Exporters who were reliant on the U

Exporters who were reliant on the US market faced the unhappy choice of either raising their prices in the United States and seeing their market shares erode or holding the line on prices and seeing their profit margins cut. To illustrate this dilemma, the managers of the US subsidiary of France’s Charles Jourdan Industries were confronted with a 13 percent drop in the value of the dollar versus the franc. Fearful of customer reaction, Charles Jourdan USA decided to maintain the firm’s US prices. The firm judged that a price increase would wipe out twenty years of painstakingly built market share for the firm’s expensive shoes. On the other hand, French vineyards chose to protect their profit margins by raising their US prices. As a result, they lost market share to less expensive Australian and Chilean wines. In 1995 Japanese firms faced similar problems when the value of the yen rose to record levels against most major currencies. For example, Nissan estimates that it loses 7 billion yen of revenue for everyone yen increase vis-a-vis the US dollar!

Kết quả (Việt) 1:

Doanh nghiệp xuất khẩu đã được phụ thuộc vào thị trường Mỹ phải đối mặt với sự lựa chọn không hài lòng hoặc là nâng giá của họ ở Hoa Kỳ và nhìn thấy thị trường của họ chia sẻ xói mòn hoặc nắm giữ các dòng trên giá cả và nhìn thấy của lợi nhuận cắt. Để minh họa cho tình trạng này, các nhà quản lý của chi nhánh Hoa Kỳ của Pháp Charles Jourdan ngành công nghiệp đã phải đối mặt với giảm 13 phần trăm giá trị của đồng đô la so với đồng franc. Sợ hãi của phản ứng khách hàng, Charles Jourdan Mỹ quyết định duy trì của công ty chúng tôi giá cả. Công ty đánh giá tăng giá sẽ quét sạch hai mươi năm chia sẻ painstakingly xây dựng thị trường cho đôi giày đắt tiền của công ty. Mặt khác, các vườn nho Pháp đã chọn để bảo vệ lợi nhuận của họ bằng cách tăng giá của họ Hoa Kỳ. Kết quả là, họ mất thị phần ít tốn kém hơn các loại rượu vang Úc và Chile. Năm 1995 công ty Nhật bản phải đối mặt với vấn đề tương tự khi giá trị của đồng yên đã tăng lên mức kỷ lục đối với hầu hết các loại tiền tệ. Ví dụ: Nissan ước tính rằng nó sẽ mất 7 tỷ yên thu cho tất cả mọi người yên tăng vis-à-vis đồng đô la Mỹ!

Kết quả (Việt) 2:

Xuất khẩu những người phụ thuộc vào thị trường Mỹ phải đối mặt với sự lựa chọn hạnh phúc của cả hai tăng giá của họ tại Hoa Kỳ và thấy thị phần của họ làm xói mòn hoặc nắm giữ dòng về giá và nhìn thấy họ cắt giảm lợi nhuận. Để minh họa cho tình trạng khó xử này, các nhà quản lý của chi nhánh tại Mỹ của Pháp Charles Jourdan Industries đã phải đối mặt với sự sụt giảm 13 phần trăm trong giá trị của đồng USD so với đồng franc. Sợ phản ứng của khách hàng, Charles Jourdan Mỹ quyết định duy trì giá Mỹ của công ty. Các công ty nhận định rằng tăng giá sẽ quét sạch hai mươi năm của thị trường cổ phiếu sửa chữa xây dựng cho đôi giày đắt tiền của hãng. Mặt khác, những vườn nho Pháp đã chọn để bảo vệ lợi nhuận của họ bằng cách nâng giá của họ tại Mỹ. Kết quả là, họ bị mất thị phần vào tay các loại rượu vang rẻ tiền Úc và Chile. Năm 1995 công ty Nhật Bản phải đối mặt với vấn đề tương tự khi giá trị của đồng yên tăng lên mức kỷ lục so với hầu hết các đồng tiền chính. Ví dụ, Nissan ước tính rằng nó mất ¥ 7000000000 thu cho tất cả mọi người yên tăng vis-a-vis với đồng đô la Mỹ!