sThe overall research objective is

sThe overall research objective is to
better understand how and why
supply chain managers are managing
CLSC strategies to mitigate the
impact of natural resource scarcity
(Figure 1).
– 4 firms facing natural resource
scarcities in the four categories
in Figure 2 were sought for
inclusion in the case project.
– Case 1 included a Company
operating in the Globally
Scarce/ Locally Available
Nonrenewable Resource
Category
• Results mapped to the categories
display in Figure 3.
– A broad range of resource
advantages went beyond
competencies and included
relationships, finances, and logistics
– Policy involvement and compliance
are an important factor in maintaining
a competitive edge in industries
operating in this category.
– Recognition of the scarcity of the
resources tended to be lacking (as is
displayed in Figure 1)
• Data collection for Case 2 is completed
at a firm operating in the globally
scarce/renewable category with analysis
underway. Data collection for Case 3
and 4 are scheduled with an expected
completion within 2014.
Hannah J. Stolze
Assistant P

Kết quả (Việt) 1:

sThe tổng thể nghiên cứu mục tiêu là đểhiểu rõ hơn về làm thế nào và tại saoquản lý các nhà quản lý chuỗi cung cấpCLSC chiến lược để giảm thiểu cáctác động của sự khan hiếm tài nguyên thiên nhiên(Hình 1).-4 công ty phải đối mặt với tài nguyên thiên nhiênscarcities trong bốn loạitrong hình 2 đã tìm cách chobao gồm trong dự án trường hợp.-Trường hợp 1 bao gồm một công tyhoạt động trong các trên toàn cầuKhan hiếm / có sẵn tại địa phươngNonrenewable tài nguyênThể loại• Kết quả ánh xạ tới các loạiHiển thị trong hình 3.-Một loạt các nguồn tài nguyênlợi thế đinăng lực và bao gồmmối quan hệ, tài chính, và hậu cần-Sự tham gia chính sách và tuân thủlà một yếu tố quan trọng trong việc duy trìmột cạnh tranh trong ngành công nghiệphoạt động trong thể loại này.-Sự công nhận của sự khan hiếm của cáctài nguyên có xu hướng thiếu (như làHiển thị trong hình 1)• Thu thập dữ liệu cho trường hợp 2 được hoàn thànhtại một công ty hoạt động trong các trên toàn cầukhan hiếm/tái tạo thể loại với phân tíchtrên đường đi. Thu thập dữ liệu cho trường hợp 3và 4 được lên kế hoạch với một dự kiếnhoàn thành trong năm 2014.Hannah J. StolzeTrợ lý P

Kết quả (Việt) 2:

sThe mục tiêu nghiên cứu tổng thể là để
hiểu rõ hơn về cách thức và lý do tại sao
các nhà quản lý chuỗi cung ứng đang quản lý
chiến lược CLSC để giảm thiểu các
tác động của sự khan hiếm tài nguyên thiên nhiên
(Hình 1).
- 4 công ty phải đối mặt với nguồn tài nguyên thiên nhiên
khan hiếm trong bốn loại
trong hình 2 đã được tìm kiếm cho
đưa vào các dự án trường hợp.
- Trường hợp 1 bao gồm một công ty
hoạt động trong phạm vi toàn cầu
khan hiếm / Tại địa phương có sẵn
không thể tái tạo tài nguyên
loại
• Kết quả ánh xạ tới các mục
hiển thị trong hình 3.
- Một loạt các nguồn
lợi thế đã vượt quá
năng lực và bao gồm
các mối quan hệ, tài chính, và hậu cần
- Sự tham gia chính sách và tuân thủ
là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì
một lợi thế cạnh tranh trong ngành công nghiệp
hoạt động trong thể loại này.
- Ghi nhận sự khan hiếm của các
nguồn tài nguyên có xu hướng bị thiếu (như được
hiển thị trong hình 1)
• Thu thập dữ liệu cho 2 trường hợp được hoàn thành
tại một điều hành công ty trong toàn cầu
khan hiếm loại / lượng tái tạo với phân tích
được tiến hành. Thu thập dữ liệu cho trường hợp 3
và 4 được lên kế hoạch với một dự kiến
hoàn thành trong năm 2014.
Hannah J. Stolze
Assistant P