Successful entrepreneurs follow a s

Successful entrepreneurs follow a system for creating, launching, and leading a business. The system starts with the selection of a business concept. Then a business plan is created and resources are gathered. Finally, the business concept is delivered in the form of products and services. The system is not a random process. Without it, entrepreneurs will struggle because they lack direction.

This same system is a good way for you to approach making promises. After all, just like creating a business, a promise must deliver results. The reason many promises aren’t kept is that they are treated as randomly as idle conversation. My promise system has three components: making, planning, and delivering. Chew on promises before you spit them out. Eighteenth- century philosopher Jean-Jacques Rousseau, author of The Social Contract, wrote, “He who is most slow in making a promise is the most faithful in its performance.”

Too often making a promise is our initial reaction to a challenge or an opportunity. We hear about a problem, make a promise, think about it later, and then often realize we should have kept our mouths shut. “I know a guy who can help!” leaps out of our mouth in conversation, usually before we’ve vetted this by checking with “the guy” in the first place. We think it’s a speedy way to react, but in many cases, we end up failing to deliver any help.

In the modern networking economy, we are quick on the click to connect people without really thinking it through sufficiently. As a rule, it’s a good idea never to offer a promise as a first response to a problem, challenge, or opportunity. Instead, with the promise materializing in your
head, ask a few questions to better your understanding of the situation. Do some research; then, if you still think you can deliver, make the promise later. It’ll keep.

This will be hard, because it’s fun to be Johnny-on-the-spot. So think of this approach as a way of delaying gratification. You are trying to avoid making a mistake (an unkept promise). Abraham Lincoln advised, “We must not promise what we ought not, lest we be called on to perform what we cannot.”

Avoid making any promises in emotional situations, good or bad. I’ve seen numerous cases of happy talk, where promises have been made during moments of joy. It’s easy to be generous when something good has just happened to you, such as a promotion, a windfall, or a significant accomplishment. Your brain is filled with dopamine and endorphins. You want to spread the joy, so you promise to help the less successful in that moment.

On the other hand, when we are under pressure, we try to promise our way out of bad situations. In many cases, once we emphatically promise to do something about it, our antagonist backs off (for the moment). But while we feel as if we’ve defused the situation, what we did really functioned more like a snooze alarm - it just put off the problem for a while. When you feel any level of emotion, let this signal to you that you shouldn’t make a promise until you’ve had a chance to level out. Two mistakes don’t solve a problem.

Here’s one final thought: Agreements are also promises, and sometimes you should just say no. Until now, I’ve talked about proactive promises, the ones we create and offer. Many of the promises we make, though, are reactive agreements. We are asked to do something, we agree to it, and a promise is born. We accept responsibility or take on roles. If we don’t keep the commitments later, we are promise breakers.

When someone asks you to agree on a deliverable, be judicious about accepting it. Consider your qualifications. Weigh the time commitment. If you aren’t clear on the requirements, ask questions. When you think you can’t deliver, say no every time, clearly spelling out why you can’t or shouldn’t accept the offer or command. If you have to, show the asker your schedule, so he can understand how full your plate is.

Once you make a promise, document it. Otherwise it can slip between the cracks. You’d be surprised how often we lack any real accounting for what we say we will do. Saying later, “I forgot” or “I don’t remember saying that” will not suffice. When you are in a meeting, record promises in your notes. I always carry a journal to my meetings. At the top of the page I write down the meeting, date, and participants. Then I fold the page over so that half of the back page faces me. This is where I write down any promises I make. This system allows me to clearly record each promise without letting it get lost between the scribbled notes of a meeting.

After I make a promise, I send an e-mail to the person I made it to, reviewing what I said I’d do and asking him or her to confirm my understanding. Be very clear about the time frame for delivery, and set realistic expectations. Think about the accuracy that a weather forecaster seeks and be just as thoughtful. Copy other people who should be involved so they are in the loop too. Determine what expectations your promise created for others. What does success look like to them? Are there any contingencies, or is this an unconditional guarantee? Are they going to tell others, thus creating expectations outside of your conversation? These are all important questions because expectation management is key.

