Culture is compared as characterist

Culture is compared as characteristic of organization. Therefore, how companies’ culture is able to shape their structure and behaviors; and then causes both of positive and negative impact to business activities. To begin with, only the top manager is responsible for making important business decisions. This probably leads to the high speed of responses to issues happening to the firm. However, the opposite side, that company could meet, is the lack of consideration in decision-making process seriously. It is true to say that the decision made from the only perspective of top manager is not perfect. Therefore, the success of the firm depends totally on the ability of the top manager.
In addition, because all members of company believe that how they finish an objective is more important than how they start and proceed; the creativeness of employees probably is promoted highly. Furthermore, the top manager is also put effort to offer freedom in working process in the organization. This probably makes employees comfortable and help the firm achieve great results unexpectedly. Besides, the company also offers ethical code to put the creativeness on the right way and avoid immoral behaviors existing in the internal environment.
In summary, the culture of Hai Tien has pros and cons on their performance in business. Fortunately, if the top manager is good at adjusting components of culture to control effect of culture, he is able to reduce the negative impacts and increase the positive ones.

Kết quả (Việt) 1:

Văn hóa được so sánh như là đặc trưng của tổ chức. Vì vậy, làm thế nào công ty văn hóa có thể hình thành cấu trúc và hành vi; và sau đó cả hai nguyên nhân gây tác động tích cực và tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Để bắt đầu, chỉ là người quản lý hàng đầu là chịu trách nhiệm cho việc ra quyết định kinh doanh quan trọng. Điều này có thể dẫn đến tốc độ cao của các phản ứng với các vấn đề xảy ra với các công ty. Tuy nhiên, phía đối diện, mà công ty có thể đáp ứng, là sự thiếu xem xét trong quá trình ra quyết định nghiêm túc. Đó là sự thật để nói rằng quyết định từ quan điểm duy nhất của top quản lý là không hoàn hảo. Do đó, sự thành công của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng của người quản lý hàng đầu. Ngoài ra, bởi vì tất cả các thành viên của công ty tin rằng làm thế nào họ hoàn thành một mục tiêu quan trọng hơn như thế nào họ bắt đầu và tiếp tục; sáng tạo của nhân viên có thể được phát huy cao. Hơn nữa, quản lý hàng đầu cũng nỗ lực để cung cấp cho sự tự do trong quá trình làm việc trong tổ chức. Điều này có thể làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái và giúp công ty đạt được kết quả tuyệt vời bất ngờ. Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp các mã đạo đức để đưa sáng tạo trên một cách đúng đắn và tránh hành vi vô đạo Đức tồn tại trong môi trường nội bộ.Tóm lại, văn hóa của Hải tiến có ưu và khuyết điểm trên hiệu suất của họ trong kinh doanh. May mắn thay, nếu quản lý hàng đầu là tốt tại điều chỉnh các thành phần của nền văn hóa để kiểm soát hiệu quả của nền văn hóa, ông có thể làm giảm các tác động tiêu cực và làm tăng những người tích cực.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa được so sánh như đặc trưng của tổ chức. Vì vậy, làm thế nào nền văn hóa của các công ty có khả năng hình cấu trúc và hành vi của mình; và sau đó gây ra cả hai tác động tích cực và tiêu cực đến hoạt động kinh doanh. Để bắt đầu, chỉ có người quản lý hàng đầu là chịu trách nhiệm cho việc ra quyết định kinh doanh quan trọng. Điều này có thể dẫn đến tốc độ cao của phản ứng đối với các vấn đề xảy ra với công ty. Tuy nhiên, phía đối diện, mà công ty có thể đáp ứng, là thiếu cân nhắc trong quá trình ra quyết định nghiêm túc. Đó là sự thật để nói rằng quyết định từ quan điểm chỉ của người quản lý hàng đầu không phải là hoàn hảo. Do đó, sự thành công của công ty phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng của người quản lý hàng đầu.
Ngoài ra, bởi vì tất cả các thành viên của công ty tin rằng thế nào họ hoàn thành một mục tiêu quan trọng hơn là làm thế nào họ bắt đầu và tiến hành; tính sáng tạo của nhân viên có thể được phát huy cao. Hơn nữa, các nhà quản lý hàng đầu cũng đang nỗ lực để cung cấp tự do trong quá trình làm việc trong tổ chức. Điều này có thể làm cho nhân viên cảm thấy thoải mái và giúp công ty đạt được kết quả tuyệt vời bất ngờ. Bên cạnh đó, công ty cũng cung cấp mã số đạo đức để đưa các sáng tạo trên một cách đúng đắn và tránh các hành vi vô đạo đức tồn tại trong môi trường nội bộ.
Tóm lại, văn hóa của Hải Tiến có ưu và khuyết điểm về hiệu suất của họ trong kinh doanh. May mắn thay, nếu người quản lý hàng đầu là tốt điều chỉnh các thành phần của nền văn hóa để kiểm soát ảnh hưởng của văn hóa, ông có thể làm giảm các tác động tiêu cực và tăng tích cực.