6.To develop an effective marketing

6.To develop an effective marketing strategy for taking Starbucks into smaller Chinese cities and communities, we have to look at the 4 P’s; Product, Price, Place and Promotion. For the product, they should emphasize on great taste as well as several tea options. As far as price is concerned, Starbucks needs to lower their prices, have good promotions and more regional focus. Location is most important for placement, so setting up stores in areas with a lot of traffic would be ideal. Lastly, for promotion, they need to stress awareness of coffee and heavily advertise the product. Even with an effective marketing strategy, there could still be several barriers. These barriers would be the price of the product itself, operating on lower profit margins and the potential lack on people willing to try coffee. With all of this in mind, there is still potential for success in smaller Chinese cities and communities. However, they would have to prove to be successful in larger cities and areas before committing to such an extensive operation in more rural areas.
7.There are many demographic, cultural and media factors that make India more attractive for Starbucks to pursue rather than China. Although there are similarities, such as tea having a larger consumption rate over coffee, the Indian and Chinese markets are very different. India has a large coffee drinking population and has more acceptance of western ideas, products and industry in general. Taking back into consideration the 10 factors that influence the spread of innovation, it would be much easier to penetrate into the Indian market, both in large cities and smaller communities. Although it would still be a difficult market to get into, it would be a more successful venture than China.

Kết quả (Việt) 1:

6. để phát triển một chiến lược tiếp thị hiệu quả cho việc Starbucks vào cộng đồng và các thành phố Trung Quốc nhỏ hơn, chúng tôi đã xem xét các 4 P của; Sản phẩm, giá, địa điểm và khuyến mãi. Cho sản phẩm, họ nên nhấn mạnh vào hương vị tuyệt vời cũng như một số trà tùy chọn. Càng xa càng tốt, giá là có liên quan, Starbucks cần phải hạ giá của họ, có chương trình khuyến mãi tốt và khu vực tập trung hơn. Vị trí là quan trọng nhất cho vị trí, để thiết lập cửa hàng trong khu vực với rất nhiều lưu lượng truy cập sẽ là lý tưởng. Cuối cùng, cho chương trình khuyến mại, họ cần phải căng thẳng cao nhận thức của cà phê và rất nhiều quảng cáo sản phẩm. Ngay cả với một chiến lược tiếp thị hiệu quả, có thể vẫn còn có một số rào cản. Những rào cản nào là giá của sản phẩm chính nó, hoạt động trên thấp hơn lợi nhuận và việc thiếu tiềm năng những người sẵn sàng thử cà phê. Với tất cả những điều này trong tâm trí, có là vẫn còn tiềm năng cho sự thành công trong cộng đồng và các thành phố Trung Quốc nhỏ hơn. Tuy nhiên, họ sẽ phải chứng minh là thành công trong các thành phố lớn và các khu vực trước khi cam kết đến một hoạt động rộng rãi trong khu vực nông thôn hơn.7. có rất nhiều nhân khẩu học, văn hóa và các yếu tố phương tiện truyền thông mà làm cho Ấn Độ hấp dẫn hơn cho Starbucks để theo đuổi chứ không phải là Trung Quốc. Mặc dù có những điểm tương đồng, chẳng hạn như trà có một tỷ lệ tiêu thụ lớn hơn trong cà phê, các thị trường Ấn Độ và Trung Quốc là rất khác nhau. Ấn Độ có một cà phê lớn uống dân và có thêm chấp nhận của phía tây ý tưởng, sản phẩm của ngành công nghiệp nói chung. Tham gia trở lại vào xem xét 10 các yếu tố ảnh hưởng đến sự lây lan của sự đổi mới, nó sẽ dễ dàng hơn nhiều để thâm nhập vào thị trường Ấn Độ, cả ở các thành phố lớn và các cộng đồng nhỏ hơn. Mặc dù nó vẫn sẽ là một thị trường khó khăn để có được vào, nó sẽ là một liên doanh thành công hơn so với Trung Quốc.

Kết quả (Việt) 2:

6.To phát triển một chiến lược tiếp thị hiệu quả cho việc Starbucks vào các thành phố của Trung Quốc nhỏ hơn và cộng đồng, chúng ta phải nhìn vào 4 P; Sản phẩm, Giá, Place và Promotion. Đối với các sản phẩm, họ phải nhấn mạnh về hương vị tuyệt vời cũng như một số tùy chọn trà. Xa như giá là có liên quan, Starbucks cần phải giảm giá bán, có chương trình khuyến mãi tốt và khu vực tập trung nhiều hơn. Vị trí là quan trọng nhất cho vị trí, vì vậy việc thiết lập các cửa hàng trong khu vực có rất nhiều lưu lượng truy cập sẽ là lý tưởng. Cuối cùng, để xúc tiến, họ cần phải nhấn mạnh nhận thức cà phê và nhiều quảng cáo sản phẩm. Ngay cả với một chiến lược marketing hiệu quả, vẫn có thể có một số rào cản. Những rào cản này sẽ là giá của bản thân sản phẩm, hoạt động về tỷ suất lợi nhuận thấp và thiếu tiềm năng về những người sẵn sàng để thử cà phê. Với tất cả những điều này trong tâm trí, vẫn còn khả năng thành công ở các thành phố nhỏ hơn Trung Quốc và cộng đồng. Tuy nhiên, họ sẽ phải chứng minh là thành công ở các thành phố lớn và các khu vực trước khi cam kết một hoạt động rộng rãi trong các khu vực nông thôn.
7.There nhiều yếu tố nhân khẩu học, văn hóa và phương tiện truyền thông mà làm cho Ấn Độ hấp dẫn hơn đối với Starbucks để theo đuổi hơn là Trung Quốc . Mặc dù có những điểm tương đồng, chẳng hạn như trà có mức tiêu thụ lớn hơn cà phê, thị trường Ấn Độ và Trung Quốc là rất khác nhau. Ấn Độ có dân uống cà phê lớn và đã được chấp nhận nhiều hơn các ý tưởng phương Tây, các sản phẩm và ngành công nghiệp nói chung. Nhận lại xem xét 10 yếu tố ảnh hưởng đến sự lây lan của sự đổi mới, nó sẽ được dễ dàng hơn nhiều để thâm nhập vào thị trường Ấn Độ, cả ở các thành phố lớn và các cộng đồng nhỏ. Mặc dù nó vẫn sẽ là một thị trường khó khăn để có được vào, nó sẽ là một liên doanh thành công hơn so với Trung Quốc.