When you don’t meet others’ expectations, you generate a disturbing emotion in them: surprise. If someone’s expectations are too great, make sure to reset him or her as soon as possible. It’s normal for your commitment to get blown out of proportion, but if you don’t manage the expectations, you’ll soon own them. Once you’ve committed, you need to plan how to deliver. Start your planning as soon as you confirm your promise. If you’ve promised to do something with no timetable attached, consider it “due upon receipt.” Norman Vincent Peale believed that “promises are like crying babies in a theater, they should be carried out at once.” If you can, deliver earlier than expected.

Put the delivery deadline on your calendar. Break down complicated promises into stages, and record due dates for each one. For example, if you promise to write an article for an industry newsletter, schedule the following stages: research, outline, draft, and delivery. That way, you’ll be able to see when you might be running behind on delivery instead of having to pull an all- nighter the day before the deadline (and, consequently, putting out a shoddy product).

Finally, deliver the product of the promise directly to its intended recipient. If it was much more difficult than you imagined, internalize it and be cheerful. When you complain about the difficulty in keeping your own promise, it reflects on your poor promise-making abilities. You can often cancel out any goodwill this way and brand yourself as a complainer instead of a finisher. Now you need to verify that you’ve met expectations and then close the loop. Any loose ends are still remnants of an unkept promise. Either you kept it fully or you didn’t. There’s no in- between. This system will help you refine your ability to make, manage, and keep promises over time. You’ll find that the longer you use this system, the fewer promises you’ll make and the greater your promise-keeping ratio will become.

