngày hạn và ngày phát hành là thời gian dẫn của mục (Hình 8.3).
Các điểm mà thứ tự lên kế hoạch giảm do trong thùng không phải là một
quyết định tùy chọn nhưng phải luôn luôn theo ước tương tự như sử dụng
cho khách hàng định vị và liên ngành đơn đặt hàng cung ứng.