The management of the limits of an

The management of the limits of an organization's resources, such as its labor force, manufacturing and office space, technology and equipment, raw materials, and inventory. Capacity management also deals with the capacity of an organization's processes – for example, new product development or marketing – as well as with capacity constraints that arise when various resources are combined. Since capacity constraints in any process or resource can be a major bottleneck for a company, capacity management is of critical importance in ensuring that an organization operates smoothly.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý các giới hạn của một tổ chức tài nguyên, chẳng hạn như lao động lực lượng, sản xuất và văn phòng, công nghệ và thiết bị, nguyên vật liệu, và hàng tồn kho. Năng lực quản lý cũng đề với năng lực của tổ chức quy trình-ví dụ, phát triển sản phẩm mới hoặc tiếp thị-cũng như những hạn chế khả năng phát sinh khi nguồn tài nguyên khác nhau được kết hợp. Kể từ khi khả năng ràng buộc trong bất kỳ quá trình hoặc nguồn tài nguyên có thể là một nút cổ chai chính cho một công ty, năng lực quản lý là tầm quan trọng trong việc đảm bảo một tổ chức hoạt động trơn tru.

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý các giới hạn của nguồn lực của một tổ chức, chẳng hạn như lực lượng lao động, sản xuất và không gian văn phòng, công nghệ và thiết bị, nguyên liệu, và hàng tồn kho. năng lực quản lý cũng đề với khả năng của các quá trình của một tổ chức - ví dụ, phát triển sản phẩm mới hoặc marketing - cũng như với khả năng hạn chế phát sinh khi các nguồn tài nguyên khác nhau được kết hợp. Kể từ khi chế về năng lực trong bất kỳ quá trình hoặc tài nguyên có thể là một trở ngại lớn cho một công ty, năng lực quản lý là rất quan trọng trong việc đảm bảo rằng một tổ chức hoạt động trơn tru.