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nhân thành công theo một hệ thống cho việc tạo ra, tung ra và dẫn đầu một doanh nghiệp. Hệ thống bắt đầu với sự lựa chọn của một khái niệm kinh doanh. Sau đó, một kế hoạch kinh doanh được tạo ra và tài nguyên được thu thập. Cuối cùng, các khái niệm kinh doanh được phân phối ở dạng sản phẩm và dịch vụ. Hệ thống không phải là một quá trình ngẫu nhiên. Không có nó, doanh nhân sẽ đấu tranh vì họ thiếu hướng.Cùng một hệ thống này là một cách tốt cho bạn phương pháp tiếp cận thực hiện lời hứa. Sau khi tất cả, giống như việc tạo ra một doanh nghiệp, một lời hứa phải cung cấp kết quả. Lý do nhiều hứa hẹn không giữ là họ được đối xử ngẫu nhiên nhàn rỗi cuộc trò chuyện. Hệ thống lời hứa của tôi có ba thành phần: làm, lập kế hoạch, và cung cấp. Nhai vào lời hứa trước khi bạn nhổ chúng ra. Nhà triết học thế kỷ XVIII-Jean-Jacques Rousseau, tác giả của The hợp đồng xã hội, đã viết, "Ông đã đặt chậm trong việc đưa ra một lời hứa là trung thành nhất trong hoạt động của nó."Quá thường xuyên thực hiện một lời hứa là phản ứng ban đầu của chúng tôi với một thách thức hay một cơ hội. Chúng tôi nghe về một vấn đề, thực hiện một lời hứa, suy nghĩ về nó sau này, và sau đó thường nhận ra chúng ta nên có giữ chúng tôi im miệng. "Tôi biết một guy những người có thể giúp!" nhảy ra khỏi miệng của chúng tôi trong hội thoại, thường trước khi chúng tôi đã vetted điều này bằng cách kiểm tra với "Anh chàng" tại địa điểm đầu tiên. Chúng tôi nghĩ rằng đó là một cách nhanh chóng để phản ứng, nhưng trong nhiều trường hợp, chúng tôi sẽ không cung cấp bất kỳ trợ giúp. Trong nền kinh tế mạng hiện đại, chúng tôi đang nhanh chóng nhấp chuột kết nối mọi người mà không thực sự suy nghĩ nó qua đủ. Như một quy luật, nó là một ý tưởng tốt không bao giờ để cung cấp một lời hứa như là một phản ứng đầu tiên để một vấn đề, thách thức hoặc cơ hội. Thay vào đó, với lời hứa materializing trong của bạnđầu, đặt một vài câu hỏi tốt hơn sự hiểu biết của bạn về tình hình. Làm một số nghiên cứu; sau đó, nếu bạn vẫn nghĩ rằng bạn có thể cung cấp, thực hiện lời hứa sau này. Nó sẽ tiếp tục.Điều này sẽ rất khó, vì nó là thú vị để là Johnny-on-the-spot. Vì vậy, nghĩ về cách tiếp cận này như một cách để trì hoãn sự hài lòng. Bạn đang cố gắng để tránh làm cho một sai lầm (một lời hứa unkept). Abraham Lincoln thông báo, "Chúng ta phải đảm bảo không những gì chúng ta nên không, vì sợ chúng tôi được gọi là ngày để thực hiện những gì chúng tôi không thể."Tránh làm cho bất kỳ lời hứa hẹn trong tình huống tình cảm, tốt hay xấu. Tôi đã nhìn thấy nhiều trường hợp của hạnh phúc nói chuyện, mà lời hứa đã được thực hiện trong những khoảnh khắc của niềm vui. Nó là dễ dàng để được hào phóng khi cái gì tốt đẹp đã chỉ xảy ra với bạn, chẳng hạn như một quảng cáo, một windfall, hoặc một thành tựu đáng kể. Bộ não của bạn là đầy với dopamin và endorphins. Bạn muốn để lây lan niềm vui, vì vậy bạn hứa để giúp ít thành công trong thời điểm đó.Mặt khác, khi chúng tôi đang chịu áp lực, chúng tôi cố gắng hứa chúng ta ra khỏi tình huống xấu. Trong nhiều trường hợp, một khi chúng tôi nhấn mạnh hứa sẽ làm điều gì đó về nó, đối kháng của chúng tôi sao (cho thời điểm này). Nhưng trong khi chúng tôi cảm thấy như thể chúng tôi đã defused tình hình, những gì chúng tôi đã thực sự hoạt động nhiều hơn như một báo động báo lại - nó chỉ đưa ra vấn đề trong một thời gian. Khi bạn cảm thấy bất kỳ mức độ cảm xúc, để cho tín hiệu này cho bạn rằng bạn không nên thực hiện một lời hứa cho đến khi bạn đã có một cơ hội để cấp ra. Hai sai lầm không giải quyết một vấn đề.