SIGNIFICANCE OF THE STUDY This stud

SIGNIFICANCE OF THE STUDY
This study would be a great help for establishments, private and public, to determine the different perceptions of employees according to what incentives they prefer to receive. They will have a deeper understanding about what employees want and what among their given incentives can really satisfy the latter.
Employees will be informed on how establishments allocate their budget in accordance to their incentives and they will have the opportunity to be heard to what different opinions they have. Also, employees will be aware of the way how establishments measure the effects of the incentives, the encountered problems by the latter and their basis on how to allocate a budget for their incentives.
This study can also help the common people to be aware of the government standards in giving benefits and how they allocate their budget.
The faculty teachers and students can use this study as an example or reference in future instances in relation with their subject and major.
Other researchers can use this study as a basis and/or reference for future studies and give them some ideas to lead into other important matters that need to be answered.
Finally for the researchers, this study will give them additional knowledge about incentives and about financial allocation. Also it will help to answer the present questions indicated in the study and give them other ideas about managing employees and incentives.

SCOPE AND LIMITATIONS
This study was focused on the perception and satisfaction of PhilHealth employees according to the incentives they received. In addition, this study aims to determine the percentage and basis of budget allocation of PhilHealth to their employee’s incentives; the problems encountered in giving incentives; analysis of the effect/s of these incentives to employees; and their corresponding actions to these effects.
You will also find other information about the establishment like its historical background, organizational structure, mission and vision, policies; and different kinds of financial and non-financial incentives that the establishment gives.
The demographic profile of the employees is also included in the study. The chosen respondents will include the regular and non-regular employees.

DEFINITION OF TERMS
1. Wants- have a desire to possess or do (something).
2. Satisfaction- fulfillment of one's wishes, expectations, or needs, or the pleasure derived from this.
3. Monotonous- used to describe something that is boring because it is always the same.
4. Needs- a situation in which someone or something must do or have something.
5. Abraham Maslow- an American psychologist who was best known for creating Maslow's hierarchy of needs.
6. Hierarchy of needs- A Theory of Human Motivation.
7. Work- a job or activity that you do regularly especially in order to earn money.
8. Lifestyle- a particular way of living : the way a person lives or a group of people live.
9. Asset- a valuable person or thing.
10. Company- a business organization that makes, buys, or sells goods or provides services in exchange for money.
11. Create- to make or produce (something) to cause (something new) to exist.
12. Manage- to have control of (something, such as a business, department, sports team, etc.).
13. Success- the fact of getting or achieving wealth, respect, or fame.
14. Value- usefulness or importance.
15. Industry- a group of businesses that provide a particular product or service.
16. Productivity- the rate at which goods are produced or work is completed
17. Employee- a person who works for another person or for a company for wages or a salary.
18. Motivation- the act or process of giving someone a reason for doing something.
19. Incentives- something that encourages a person to do something or to work harder.
20. Financial incentives- A financial incentive motivates actions which otherwise might not occur without the monetary benefit.
21. Non-financial incentives- Compensation given in a transaction which does not involve cash. A non-monetary reward can consist of almost any material object such as jewelry, precious metals or an automobile for example. In business, a non-monetary reward can also be a service such as improvements made on a property or repairs done on a car.
22. Budget allocation- indicates the level of resources an organization is committing to a department or program.
23. PhilHealth – was created in order to provide universal health coverage for the Philippines.
24. Prioritization- evaluating a group of items and ranking them in their order of importance or urgency.

Kết quả (Việt) 1:

TẦM QUAN TRỌNG CỦA NGHIÊN CỨU Nghiên cứu này sẽ là một trợ giúp lớn cho các cơ sở, tư nhân và công cộng, để xác định sự nhận thức khác nhau của các nhân viên theo những gì ưu đãi họ muốn nhận được. Họ sẽ có một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những gì nhân viên muốn và những gì trong số của ưu đãi nhất định có thể thực sự đáp ứng sau này. Nhân viên sẽ được thông báo trên làm thế nào cơ sở phân bổ ngân sách của họ phù hợp với ưu đãi của họ và họ sẽ có cơ hội để được lắng nghe những ý kiến khác nhau họ có. Ngoài ra, nhân viên sẽ được nhận thức của quá trình như thế nào cơ sở đo lường tác động của các ưu đãi, những vấn đề gặp phải bởi sau này và cơ sở của họ trên làm thế nào để phân bổ ngân sách một ưu đãi của họ. Nghiên cứu này cũng có thể giúp người dân thường để được nhận thức của các tiêu chuẩn chính phủ cho lợi ích và làm thế nào họ phân bổ ngân sách của họ. Các giảng viên giáo viên và học sinh có thể sử dụng nghiên cứu này như là một ví dụ hoặc tài liệu tham khảo trường hợp trong mối quan hệ với chủ đề của họ và lớn trong tương lai.Các nhà nghiên cứu khác có thể sử dụng các nghiên cứu này là một cơ sở và/hoặc các tài liệu tham khảo trong tương lai nghiên cứu và cung cấp cho họ một số ý tưởng để dẫn vào các vấn đề quan trọng khác cần phải được trả lời. Cuối cùng cho các nhà nghiên cứu, nghiên cứu này sẽ cung cấp cho họ thêm kiến thức về ưu đãi và về phân bổ tài chính. Cũng, nó sẽ giúp đỡ để trả lời các câu hỏi hiện nay chỉ ra trong nghiên cứu và cung cấp cho họ những ý tưởng khác về việc quản lý nhân viên và ưu đãi.SCOPE AND LIMITATIONS This study was focused on the perception and satisfaction of PhilHealth employees according to the incentives they received. In addition, this study aims to determine the percentage and basis of budget allocation of PhilHealth to their employee’s incentives; the problems encountered in giving incentives; analysis of the effect/s of these incentives to employees; and their corresponding actions to these effects. You will also find other information about the establishment like its historical background, organizational structure, mission and vision, policies; and different kinds of financial and non-financial incentives that the establishment gives. The demographic profile of the employees is also included in the study. The chosen respondents will include the regular and non-regular employees.DEFINITION OF TERMS1. Wants- have a desire to possess or do (something).2. Satisfaction- fulfillment of one's wishes, expectations, or needs, or the pleasure derived from this.3. Monotonous- used to describe something that is boring because it is always the same.4. Needs- a situation in which someone or something must do or have something.5. Abraham Maslow- an American psychologist who was best known for creating Maslow's hierarchy of needs.6. Hierarchy of needs- A Theory of Human Motivation.7. Work- a job or activity that you do regularly especially in order to earn money.8. Lifestyle- a particular way of living : the way a person lives or a group of people live.9. Asset- a valuable person or thing.10. Company- a business organization that makes, buys, or sells goods or provides services in exchange for money.11. Create- to make or produce (something) to cause (something new) to exist.12. Manage- to have control of (something, such as a business, department, sports team, etc.).13. Success- the fact of getting or achieving wealth, respect, or fame.14. Value- usefulness or importance.15. Industry- a group of businesses that provide a particular product or service.16. Productivity- the rate at which goods are produced or work is completed17. Employee- a person who works for another person or for a company for wages or a salary.18. Motivation- the act or process of giving someone a reason for doing something.19. Incentives- something that encourages a person to do something or to work harder.20. Financial incentives- A financial incentive motivates actions which otherwise might not occur without the monetary benefit.21. Non-financial incentives- Compensation given in a transaction which does not involve cash. A non-monetary reward can consist of almost any material object such as jewelry, precious metals or an automobile for example. In business, a non-monetary reward can also be a service such as improvements made on a property or repairs done on a car.22. Budget allocation- indicates the level of resources an organization is committing to a department or program.23. PhilHealth – was created in order to provide universal health coverage for the Philippines.24. Prioritization- evaluating a group of items and ranking them in their order of importance or urgency.

Kết quả (Việt) 2:

