Another noteworthy attribute of sup

Another noteworthy attribute of supplier development is a buying firm’s proactive role in the process of knowledge transfer. In supplier development, a buying firm acts as a teacher firm and a supplier as a student firm. The buying firm often goes beyond the teacher’s role and proactively acts as a “change agent” (Hartley & Choi, 1996), “semi-inside stakeholder”
(Sako, 2004), or “goal setter” (Humphreys, Li & Chan, 2004; Wagner, 2010) for suppliers. Suppliers are able to legitimize the need for change and to overcome organizational inertia thanks to the buying firm’s legitimate power (Hartley & Choi, 1996). If buyers set clear but high expectations on supplier performance, it may also generate (positive) relational
stress for suppliers and motivate them to improve (Humphreys et al., 2004; Wagner, 2010; Zhang,
Henke & Griffith, 2009). Moreover, when a buyer attempts to transfer higher level organizational capabilities over a long period of time, the buyer may act as a semi-inside stakeholder, sometimes even getting involved in resource allocation decisions for fixed asset investments (Sako, 2004). Overall, it is reported that the buyer’s proactive influence effectively persuades suppliers to exert efforts to achieve higher performance improvement (Hartley & Choi, 1996; Sako, 2004; Zhang et al., 2009). Yet, suppliers may perceive the buyers’ proactive roles as rather intrusive or interfering and may feel that their autonomy is significantly undermined with the influence of the buyer (Hartley & Jones, 1997; Sako, 2004).

Kết quả (Việt) 1:

Một thuộc tính đáng chú ý của nhà cung cấp phát triển là một công ty mua vai trò chủ động trong quá trình chuyển giao kiến thức. Trong phát triển nhà cung cấp, mua một công ty hoạt động như một công ty giáo viên và một nhà cung cấp như một công ty cho sinh viên. Việc mua công ty thường đi vượt ra ngoài vai trò của giáo viên và chủ động hoạt động như một đại lý thay đổi"" (Hartley & Choi, 1996), "bán bên trong bên liên quan"(Sako, năm 2004), hoặc "mục tiêu setter" (Humphreys, Li & Chan, năm 2004; Wagner, 2010) cho nhà cung cấp. Nhà cung cấp có thể sự cần thiết cho sự thay đổi và khắc phục các quán tính tổ chức nhờ sức mạnh của công ty mua hợp pháp (Hartley & Choi, 1996). Nếu người mua thiết lập rõ ràng nhưng những kỳ vọng cao về hiệu suất nhà cung cấp, nó cũng có thể tạo ra (tích cực) quan hệcăng thẳng cho nhà cung cấp và khuyến khích họ để cải thiện (Humphreys et al, 2004; Wagner, 2010; Zhang,Henke & Griffith, 2009). Hơn nữa, khi một người mua cố gắng chuyển cao khả năng cấp tổ chức trong một thời gian dài, người mua có thể hành động như là một bên liên quan bán bên trong, đôi khi ngay cả việc tham gia vào quyết định phân bổ nguồn lực cho đầu tư tài sản cố định (Sako, năm 2004). Nói chung, nó được báo cáo rằng ảnh hưởng tích cực của người mua có hiệu quả persuades nhà cung cấp để phát huy các nỗ lực nhằm cải thiện hiệu suất cao (Hartley & Choi, 1996; Sako, năm 2004; Trương et al., 2009). Tuy nhiên, nhà cung cấp có thể cảm nhận những người mua chủ động vai trò như là xâm nhập hoặc can thiệp và có thể cảm thấy rằng của họ quyền tự trị đáng kể làm suy yếu ảnh hưởng của người mua (Hartley & Jones, 1997; Sako, năm 2004).

Kết quả (Việt) 2:

Một thuộc tính đáng chú ý của nhà cung cấp phát triển là vai trò chủ động của một công ty mua trong quá trình chuyển giao kiến thức. Trong phát triển nhà cung cấp, một công ty mua hoạt động như một công ty giáo viên và một nhà cung cấp như là một công ty của học sinh. Các công ty mua thường vượt xa vai trò của giáo viên và chủ động đóng vai trò như một "tác nhân thay đổi" (Hartley & Choi, 1996), "các bên liên quan bán bên trong"
(Sako, 2004), hay "Mục tiêu setter" (Humphreys, Li & Chan, 2004; Wagner, 2010) cho các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp có thể hợp pháp hóa các nhu cầu thay đổi và để vượt qua tổ chức quán tính nhờ công suất ích hợp pháp của công ty mua của (Hartley & Choi, 1996). Nếu người mua đặt kỳ vọng rõ ràng nhưng cao hiệu suất nhà cung cấp, nó cũng có thể tạo ra (tích cực) quan hệ
căng thẳng cho các nhà cung cấp và thúc đẩy họ cải thiện (Humphreys et al 2004,;. Wagner, 2010; Zhang,
Henke & Griffith, 2009). Hơn nữa, khi một người mua cố gắng chuyển khả năng tổ chức cấp cao trong một khoảng thời gian dài, người mua có thể hoạt động như một đối tác bán bên trong, đôi khi ngay cả việc tham gia vào các quyết định phân bổ nguồn lực cho đầu tư tài sản cố định (Sako, 2004). Nhìn chung, nó được báo cáo rằng ảnh hưởng tích cực của người mua có hiệu quả thuyết phục các nhà cung cấp để phát huy những nỗ lực để đạt được sự cải thiện hiệu suất cao hơn (Hartley & Choi, 1996; Sako, 2004; Zhang et al., 2009). Tuy nhiên, các nhà cung cấp có thể cảm nhận được vai trò chủ động của người mua như thay xâm phạm hoặc không can thiệp và có thể cảm thấy rằng quyền tự chủ của họ bị suy yếu đáng kể với sự ảnh hưởng của người mua (Hartley & Jones, 1997; Sako, 2004).