Đây là một suy nghĩ cuối cùng: thỏa thuận cũng hứa hẹn, và đôi khi bạn chỉ cần nói không. Cho đến nay, tôi đã nói chuyện về lời hứa chủ động, những người chúng tôi tạo ra và cung cấp. Nhiều người trong số những lời hứa mà chúng tôi thực hiện, mặc dù, là phản ứng thỏa thuận. Chúng tôi được yêu cầu làm một cái gì đó, chúng tôi đồng ý với nó, và một lời hứa được sinh ra. Chúng tôi chấp nhận trách nhiệm hoặc đi vào vai trò. Nếu chúng tôi không giữ các cam kết sau đó, chúng tôi là bộ phận ngắt lời hứa.Khi ai đó yêu cầu bạn đồng ý về một deliverable, được khôn ngoan về chấp nhận nó. Xem xét các bằng cấp của bạn. Cân nhắc cam kết thời gian. Nếu bạn không rõ ràng về các yêu cầu, đặt câu hỏi. Khi bạn nghĩ rằng bạn không thể cung cấp, nói không mỗi thời gian, rõ ràng đánh vần lý do tại sao bạn không thể hoặc không nên chấp nhận cung cấp hoặc lệnh. Nếu bạn phải, Hiển thị asker lịch trình của bạn, do đó, ông có thể hiểu như thế nào toàn bộ mảng của bạn là.Khi bạn thực hiện một lời hứa, tài liệu nó. Nếu không, nó có thể trượt giữa các vết nứt. Bạn sẽ ngạc nhiên như thế nào thường chúng ta thiếu bất kỳ kế toán thực sự đối với những gì chúng tôi nói chúng tôi sẽ làm. Sau đó nói, "Tôi quên" hoặc "Tôi không nhớ nói rằng" sẽ không đủ. Khi bạn đang ở trong một cuộc họp, ghi hứa hẹn trong ghi chú của bạn. Tôi luôn luôn mang theo một tạp chí để cuộc họp của tôi. Ở đầu trang, tôi ghi lại cuộc họp, ngày, và người tham gia. Sau đó tôi gấp trang hơn do đó một nửa trang trở lại phải đối mặt với tôi. Đây là nơi tôi viết xuống bất kỳ lời hứa tôi làm cho. Hệ thống này cho phép tôi để rõ ràng ghi lại mỗi lời hứa không để nó bị lạc giữa các ghi chú scribbled của một cuộc họp.Sau khi tôi thực hiện một lời hứa, tôi gửi một e-mail cho người tôi đã làm cho nó để, xem xét những gì tôi nói tôi sẽ làm gì và hỏi anh ta hoặc cô ấy để xác nhận sự hiểu biết của tôi. Rất rõ ràng về khung thời gian cho việc phân phối, và đặt kỳ vọng thực tế. Suy nghĩ về tính chính xác một thời tiết forecaster tìm kiếm và chỉ là chu đáo. Sao chép những người khác, những người cần được tham gia vì vậy họ đang có trong các vòng lặp quá. Xác định những gì mong đợi lời hứa của bạn tạo ra cho những người khác. Những gì thành công trông giống như họ? Có bất kỳ contingencies, hoặc là một bảo đảm vô điều kiện? Họ sẽ nói cho người khác, do đó việc tạo ra các mong đợi bên ngoài của hội thoại của bạn? Đây là câu hỏi tất cả quan trọng bởi vì kỳ vọng quản lý là then chốt.Khi bạn không đáp ứng mong đợi của người khác, bạn tạo ra một cảm xúc đáng lo ngại trong họ: bất ngờ. Nếu kỳ vọng của một ai đó là quá lớn, hãy chắc chắn để đặt lại họ càng sớm càng tốt. Nó là bình thường đối với cam kết của bạn để nhận được thổi ra khỏi tỷ lệ, nhưng nếu bạn không quản lý sự mong đợi, bạn sẽ sớm của riêng họ. Một khi bạn đã cam kết, bạn cần kế hoạch làm thế nào để cung cấp. Bắt đầu kế hoạch của bạn ngay sau khi bạn xác nhận lời hứa của bạn. Nếu bạn đã hứa để làm một cái gì đó có thời gian biểu không đính kèm, hãy xem xét nó "do sau khi nhận được." Norman Vincent Peale tin rằng "hứa hẹn là như khóc em bé trong một nhà hát, họ nên được thực hiện cùng một lúc." Nếu bạn có thể, cung cấp sớm hơn dự kiến.Đặt thời hạn giao hàng trên lịch của bạn. Phá vỡ lời hứa hẹn phức tạp vào giai đoạn, và ghi lại do ngày tháng cho mỗi một. Ví dụ, nếu bạn hứa hẹn để viết một bài viết cho một bản tin ngành công nghiệp, lịch trình các giai đoạn sau đây: nghiên cứu, phác thảo, dự thảo, và giao hàng. Bằng cách đó, bạn sẽ có thể xem khi bạn có thể chạy phía sau ngày giao hàng thay vì phải kéo một nighter tất cả ngày trước khi thời hạn (và do đó, đưa ra một sản phẩm kém chất lượng).Cuối cùng, cung cấp sản phẩm của lời hứa trực tiếp đến người nhận dự định của nó. Nếu nó đã khó khăn hơn hơn bạn tưởng tượng, trong lòng nó và được vui vẻ. Khi bạn phàn nàn về những khó khăn trong việc giữ lời hứa của riêng bạn, nó phản ánh về khả năng thực hiện lời hứa nghèo của bạn. Bạn thường có thể hủy bỏ ra bất kỳ thiện chí theo cách này và thương hiệu cho mình như một complainer thay vì một giết cho chết hẳn. Bây giờ, bạn cần phải xác minh rằng bạn đã đáp ứng mong đợi và sau đó đóng vòng lặp. Bất kỳ kết thúc lỏng vẫn là tàn tích của một lời hứa unkept. Bạn giữ nó đầy đủ hoặc bạn đã không. Có là không tại-giữa. Hệ thống này sẽ giúp bạn tinh chỉnh của bạn khả năng để thực hiện, quản lý và giữ lời hứa theo thời gian. Bạn sẽ thấy rằng còn bạn sử dụng hệ thống này, ít hơn những hứa hẹn bạn sẽ làm cho và lớn hơn tỷ lệ giữ lời hứa của bạn sẽ trở thành.

