The strategic architecture should m

The strategic architecture should make resource allocation priorities transparent to the entire organization. It provides a template for allocation decisions by top management. It helps lower level managers understand the logic of allocation priorities and disciplines senior management to maintain consistency. In short, it yields a definition of the company and the markets it serves. 3M, Vickers, NEC, Canon, and Honda all qualify on this score. Honda knew it was exploiting what it had learned from motorcycles—how to make high-revving, smooth-running, lightweight engines—when it entered the car business. The task of creating a strategic architecture forces the organization to identify and commit to the technical and production linkages across SBUs that will provide a distinct competitive advantage.

It is consistency of resource allocation and the development of an administrative infrastructure appropriate to it that breathes life into a strategic architecture and creates a managerial culture, teamwork, a capacity to change, and a willingness to share resources, to protect proprietary skills, and to think long term. That is also the reason the specific architecture cannot be copied easily or overnight by competitors. Strategic architecture is a tool for communicating with customers and other external constituents. It reveals the broad direction without giving away every step.

Kết quả (Việt) 1:

Kiến trúc chiến lược nên làm cho tài nguyên phân bổ ưu tiên trong suốt cho toàn bộ tổ chức. Nó cung cấp một mẫu cho các quyết định phân bổ bởi quản lý hàng đầu. Nó giúp nhà quản lý cấp thấp hiểu logic của phân bổ ưu tiên và kỷ luật cao cấp quản lý để duy trì tính nhất quán. Trong ngắn hạn, nó mang lại một định nghĩa của công ty và các thị trường nó phục vụ. 3M, Vickers, NEC, Canon, và Honda đủ điều kiện về điểm này. Honda biết nó khai thác những gì nó đã học được từ xe máy-làm thế nào để làm cho động cơ cao revving, mịn-chạy, trọng lượng nhẹ — khi nó bước vào kinh doanh xe hơi. Lực lượng đặc nhiệm của việc tạo ra một kiến trúc chiến lược tổ chức để xác định và cam kết các mối liên kết kỹ thuật và sản xuất trên SBUs rằng sẽ cung cấp một khác biệt cạnh tranh lợi thế.

nó là nhất quán của phân bổ nguồn lực và sự phát triển của một quản trị cơ sở hạ tầng thích hợp để nó thở cuộc sống vào một kiến trúc chiến lược và tạo ra một nền văn hóa quản lý, làm việc theo nhóm, một khả năng thay đổi, và sẵn sàng để chia sẻ tài nguyên, để bảo vệ sở hữu kỹ năng, và suy nghĩ lâu. Đó cũng là lý do kiến trúc cụ thể không thể được sao chép một cách dễ dàng hoặc qua đêm bởi đối thủ cạnh tranh. Chiến lược kiến trúc là một công cụ để giao tiếp với khách hàng và các thành phần khác bên ngoài. Nó cho thấy hướng rộng mà không cho đi từng bước.

Kết quả (Việt) 2:

Kiến trúc chiến lược nên ưu tiên phân bổ nguồn lực minh bạch cho toàn bộ tổ chức. Nó cung cấp một khuôn mẫu để quyết định phân bổ của lãnh đạo. Nó giúp các nhà quản lý cấp dưới hiểu được logic trong những ưu tiên phân bổ và các ngành quản lý cấp cao để duy trì tính nhất quán. Trong ngắn hạn, nó mang lại một định nghĩa của công ty và các thị trường mà nó phục vụ. 3M, Vickers, NEC, Canon, Honda và tất cả hội đủ điều kiện về điểm này. Honda biết nó đã khai thác những gì nó đã học được từ xe máy, làm thế nào để có vòng quay cao, trơn chạy, động cơ, trọng lượng nhẹ khi nó bước vào kinh doanh xe. Nhiệm vụ của việc tạo ra một kiến trúc chiến lược buộc tổ chức để xác định và cam kết các mối liên kết kỹ thuật và sản xuất trên SBUs rằng sẽ cung cấp một lợi thế cạnh tranh riêng biệt. Đó là tính thống nhất của phân bổ nguồn lực và sự phát triển của cơ sở hạ tầng hành chính phù hợp với nó mà thở cuộc sống vào một kiến trúc chiến lược và tạo ra một nền văn hóa quản lý, làm việc theo nhóm, khả năng thay đổi, và sẵn sàng chia sẻ tài nguyên, bảo vệ quyền sở hữu các kỹ năng, và suy nghĩ lâu dài. Đó cũng là lý do kiến trúc cụ thể không thể được sao chép dễ dàng bởi đối thủ cạnh tranh hoặc qua đêm. Kiến trúc chiến lược là một công cụ để giao tiếp với khách hàng và các thành phần bên ngoài khác. Nó cho thấy sự chỉ đạo rộng mà không cho đi từng bước.