Văn hóa được so sánh như đặc trưng của tổ chức. Vì vậy, làm thế nào nền văn hóa của các công ty có khả năng hình cấu trúc và hành vi của mình; và sau đó gây ra cả hai tác động tích cực và tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Để bắt đầu, chỉ có người quản lý hàng đầu là chịu trách nhiệm cho việc ra quyết định kinh doanh quan trọng. Điều này có thể dẫn đến tốc độ cao của phản ứng đối với các vấn đề xảy ra với công ty. Tuy nhiên, phía đối diện, mà công ty có thể đáp ứng, là thiếu cân nhắc trong quá trình ra quyết định nghiêm túc. Đó là sự thật để nói rằng quyết định từ quan điểm chỉ của người quản lý hàng đầu không phải là hoàn hảo. Do đó, sự thành công của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng của người quản lý hàng đầu.
Ngoài ra, bởi vì tất cả các thành viên của công ty tin rằng thế nào họ hoàn thành một mục tiêu quan trọng hơn là làm thế nào họ bắt đầu và tiến hành; tính sáng tạo của nhân viên có thể được phát huy cao. Hơn nữa, các nhà quản lý hàng đầu cũng đang nỗ lực để cung cấp tự do trong quá trình làm việc trong tổ chức. Điều này có thể làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái và giúp công ty đạt được kết quả tuyệt vời bất ngờ. Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp mã số đạo đức để đưa các sáng tạo trên một cách đúng đắn và tránh các hành vi vô đạo đức tồn tại trong môi trường nội bộ.
Tóm lại, văn hóa của Hải Tiến có ưu và khuyết điểm về hiệu suất của họ trong kinh doanh. May mắn thay, nếu người quản lý hàng đầu là tốt điều chỉnh các thành phần của nền văn hóa để kiểm soát ảnh hưởng của văn hóa, ông có thể làm giảm các tác động tiêu cực và tăng tích cực.
đang được dịch, vui lòng đợi..