Kết quả (Việt) 2:

Doanh nhân thành công theo một hệ thống để tạo, phát động và lãnh đạo một doanh nghiệp. Hệ thống bắt đầu với việc lựa chọn một khái niệm kinh doanh. Sau đó, một kế hoạch kinh doanh được tạo ra và các nguồn lực được tập hợp. Cuối cùng, các khái niệm kinh doanh được phân phối dưới hình thức các sản phẩm và dịch vụ. Hệ thống này không phải là một quá trình ngẫu nhiên. Nếu không có nó, các nhà doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn vì thiếu hướng. Hệ thống này cũng là một cách tốt để bạn có thể tiếp cận hứa hẹn. Sau khi tất cả, giống như việc tạo ra một doanh nghiệp, một lời hứa phải cung cấp kết quả. Lý do nhiều lời hứa không được giữ là họ được đối xử như một cách ngẫu nhiên như chuyện nhàn rỗi. Hệ thống lời hứa của tôi có ba thành phần:, lập kế hoạch và phân phối. Chew lời hứa trước khi bạn nhổ chúng ra. Triết học thế kỷ XVIII Jean-Jacques Rousseau, tác giả của Hợp đồng Xã hội, đã viết, "Ông là người chậm nhất trong việc đưa ra một lời hứa là trung thành nhất trong hiệu quả của nó." Quá thường xuyên thực hiện một lời hứa là phản ứng đầu tiên của chúng tôi với một thách thức hay một cơ hội. Chúng tôi nghe về một vấn đề, ​​làm cho một lời hứa, hãy nghĩ về nó sau này, và sau đó thường nhận ra chúng ta nên đã giữ miệng của chúng tôi đóng cửa. "Tôi biết một người có thể giúp đỡ!" Nhảy ra khỏi miệng của chúng ta trong cuộc trò chuyện, thường là trước khi chúng tôi đã xem xét rất kỹ này bằng cách kiểm tra với "anh chàng" ở nơi đầu tiên. Chúng tôi nghĩ rằng đó là một cách nhanh chóng để phản ứng, nhưng trong nhiều trường hợp, chúng ta kết thúc không cung cấp bất kỳ sự giúp đỡ. Trong nền kinh tế mạng hiện đại, chúng tôi đang nhanh chóng trên click chuột để kết nối mọi người mà không hề nghĩ nó thông qua đủ. Như một quy luật, đó là một ý tưởng tốt không bao giờ đưa ra một lời hứa như một phản ứng đầu tiên cho một vấn đề, ​​thách thức, hay cơ hội. Thay vào đó, với lời hứa hẹn vật chất trong bạn đầu, hãy hỏi một vài câu hỏi để tốt hơn sự hiểu biết của bạn về tình hình. Làm một vài nghiên cứu; Sau đó, nếu bạn vẫn nghĩ rằng bạn có thể cung cấp, thực hiện lời hứa sau này. Nó sẽ giữ. Đây sẽ là khó khăn, bởi vì nó là thú vị để được Johnny-on-the-spot. Vì vậy, nghĩ của phương pháp này như một cách để trì hoãn sự hài lòng. Bạn đang cố gắng để tránh làm cho một sai lầm (một lời hứa bị bỏ rơi). Abraham Lincoln khuyên, "Chúng tôi không phải hứa những gì chúng ta phải không, vì sợ rằng chúng ta được kêu gọi để thực hiện những gì chúng ta không thể." Tránh làm bất kỳ hứa hẹn trong những tình huống tình cảm, tốt hay xấu. Tôi đã nhìn thấy rất nhiều trường hợp của hạnh phúc nói chuyện, nơi mà lời hứa đã được thực hiện trong những khoảnh khắc của niềm vui. Thật dễ dàng để