We weld 100 bikes, and then we pain

We weld 100 bikes, and then we paint them. Wrong!

When we have welded the first transfer batch of 20 bikes, they go to get painted, while the next 20 get welded, and so on. The next operation starts when the first transfer batch is complete.

hat if painting runs much faster than welding? Well, after every batch it will have to wait. Although it is faster, you cannot finish painting until the last frame is welded. The rule is “the next operation can’t end before the previous operation

It takes tubes of 5 different lengths to make a frame.

So welding is dependant on tube shaping for all 5 tubes, and the rule is, “an assembly can start when the 1st batch of the last component is complete”

A batch of bikes will probably move through the factory something like this.

So far the logic we have used starts now, and pushes out into the future.
Well, what if the due date for these bikes is out here somewhere? We would start at the due date and work backwards to figure out when we need to start, using pull logic. The rule is, “don’t start before you have to”.

If the due date was earlier, and we applied pull logic, we may find that we would need to start in the past.

Clearly, this isn’t feasible, so we would push again and accept that we would miss the due date.
The scheduling logic uses 3 passes, push, pull, and push again.
Here is another illustration of what the 3 pass logic does. We start a batch of bikes, but when we get to the paint line, it is busy with another color, so we have to wait.

If we apply the principle of “don’t start before you have to”, then we should also delay the upstream operations.

Here is a Gantt chart from the system showing how a batch of 288 bikes will flow through the factory. They are to replenish the LA depot in week 43. This is a regular Excel PivotTable, and we can select any sales order or replenishment order at the top.

Here is a Gantt chart for the welding work center showing the frames to be welded on each machine each week. It is an Excel PivotTable, so by double clicking here, you can open it up into days. Double click on mens frames, and it shows you the orders that they are being made for. Double click again, and it hides the detail. Click here to select another work center. And here is the Gantt chart for the paint line. Again you can show the detail.

This report shows the scheduled utilization of each work center. It is clear from this, that welding is the constraint.Back to our 10 questions again.

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi hàn 100 xe đạp, và sau đó chúng tôi sơn chúng. Sai lầm!Khi chúng tôi có Hàn đợt chuyển giao đầu tiên của 20 xe đạp, họ đi để có được vẽ, trong khi 20 tiếp theo nhận được hàn, và như vậy. Các hoạt động tiếp theo bắt đầu khi đợt chuyển giao đầu tiên được hoàn tất.mũ nếu Sơn chạy nhanh hơn nhiều so với Hàn? Vâng, sau mỗi lô nó sẽ phải chờ đợi. Mặc dù nó là nhanh hơn, bạn không thể hoàn thành bức tranh cho đến khi khung cuối được hàn. Nguyên tắc là "hoạt động tiếp theo không thể kết thúc trước khi thao tác trướcNó sẽ đưa ống 5 độ dài khác nhau để làm cho một khung.Vì vậy Hàn là phụ thuộc vào ống hình cho tất cả các ống 5, và các quy tắc là, "một hội đồng có thể bắt đầu khi 1 loạt các thành phần cuối cùng được hoàn tất"Một lô của xe đạp sẽ có thể di chuyển qua nhà máy sản xuất một cái gì đó như thế này.Cho đến nay, logic, chúng tôi đã sử dụng bắt đầu từ bây giờ, và đẩy ra trong tương lai. Vâng, nếu đúng hạn cho các xe đạp là đây một nơi nào đó? Chúng tôi sẽ bắt đầu tại ngày đáo hạn và làm việc ngược trở lại để tìm ra khi chúng ta cần phải bắt đầu bằng cách sử dụng kéo logic. Các quy tắc là, "Đừng bắt đầu trước khi bạn có thể".Nếu ngày đáo hạn đã trước đó, và chúng tôi áp dụng kéo logic, chúng ta có thể thấy rằng chúng tôi sẽ cần phải bắt đầu trong quá khứ. Rõ ràng, điều này là không khả thi, do đó, chúng tôi sẽ đẩy một lần nữa và chấp nhận rằng chúng tôi sẽ bỏ lỡ ngày đáo hạn.Logic lập kế hoạch sử dụng 3 đi, đẩy, kéo và đẩy một lần nữa.Dưới đây là một minh hoạ của logic vượt qua 3 nào. Chúng tôi bắt đầu một lô của xe đạp, nhưng khi chúng tôi có được đến dòng Sơn, đó là bận rộn với các màu sắc khác, vì vậy chúng tôi phải chờ đợi.Nếu chúng tôi áp dụng nguyên tắc "không bắt đầu trước khi bạn phải", sau đó chúng ta cũng nên chậm trễ các hoạt động thượng nguồn.Dưới đây là một biểu đồ Gantt từ hệ thống hiển thị như thế nào một lô 288 bikes sẽ chảy qua các nhà máy. Họ đang để bổ sung lượng kho LA trong tuần 43. Đây là một PivotTable Excel thường xuyên, và chúng tôi có thể chọn bất kỳ bán hàng đặt hàng hoặc đặt hàng bổ sung ở đầu trang.Dưới đây là một biểu đồ Gantt cho Trung tâm công việc hàn Hiển thị khung được hàn trên mỗi máy mỗi tuần. Nó là một PivotTable Excel, do đó, bằng cách nhấp đúp ở đây, bạn có thể mở nó vào ngày này. Double click vào khung hình men, và nó cho bạn thấy các đơn đặt hàng mà họ đang được thực hiện cho. Double click một lần nữa, và nó ẩn chi tiết. Click vào đây để chọn một trung tâm làm việc. Và đây là biểu đồ Gantt cho dòng sơn. Một lần nữa, bạn có thể hiển thị các chi tiết.Báo cáo này cho thấy việc sử dụng dự kiến của mỗi trung tâm làm việc. Nó là rõ ràng từ điều này, rằng Hàn là những hạn chế. Quay lại của chúng tôi 10 câu hỏi một lần nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Chúng tôi hàn được 100 chiếc, và sau đó chúng ta lại vẽ chúng. Sai!

