Historically, this growth was funde

Historically, this growth was funded by equity issuance. Over time, Starbucks’ asset pool grew, positively affecting perceptions of creditworthiness among lenders and allowing Starbucks to leverage itself and pursue further expansion efforts. This campaign of debt acquisition was successful, as gross store count has doubled since 2004.
Since the 2009 recession, the company has sharpened its focus on increasing international store count to mitigate the risks attributable to local unfavorable economic conditions. It has also been attempting to improve international brand awareness. The most recent debt issuance, reflected in the company’s higher debt-to-equity ratio from 2012, was used to fund international capital expenses (reflected in the 2013 store count increase) and a repurchase of the company’s own shares. The convenience of having a specialty coffee shop on every corner is attractive to on-the-go consumers of today.
Considering brand awareness is partially attributable to the sheer number of open stores, one might wonder if Starbucks’ methods have paid off. Since the recession (FY2009), revenue over store count has increased at a CAGR of 6%. Another indicator of healthy growth and performance is same-store sales growth, which reflects product appeal and suggests Starbucks’ growth is sustainable. Same store sales growth was negative during the financial crisis (FY2008), showing that Starbucks’ premium quality product is sensitive to economic activity. These positive metrics indicate an effective growth model and recent favorable global economic conditions.

Kết quả (Việt) 1:

Trong lịch sử, sự tăng trưởng này được tài trợ bởi phát hành vốn chủ sở hữu. Theo thời gian, Starbucks' tài sản hồ bơi lớn, tích cực ảnh hưởng đến nhận thức của các tín dụng trong cho vay và cho phép Starbucks để thúc đẩy bản thân và theo đuổi hơn nữa nỗ lực mở rộng. Chiến dịch này của việc mua lại nợ thành công, như cửa hàng tổng số đã tăng gấp đôi từ năm 2004.Kể từ khi suy thoái kinh tế năm 2009, công ty đã mài nhọn của nó tập trung vào việc tăng số lượng cửa hàng quốc tế để giảm thiểu rủi ro nhờ đến địa phương điều kiện không thuận lợi về kinh. Nó cũng đã cố gắng để nâng cao nhận thức về thương hiệu quốc tế. Việc phát hành nợ gần đây nhất, phản ánh theo tỷ lệ vốn chủ sở hữu nợ cao của công ty từ năm 2012, được sử dụng để tài trợ các khoản chi phí vốn quốc tế (phản ánh trong các cửa hàng năm 2013 tính tăng) và mua lại cổ phần của công ty. Sự tiện lợi của việc có một cửa hàng cà phê đặc sản trên mọi góc là hấp dẫn đối với on-the-go người tiêu dùng ngày nay.Xem xét nhận thức về thương hiệu là một phần nhờ vào số lượng tuyệt của các cửa hàng mở cửa, người ta có thể tự hỏi nếu phương pháp Starbucks' đã trả hết. Kể từ cuộc suy thoái (FY2009), doanh thu trên số lượng cửa hàng đã tăng bình quân hàng năm là 6%. Một chỉ báo của sự phát triển lành mạnh và hiệu suất là tăng trưởng bán hàng cùng cửa hàng, mà phản ánh sản phẩm hấp dẫn và cho thấy sự tăng trưởng của Starbucks là bền vững. Cùng một cửa hàng bán hàng tăng trưởng là tiêu cực trong cuộc khủng hoảng tài chính (FY2008), Hiển thị rằng Starbucks' phí bảo hiểm chất lượng sản phẩm là nhạy cảm với hoạt động kinh tế. Các số liệu này tích cực cho thấy một mô hình có hiệu quả tăng trưởng và tại điều kiện kinh tế toàn cầu thuận lợi.

Kết quả (Việt) 2:

Trong lịch sử, sự tăng trưởng này được tài trợ bằng cách phát hành cổ phiếu. Theo thời gian, hồ bơi tài sản của Starbucks tăng lên, tích cực ảnh hưởng đến nhận thức về mức độ tín nhiệm giữa người cho vay và cho phép Starbucks để tận dụng bản thân và theo đuổi những nỗ lực mở rộng hơn nữa. Chiến dịch này của việc mua lại nợ đã thành công, như tổng số cửa hàng đã tăng gấp đôi kể từ năm 2004.
Kể từ khi cuộc suy thoái năm 2009, công ty đã được mài sắc tập trung vào tăng số lượng cửa hàng quốc tế để giảm thiểu những rủi ro do điều kiện kinh tế không thuận lợi của địa phương. Nó cũng đã được cố gắng để nâng cao nhận thức thương hiệu quốc tế. Việc phát hành nợ gần đây nhất, phản ánh trong tỷ lệ cao hơn của công ty nợ trên vốn chủ sở hữu từ năm 2012, đã được sử dụng để tài trợ cho chi phí vốn quốc tế (thể hiện qua sự gia tăng số lượng 2.013 cửa hàng) và mua lại cổ phiếu của chính công ty. Sự tiện lợi của việc có một cửa hàng cà phê đặc biệt trên mỗi góc là hấp dẫn cho on-the-go người tiêu dùng ngày nay.
Xét nhận biết thương hiệu là một phần do số lượng tuyệt đối của các cửa hàng mở cửa, người ta có thể tự hỏi, nếu phương pháp của Starbucks đã thành công. Kể từ khi suy thoái kinh tế (năm 2009), doanh thu trên cửa số đã tăng với tốc độ CAGR là 6%. Một chỉ số khác của sự tăng trưởng và hoạt động lành mạnh là tốc độ tăng trưởng cùng một cửa hàng bán hàng, phản ánh sức hấp dẫn sản phẩm và cho thấy tăng trưởng của Starbucks là bền vững. Cùng tăng trưởng cửa hàng bán hàng là tiêu cực trong cuộc khủng hoảng tài chính (2008), cho thấy sản phẩm chất lượng cao của Starbucks là nhạy cảm với hoạt động kinh tế. Những số liệu tích cực cho thấy một mô hình tăng trưởng hiệu quả và điều kiện kinh tế toàn cầu thuận lợi gần đây.