được hào phóng khi một cái gì đó tốt vừa xảy ra với bạn, chẳng hạn như một xúc tiến, một điều may mắn, hoặc là một thành tựu đáng kể. Bộ não của bạn được lấp đầy với dopamine và endorphin. Bạn muốn truyền niềm vui, vì vậy bạn hứa sẽ giúp đỡ những người kém thành công trong thời điểm đó. Mặt khác, khi chúng ta đang chịu áp lực, chúng tôi cố gắng hứa cách của chúng ta ra khỏi tình huống xấu. Trong nhiều trường hợp, một khi chúng ta dứt khoát hứa sẽ làm một cái gì đó về nó, nhân vật phản diện của chúng tôi lùi lại (cho thời điểm). Nhưng trong khi chúng tôi cảm thấy như thể chúng tôi đã xoa dịu tình hình, những gì chúng ta đã thực sự có chức năng giống như một báo lại âm báo - nó chỉ cần đặt ra vấn đề cho một thời gian. Khi bạn cảm thấy bất kỳ mức độ cảm xúc, chúng ta hãy tín hiệu này để bạn biết rằng bạn không nên thực hiện một lời hứa cho đến khi bạn đã có một cơ hội để cấp ra. Hai sai lầm không giải quyết một vấn đề. Đây là một ý nghĩ cuối cùng: Hiệp cũng hứa hẹn, và đôi khi bạn chỉ cần nói không. Cho đến bây giờ, tôi đã nói chuyện về lời hứa chủ động, những người chúng tôi tạo ra và cung cấp. Nhiều người trong số những lời hứa, chúng tôi thực hiện, tuy nhiên, những thỏa thuận phản ứng. Chúng tôi được yêu cầu làm một cái gì đó, chúng tôi đồng ý với nó, và một lời hứa này được sinh ra. Chúng tôi chấp nhận trách nhiệm hoặc đảm nhận vai trò. Nếu chúng ta không giữ những cam kết sau này, chúng tôi là bộ phận ngắt lời hứa. Khi ai đó hỏi bạn phải đồng ý về một bước tiến, có đúng đắn về việc chấp nhận nó. Xem xét trình độ của bạn. Cân thời gian cam kết. Nếu bạn không rõ ràng về các yêu cầu, đặt câu hỏi. Khi bạn nghĩ rằng bạn không thể cung cấp, nói không mọi thời gian, cách quy định rõ tại sao bạn không thể hoặc không nên chấp nhận đề nghị hoặc lệnh. Nếu bạn có, cho thấy người đặt lịch trình của bạn, do đó, ông có thể hiểu đầy đủ tấm của bạn là. Một khi bạn thực hiện một lời hứa, tài liệu đó. Nếu không thì nó có thể trượt giữa các vết nứt. Bạn sẽ ngạc nhiên khi chúng tôi không có bất kỳ kế toán thực tế cho những gì chúng ta nói rằng chúng ta sẽ làm như thế nào thường. Nói sau, "Tôi quên" hay "Tôi không nhớ câu nói rằng" sẽ không đủ. Khi bạn đang ở trong một cuộc họp, ghi lại hứa hẹn trong các ghi chú của bạn. Tôi luôn luôn mang theo một tạp chí để cuộc họp của tôi. Ở phía trên cùng của trang tôi viết ra các cuộc họp, ngày, và người tham gia. Sau đó, tôi gấp trang hơn, một nửa của trang lại phải đối mặt với tôi. Đây là nơi mà tôi viết ra bất kỳ lời hứa Anh thực hiện. Hệ thống này cho phép tôi ghi rõ từng lời hứa mà không để cho nó bị lạc giữa các ghi chú nguệch ngoạc của một cuộc họp. Sau khi tôi thực hiện một lời hứa, tôi gửi một e-mail cho người tôi đã làm cho nó, xem xét lại những gì tôi