Characteristics and traits of effec

Characteristics and traits of effective leaders
Possessing certain characteristics and traits does not in itself guarantee success. Yet effective leaders differ from others in certain respects. Justification for studying leadership traits is that the traits of leaders are related closely to the degree to which they are perceived to be leaders. For example, managers who are perceived to be good problem solvers are more likely to be accepted as leaders than those who are not.
Hundreds of human qualities can enhance leadership effectiveness in some situations. The list of traits and characteristics that follows is based on several research studies. It presents the factors we believe are the most relevant to the largest number of situation.
1. Drive and achievement motive, and passion. Leaders are noted for the effort they invest in achieving work goals and the passion they have for work and work associates. Drive refers to such behaviors as ambition, energy, tenacity, and initiative. Drive also includes achievement motivation-finding joy in accomplishment for its own sake. High achievers find satisfaction in competing challenging tasks, attaining high standards, and developing better ways of doing things. Effective leaders are also passionate about their work. Ken Greene, a highly successful franchise operator of Bruegger Bagel Bakery stores, noted, “We love the business and have been very successful.” In contrast, Quality Dining, another major Bruegger franchiser, decided to get out of the business said Greene, because “they had a very difficult time getting their arm around the emotions and passion of the business”.
2. Power motive. Successful leaders have a strong need to control other people and resources. Power motivation is a strong desire to control other or get them to do things on your behalf. A leader with a strong power need enjoys exercising power and using influence tactics. Only a manager who uses power constructively could be promoted so rapidly in a modern, well-managed corporation. Bill Gates of Microsoft exemplifies a power-obsessed leader. Although he is already the richest person in the world and his company dominates its field, he attempts aggressively to either take business away from small competitors or buy them out. His obsession with market domination has contributed to his company’s facing charges of unfair competition.

Kết quả (Việt) 1:

Đặc điểm và đặc điểm của các nhà lãnh đạo hiệu quảCó một số đặc điểm và những đặc điểm không có trong chính nó đảm bảo thành công. Được nhà lãnh đạo hiệu quả khác nhau từ những người khác trong các khía cạnh nhất định. Các biện minh cho việc học tập những đặc điểm của lãnh đạo là đặc điểm của các nhà lãnh đạo có liên quan chặt chẽ đến mức mà họ được coi là nhà lãnh đạo. Ví dụ, quản lý những người đang cảm nhận được giải quyết tốt các vấn đề có nhiều khả năng được chấp nhận như là nhà lãnh đạo hơn những người không.Hàng trăm của con người phẩm chất có thể tăng cường lãnh đạo hiệu quả trong một số trường hợp. Danh sách các đặc điểm và đặc điểm sau dựa trên một số nghiên cứu nghiên cứu. Nó trình bày các yếu tố chúng tôi tin là phù hợp nhất với số lượng lớn nhất của tình hình.1. lái xe và thành tích động cơ, và niềm đam mê. Nhà lãnh đạo được ghi nhận cho những nỗ lực mà họ đầu tư trong việc đạt được mục tiêu công việc và niềm đam mê, họ đã cho công việc và làm việc nhân viên. Ổ đề cập đến các hành vi như là tham vọng, năng lượng, sự kiên trì và sáng kiến. Ổ đĩa cũng bao gồm đạt được động lực tìm kiếm niềm vui trong thành tựu cho lợi ích riêng của mình. Ñaït thaønh tích cao tìm thấy sự hài lòng trong cạnh tranh nhiệm vụ khó khăn, đạt tiêu chuẩn cao, và phát triển những cách tốt hơn làm việc. Nhà lãnh đạo hiệu quả cũng là đam mê công việc của họ. Ken Greene, một nhà điều hành nhượng quyền thương mại rất thành công của cửa hàng Bruegger Bagel Bakery, đã nói, "Chúng tôi yêu các doanh nghiệp và đã rất thành công." Ngược lại, chất lượng ăn uống, một lớn Bruegger franchiser, quyết định để có được ra khỏi kinh doanh nói Greene, bởi vì "họ đã có một thời gian rất khó khăn nhận được cánh tay của họ xung quanh những cảm xúc và niềm đam mê của doanh nghiệp".2. sức mạnh động cơ. Nhà lãnh đạo thành công có một mạnh cần phải kiểm soát người hoặc tài nguyên khác. Năng lượng động lực là một mong muốn mạnh mẽ để kiểm soát khác hoặc nhận được chúng để làm việc trên danh nghĩa của bạn. Một nhà lãnh đạo với một nhu cầu mạnh mẽ điện thích tập thể dục sức mạnh và sử dụng ảnh hưởng chiến thuật. Chỉ một người quản lý những người sử dụng năng lượng xây dựng có thể được đẩy mạnh như vậy nhanh chóng trong một công ty hiện đại, được quản lý tốt. Bill Gates của Microsoft exemplifies một nhà lãnh đạo ám ảnh bởi quyền lực. Mặc dù ông đã là người giàu nhất trên thế giới và công ty của ông thống trị lĩnh vực của mình, ông cố gắng tích cực để đưa doanh nghiệp ra khỏi đối thủ cạnh tranh nhỏ hoặc mua chúng ra. Nỗi ám ảnh của ông với sự thống trị thị trường đã góp phần vào công ty của ông phải đối mặt với chi phí cạnh tranh không lành mạnh.