We agree with other authors that in

We agree with other authors that in the context of limited resources, implementing untested mHealth interventions at scale without a proven theory of behaviour change is likely to result in many failed scale up projects and significant levels of wasted resources [26,27]. Because our health workers were able to develop this sense of ownership and empowerment, they were willing to take good care of the devices, for example, ensuring that they were always charged up, both with power and top-up credit. With the devices powered up with top-up balance and always to hand, and so always available for their professional work, rather than being left in a drawer somewhere, then not being charged up or with credit when they actually come to use them. They clearly developed a connection with and a motivation to use the phones that we may not see with other types of devices, e.g. a PC, and have no evidence that the health workers were abusing the lack of restrictions on personal use [20,29,30].

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi đồng ý với tác giả khác trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, việc thực hiện các biện pháp can thiệp chưa được kiểm tra mHealth ở quy mô mà không có một lý thuyết đã được chứng minh hành vi thay đổi là khả năng kết quả trong nhiều thất bại quy mô lập dự án và mức độ quan trọng của lãng phí nguồn lực [26,27]. Vì nhân viên y tế của chúng tôi đã có thể phát triển ý nghĩa này quyền sở hữu và trao quyền, họ đã sẵn sàng để chăm sóc các thiết bị, ví dụ, đảm bảo rằng họ đã luôn luôn trả lên, cả hai với sức mạnh và tín dụng top-up. Với các thiết bị được hỗ trợ lên với sự cân bằng của top-up và luôn để tay, và vì vậy luôn luôn sẵn sàng cho công việc chuyên nghiệp của họ, chứ không phải là bị bỏ lại trong một ngăn kéo một nơi nào đó, sau đó không được trả lên hoặc với tín dụng khi họ thực sự đến để sử dụng chúng. Rõ ràng họ đã phát triển một kết nối với và một động lực để sử dụng điện thoại mà chúng tôi có thể không nhìn thấy với các loại thiết bị, ví dụ như một máy tính, và không có bằng chứng rằng nhân viên y tế đã lợi dụng thiếu sự hạn chế về sử dụng cá nhân [20,29,30].

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi đồng ý với các tác giả khác trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, thực hiện các biện pháp can thiệp mHealth chưa được kiểm tra ở quy mô mà không có một lý thuyết đã được chứng minh của sự thay đổi hành vi là khả năng dẫn đến nhiều dự án quy mô lên không và mức độ quan trọng của các nguồn tài nguyên bị lãng phí [26,27]. Bởi vì nhân viên y tế của chúng tôi đã có thể phát triển ý thức này của quyền sở hữu và trao quyền, họ đã sẵn sàng để chăm sóc tốt cho các thiết bị, ví dụ, đảm bảo rằng họ luôn tính lên, cả hai với công suất và tín dụng top-up. Với các thiết bị được hỗ trợ lên với số dư đầu-up và luôn để tay, và do đó, luôn sẵn sàng làm việc chuyên nghiệp của họ, chứ không phải bị bỏ lại trong ngăn kéo một nơi nào đó, sau đó không bị tính phí lên hoặc với tín dụng khi họ thực sự đến để sử dụng chúng. Họ đã phát triển rõ ràng là một kết nối với một động lực để sử dụng điện thoại mà chúng tôi có thể không nhìn thấy với các loại thiết bị, ví dụ như một máy tính, và không có bằng chứng cho thấy các nhân viên y tế đã lợi dụng sự thiếu hạn chế sử dụng cá nhân [20,29, 30].