đã nói tôi sẽ làm và yêu cầu anh ta hoặc cô ấy để xác nhận sự hiểu biết của tôi. Hãy rất rõ ràng về khung thời gian giao hàng, và đặt kỳ vọng thực tế. Hãy suy nghĩ về tính chính xác rằng một dự báo thời tiết và tìm được chỉ là chu đáo. Sao chép của người khác ai nên tham gia vì vậy họ đang ở trong vòng lặp quá. Xác định những gì mong đợi lời hứa của bạn tạo ra cho những người khác. Có gì không thành công như thế nào với họ? Được có bất kỳ rủi ro, hoặc đây là một bảo lãnh vô điều kiện? Họ sẽ nói với những người khác, do đó tạo ra sự mong đợi bên ngoài của cuộc hội thoại của bạn? Đây là tất cả những câu hỏi quan trọng bởi vì quản lý kỳ vọng là chìa khóa. Khi bạn không đáp ứng mong đợi của người khác, bạn tạo ra một cảm xúc đáng lo ngại trong chúng: bất ngờ. Nếu kỳ vọng của ai đó quá lớn, hãy chắc chắn để thiết lập lại anh ta hoặc cô ấy càng sớm càng tốt. Đó là bình thường đối với cam kết của bạn để có được thổi phồng, nhưng nếu bạn không quản lý những mong đợi, bạn sẽ sớm sở hữu chúng. Một khi bạn đã cam kết, bạn cần phải có kế hoạch như thế nào để cung cấp. Bắt đầu kế hoạch của bạn ngay sau khi bạn xác nhận lời hứa của mình. Nếu bạn đã hứa sẽ làm điều gì đó với có thời gian biểu kèm theo, xem xét nó "do sau khi nhận được." Norman Vincent Peale tin rằng "lời hứa này là muốn khóc em bé trong một nhà hát, họ cần phải được thực hiện cùng một lúc." Nếu bạn có thể, cung cấp sớm hơn dự kiến. Đặt thời hạn giao hàng trên lịch của bạn. Phá vỡ lời hứa phức tạp thành các giai đoạn, và ghi ngày hết hạn cho mỗi một. Ví dụ, nếu bạn hứa sẽ viết một bài cho một bản tin công nghiệp, lập kế hoạch giai đoạn sau: nghiên cứu, phác thảo, dự thảo, và giao hàng. Bằng cách đó, bạn sẽ có thể nhìn thấy khi bạn có thể chạy sau khi giao hàng thay vì phải kéo một hoặc xảy ra tất cả các-ngày trước thời hạn (và, do đó, việc đưa ra một sản phẩm kém chất lượng). Cuối cùng, cung cấp các sản phẩm của lời hứa trực tiếp đến người nhận dự định của mình. Nếu nó là khó khăn hơn nhiều so với bạn tưởng tượng, nội hóa nó và vui vẻ. Khi bạn phàn nàn về những khó khăn trong việc giữ lời hứa của chính bạn, nó phản ánh về khả năng hứa hẹn làm nghèo của bạn. Bạn thường có thể hủy bỏ ra bất kỳ lợi thế thương mại theo cách này và thương hiệu của mình là người hay phàn nàn thay vì một kết thúc. Bây giờ bạn cần phải xác minh rằng bạn đã đáp ứng mong đợi và sau đó đóng vòng lặp. Bất kỳ lỏng lẻo vẫn là tàn dư của một lời hứa bị bỏ rơi. Hoặc là bạn giữ nó hoàn toàn hoặc bạn đã không. Không có trong- giữa. Hệ thống này sẽ giúp bạn tinh chỉnh khả năng của bạn để thực hiện, quản lý, và giữ lời hứa theo thời gian. Bạn sẽ thấy rằng các bạn còn sử dụng hệ thống này, những lời hứa ít hơn bạn sẽ làm và tỷ lệ lời hứa giữ của bạn sẽ trở nên lớn hơn.