Junior managers who ... (take, get,

Junior managers who ... (take, get, earn) a promotion often face many problems when they have more authority and responsibility.

This is partly beacuse everyone expects them to perform to extremely high .... (level, standards, quality). In addition, many of their ..... (superiors, secretaries, chefs) and colleagues are always ready to criticise any serious mistake they may (do, make, show).
What advice can we give to young managers, then? First of all, they should have ... (confidence, belief, strength) in their own skills and abilities. If they not sure that they can succeed, they are less likely to perform competently. They should also ... (test, improve, evaluate) their progress regularly.
Secondly, they should .... (find, make, set) themselves ambitious goals so that through hard work and commitment to the company they can in fact ... (reach, move, work) them sooner thain is expected of them.

That is how they can .... (achieve, grow, demand) both personal and professional success.

Kết quả (Nga) 1:

Младшие менеджеры которые... (Возьмите, получить, заработать) поощрения часто сталкиваются многие проблемы, когда они имеют больше полномочий и ответственности. Это отчасти потому, что каждый ожидает их выполнять чрезвычайно высокий... (уровень, стандарты, качество). Кроме того, многие из их... (начальники, секретари, повара) и коллеги всегда готовы критиковать любую серьезную ошибку, они могут (, сделать, шоу). Какой Совет мы можем дать молодым менеджерам, тогда? Во-первых они должны иметь... (доверие, вера, сила) в своих собственных навыков и способностей. Если они не уверены, что они могут добиться успеха, они реже выполнять грамотно. Они также должны... (тест, улучшить, оценивать) регулярно их прогресс. Во-вторых они должны... (найти, сделать, установить) сами амбициозные цели так, что через упорный труд и приверженность компании они могут на самом деле... (достичь, двигаться, работать) их раньше, от них ожидается Тейн. Вот, как они могут... (достижения, расти, спрос) личного и профессионального успеха.

Kết quả (Nga) 2:

Младшие менеджеры , которые ... (взять, получить, заработать) продвижение по службе часто сталкиваются со многими проблемами , когда они имеют больше полномочий и ответственности.

Это отчасти beacuse каждый ожидает , что они выполняют чрезвычайно высокий .... (уровень, стандарты, качество) , Кроме того, многие из их ..... (начальников, секретарей, поваров) и его коллеги всегда готовы критиковать любую серьезную ошибку , которую они могут (делать, сделать, показать).
Какой совет мы можем дать молодым менеджерам, тогда? Прежде всего, они должны иметь ... (доверие, вера, сила) в своих собственных навыков и способностей. Если они не уверены в том , что они могут добиться успеха, они менее склонны выполнять грамотно. Они также должны ... (тест, улучшить, оценивать) их прогресс на регулярной основе . Во-
вторых, они должны .... (найти, сделать, установить) перед собой амбициозные цели , так что благодаря упорному труду и приверженность компании они могут на самом деле. .. (достигнуть, перемещение, работа) их рано Тейн от них ожидается.

То есть , как они могут .... (достичь, расти, спрос) и личного и профессионального успеха.