As shown in Table 3, each Manufactu

As shown in Table 3, each Manufacturing Process Re-engineering scenario despite of giving
the system performance improvement also required certain of consequences to be applied. Radical
facility layout revision, workstation / machine addition, adjustment and implementation of new material
handling system, and workstation process mode revision are likely very important factors to be
considered before applying a new Manufacturing System as proposed.
Every changes, revision, or implementation of new manufacturing resources and system
always collaborate with wider manufacturing aspect like the main objectives, resource availability,
management policy, and also the corporate culture. In this opportunity, it’s necessary to be stated that
all those aspects is beyond this research project scope which is only in technical aspect of those four
Manufacturing Process Re-engineering scenarios. All scenarios are justified as feasible solution for
manufacturing system performance improvement because all those Re-engineering scenarios are
technically highly possible to be applied in the real current manufacturing system.

Kết quả (Việt) 1:

Như thể hiện trong bảng 3, mỗi kịch bản sản xuất quá trình Re-engineering mặc dù đưa racải thiện hiệu suất hệ thống cũng yêu cầu một số hậu quả được áp dụng. Triệt đểbản sửa đổi bố trí thiết bị, máy trạm / máy bổ sung, điều chỉnh và thực hiện các vật liệu mớiHệ thống xử lý, và trạm làm việc quá trình sửa đổi chế độ có khả năng các yếu tố rất quan trọng đểxem xét trước khi áp dụng một hệ thống sản xuất mới như đề xuất.Mỗi thay đổi, sửa đổi hoặc thực hiện các tài sản xuất mới và hệ thốngluôn luôn có thể cộng tác với rộng hơn sản xuất khía cạnh như các mục tiêu chính, nguồn lực sẵn có,quản lý chính sách, và cũng là văn hóa doanh nghiệp. Cơ hội này, nó là cần thiết để nói rằngTất cả những khía cạnh là vượt ra ngoài phạm vi dự án nghiên cứu này là chỉ có trong các khía cạnh kỹ thuật của những bốnQuy trình kỹ thuật lại kịch bản sản xuất. Tất cả kịch bản được chứng minh là giải pháp khả thi chosản xuất cải thiện hiệu suất hệ thống vì tất cả những kỹ thuật lại kịch bảnvề mặt kỹ thuật cao có thể được áp dụng trong hệ thống sản xuất thực hiện tại.

Kết quả (Việt) 2:

Như thể hiện trong Bảng 3, mỗi quá trình sản xuất kịch bản Re-kỹ thuật mặc dù cho
việc cải thiện hiệu năng hệ thống cũng yêu cầu nhất định về hậu quả được áp dụng. Radical
bố trí cơ sở sửa đổi, máy trạm / máy Ngoài ra, điều chỉnh và thực hiện các vật liệu mới
hệ thống xử lý, và quá trình chế độ máy trạm sửa đổi có khả năng yếu tố rất quan trọng cần được
xem xét trước khi áp dụng một hệ thống sản xuất mới như đề xuất.
Mỗi thay đổi, sửa đổi, hoặc thực hiện mới nguồn lực sản xuất và hệ thống
luôn luôn hợp tác với các khía cạnh rộng lớn hơn sản xuất như những mục tiêu chính, nguồn lực sẵn có,
chính sách quản lý, và cũng là văn hóa doanh nghiệp. Trong dịp này, nó là cần thiết để thể nói rằng
tất cả những khía cạnh là ngoài những nghiên cứu này phạm vi dự án đó là chỉ ở khía cạnh kỹ thuật của bốn
Sản xuất kịch bản Process Re-kỹ thuật. Tất cả các kịch bản được biện minh là giải pháp khả thi để
cải thiện hiệu năng hệ thống sản xuất bởi vì tất cả những kịch bản Re-kỹ thuật là
kỹ thuật rất cao có thể được áp dụng trong các hệ thống sản xuất thực tế hiện nay.