Ý NGHĨA CỦA NGHIÊN CỨU
Nghiên cứu này sẽ là một trợ giúp lớn cho các cơ sở, tư nhân và công cộng, để xác định những nhận thức khác nhau của người lao động theo những gì khuyến khích họ thích để nhận được. Họ sẽ có một sự hiểu biết sâu sắc hơn về những gì nhân viên muốn và những gì các ưu đãi nhất định của họ thực sự có thể đáp ứng sau này.
Các nhân viên sẽ được thông báo về cách cơ sở phân bổ ngân sách của mình phù hợp để khuyến khích họ và họ sẽ có cơ hội được lắng nghe những gì ý kiến khác nhau họ có. Ngoài ra, người lao động sẽ được nhận thức của cách làm thế nào cơ sở đo lường tác động của các biện pháp khuyến khích, các vấn đề gặp phải của cấp dưới và cơ sở của họ về cách thức phân bổ ngân sách cho khuyến khích họ.
Nghiên cứu này cũng có thể giúp đỡ những người dân thường phải nhận thức của tiêu chuẩn của chính phủ trong việc đưa ra những lợi ích và cách họ phân bổ ngân sách của họ.
Các giáo viên giảng viên và sinh viên có thể sử dụng nghiên cứu này là một ví dụ hoặc tài liệu tham khảo trong trường hợp tương lai trong mối quan hệ với đối tượng của họ và lớn.
Các nhà nghiên cứu khác có thể sử dụng nghiên cứu này như là một cơ sở và / hoặc tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu trong tương lai và cung cấp cho họ một số ý tưởng để đưa vào những vấn đề quan trọng khác mà cần phải được trả lời.
Cuối cùng cho các nhà nghiên cứu, nghiên cứu này sẽ cung cấp cho họ kiến thức bổ sung về các ưu đãi, về phân bổ tài chính. Ngoài ra nó sẽ giúp trả lời các câu hỏi hiện nay chỉ ra trong nghiên cứu và cung cấp cho họ những ý tưởng khác về quản lý lao động và ưu đãi. PHẠM VI VÀ GIỚI HẠN Nghiên cứu này đã tập trung vào nhận thức và sự hài lòng của nhân viên PhilHealth theo những ưu đãi mà họ nhận được. Ngoài ra, nghiên cứu này nhằm mục đích xác định tỷ lệ và cơ sở phân bổ ngân sách của PhilHealth để khuyến khích nhân viên của họ; các vấn đề gặp phải trong việc đưa ra các ưu đãi; phân tích về hiệu quả / s của những ưu đãi cho người lao động; . và hành động tương ứng của họ với các hiệu ứng Bạn cũng sẽ tìm thấy các thông tin khác về việc thành lập như bối cảnh lịch sử của nó, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ và tầm nhìn, chính sách; và các loại khác nhau của các khuyến khích tài chính và phi tài chính cho rằng việc thành lập. Các hồ sơ nhân khẩu học của người lao động cũng được đưa vào nghiên cứu. Những người trả lời được lựa chọn sẽ bao gồm các nhân viên thường xuyên và không thường xuyên. ĐỊNH NGHĨA ĐIỀU KHOẢN 1. Wants- có một ước muốn chiếm hữu hay làm (cái gì đó). 2. Satisfaction- hoàn thành ước nguyện của mình, mong đợi, hoặc nhu cầu, hay những niềm vui bắt nguồn từ đây. 3. Monotonous- sử dụng để mô tả một cái gì đó là nhàm chán vì nó luôn luôn là như nhau. 4. Needs- một tình huống trong đó một người nào đó hoặc một cái gì đó phải làm hoặc có cái gì. 5. Abraham Maslow- một nhà tâm lý học người Mỹ được biết đến tốt nhất cho việc tạo Tháp nhu cầu của Maslow. 6. Hệ thống cấp bậc của needs- Một lý thuyết động lực của con người. 7. Work- một công việc hoặc hoạt động mà bạn làm thường xuyên đặc biệt là để kiếm tiền. 8. Lối sống một cách đặc biệt của cuộc sống:. Cách mà một người sống hoặc một nhóm người sống 9. Asset- một người có giá trị hoặc điều. 10. Công ty tổ chức kinh doanh mà làm, mua, hoặc bán hàng hóa hoặc cung cấp dịch vụ để đổi lấy tiền. 11. Create- để thực hiện hoặc sản xuất (cái gì đó) để gây ra (một cái gì đó mới) để tồn tại. 12. Lý có quyền kiểm soát của (một cái gì đó, chẳng hạn như một doanh nghiệp, bộ phận, các đội thể thao, vv). 13. Success- thực tế nhận được hoặc đạt được sự giàu có, sự tôn trọng, hay danh vọng. 14. Giá trị gia hữu dụng hoặc tầm quan trọng. 15. Industry- một nhóm các doanh nghiệp cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ. Đặc biệt 16. Productivity- tỷ lệ mà tại đó hàng hóa được sản xuất hoặc công việc được hoàn thành 17. Employee- một người làm việc cho người khác hoặc cho một công ty về tiền lương hoặc tiền lương. 18. Motivation- các hành động hoặc quá trình cho ai đó một lý do để làm một cái gì đó. 19. Incentives- cái gì đó khuyến khích một người để làm một cái gì đó hoặc làm việc nhiều hơn. 20. Tài chính incentives- Một tài chính khuyến khích thúc đẩy các hành động mà nếu không có thể không xảy ra mà không có lợi ích tiền tệ. 21. Bồi thường incentives- phi tài chính được đưa ra trong một giao dịch mà không liên quan đến tiền mặt. Một phần thưởng phi tiền tệ có thể bao gồm hầu hết các đối tượng vật chất như đồ trang sức, kim loại quý hoặc một chiếc ô tô chẳng hạn. Trong kinh doanh, một phần thưởng phi tiền tệ cũng có thể là một dịch vụ như những cải tiến được thực hiện trên một tài sản hoặc sửa chữa được thực hiện trên một chiếc xe hơi. 22. Ngân sách allocation- chỉ ra mức độ nguồn một tổ chức được cam kết đến một bộ phận hoặc chương trình. 23. PhilHealth - được tạo ra để cung cấp bảo hiểm y tế toàn dân đối với Philippines. 24. Prioritization- đánh giá một nhóm các mặt hàng và xếp hạng chúng theo thứ tự của họ về tầm quan trọng hay khẩn cấp.