Khi chúng tôi đã hàn đợt chuyển giao đầu tiên của 20 xe đạp, họ đi để vẽ, trong khi 20 tiếp theo được hàn, và như vậy. Các hoạt động tiếp theo bắt đầu khi hàng loạt chuyển nhượng đầu tiên hoàn tất.

Mũ nếu sơn chạy nhanh hơn nhiều so với hàn? Vâng, sau mỗi đợt nó sẽ phải chờ đợi. Mặc dù nó là nhanh hơn, bạn không thể hoàn thành bức tranh cho đến frame cuối cùng là hàn. Quy tắc là "các hoạt động tiếp theo không thể kết thúc trước khi các hoạt động trước đó

phải mất ống 5 độ dài khác nhau để tạo ra một khung hình.

Vì vậy, hàn phụ thuộc vào ống định hình cho tất cả 5 ống, và nguyên tắc là," một hội đồng có thể bắt đầu khi đợt 1 của phần cuối cùng được hoàn tất "

Một lô xe đạp có thể sẽ di chuyển qua một cái gì đó nhà máy như thế này.

cho đến nay logic, chúng tôi đã sử dụng bắt đầu bây giờ, và đẩy ra trong tương lai.
Vâng, những gì nếu ngày hết hạn cho các xe đạp là ở đây đâu? Chúng tôi sẽ bắt đầu từ ngày đến hạn và hoạt động ngược trở lại để tìm ra khi chúng ta cần phải bắt đầu, sử dụng logic kéo. Quy tắc là, "không bắt đầu trước khi bạn phải".

Nếu ngày do là trước đó, và chúng tôi áp dụng lý kéo, chúng ta có thể thấy rằng chúng ta cần phải bắt đầu trong quá khứ.

Rõ ràng, điều này là không khả thi, vì vậy chúng tôi sẽ đẩy một lần nữa và chấp nhận rằng chúng ta sẽ bỏ lỡ thời hạn.
các logic lập kế hoạch sử dụng 3 đường chuyền, đẩy, kéo, và đẩy một lần nữa.
Dưới đây là một minh họa về những gì 3 pass lý không. Chúng tôi bắt đầu một loạt các xe đạp, nhưng khi chúng tôi nhận được đến dòng sơn, nó đang bận rộn với một màu khác, vì vậy chúng tôi phải chờ đợi.

Nếu chúng ta áp dụng nguyên tắc "không bắt đầu trước khi bạn phải", thì chúng ta cũng nên trì hoãn việc khai thác thượng nguồn.

Dưới đây là một biểu đồ Gantt từ các hệ thống hiển thị như thế nào một lô 288 xe đạp sẽ chảy qua nhà máy. Họ là để bổ sung vào kho LA trong tuần 43. Đây là một Excel PivotTable thường xuyên, và chúng ta có thể chọn bất kỳ đơn đặt hàng hoặc đặt hàng bổ sung ở đầu trang.

Dưới đây là một biểu đồ Gantt cho trung tâm công việc hàn hiển thị khung hình để được hàn trên mỗi máy mỗi tuần. Nó là một Excel PivotTable, vì vậy bằng cách nhấp đúp ở đây, bạn có thể mở nó lên vào ngày này. Kích đúp vào khung mens, và nó cho bạn thấy các đơn hàng mà họ đang được thực hiện cho. Nhấp đúp chuột một lần nữa, và nó ẩn các chi tiết. Nhấn vào đây để chọn một trung tâm làm việc. Và đây là biểu đồ Gantt cho dòng sơn. Một lần nữa bạn có thể hiển thị các chi tiết.

Báo cáo này cho thấy việc sử dụng dự kiến của mỗi trung tâm làm việc. Rõ ràng là từ này, hàn đó là constraint.Back 10 câu hỏi của chúng tôi một lần nữa.